BEP 252 – 영어 관용구 (부분 2)

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 선택과 관련된 관용구 그리고 그 결과.

우리는 매일 직장과 비즈니스에서 어려운 선택에 직면해 있습니다.. 공급업체 A 또는 공급업체 B를 선택합니까?? 직원 A 또는 직원 B? 위치 A 또는 위치 B? 아니면 위치 C? 올바른 선택을 하려면 일반적으로 모든 옵션을 평가하고 다른 사람들과 논의해야 합니다.. 그래서 우리는 우리가 직면한 선택에 대해 어떻게 토론합니까?? 올바른 선택을 할 수 있도록 제시된 옵션에 대해 어떻게 이야기합니까?? 잘, 운 좋게, 영어에는 이러한 유형의 토론에 대한 훌륭한 관용구가 많이 있습니다.. 그래서 동료들과 대화를 하든, 상사, 또는 친구, 오늘 수업에서 배울 표현을 사용할 수 있습니다..

오늘 우리는 세 친구의 대화에 다시 참여할 것입니다.: 괴롭히다, 웬디, 그리고 토마스. 그들은 어려운 상황에 대해 논의했습니다, 그리고 결정, 해리가 직면한. 해리는 새 가게를 지을 회사를 고용했습니다., 그러나 회사는 일을 끝내지 않았고 이제 Harry는 무엇을 해야 할지 알아 내려고 노력하고 있습니다.. 그들의 대화에서, 선택 및 그 결과와 관련된 많은 관용구를 듣게 될 것입니다..

듣기 질문

1. 해리의 파트너가 처음에 하고 싶었던 것은?
2. Thomas는 건설 회사를 상대로 한 법정에서 Harry의 가능성에 대해 어떻게 생각하는 것 같습니까??
3. 모든 옵션을 고려한 후, Wendy는 Harry가 두 가지 중 하나를 결정해야 한다고 말합니다.. 그들은 무엇인가?

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BEP 251 – 영어 관용구 (부분 1)

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 영어 숙어 선택과 그 결과와 관련된.

우리 모두는 선택을 사랑합니다. 우리가 물건을 사든, 진로를 결정하다, 새로운 직원을 고용, 아웃소싱 작업, 또는 새 사무실 위치를 찾고 있습니다., 우리는 선택할 수있는 다양한 옵션을 좋아합니다. 그리고 선택의 여지가 적습니다, 우리가 느끼는 무력감. 삶과 사업에서 선택의 여지가 없다면 상상해보십시오..

하지만 선택이 쉽다는 말은 아니다. 반대로, 삶과 일은 정말 힘든 선택으로 가득 차 있습니다. 사실은, 우리는 매일 많은 시간을 생각하며 보낸다, 토론, 그리고 결정에 대해 논쟁. 그리고 이러한 이유로, 영어에는 선택에 대해 말할 때 좋은 관용구가 많이 있습니다.. 오늘은 이러한 관용구 중 일부와 사용 방법을 살펴 보겠습니다..

세 친구의 대화를 듣게 됩니다., 괴롭히다, 웬디, 그리고 토마스. Harry는 새 매장을 열 계획이었으며 건설을 위해 고용한 계약자와 약간의 문제가 있었습니다.. 그는 이제 그와 그의 파트너가 새 상점을 열 수 있도록 작업을 완료하는 방법에 대한 몇 가지 어려운 선택에 직면해 있습니다.. 그들의 대화에서, 당신은 선택과 관련된 많은 관용구를들을 것입니다.

듣기 질문

1. Harry는 계약자를 고용했을 때 계약자에 대해 어떻게 생각했습니까??
2. Thomas는 Harry의 결정에 대해 어떻게 생각합니까??
3. 법원에 가는 것 외에, 해리는 그에게 어떤 다른 옵션이 있다고 말합니까??

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기술 360 – 영어 커뮤니케이션 능력 (2): 명확화

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다시 오신 것을 환영합니다 기술 360 오늘의 강의를 위해 의사 소통 능력.

사람 사이의 의사 소통은 결코 완벽하지 않습니다. 가장 가까운 사람들과도, 우리가 잘 이해할 수 있다고 생각하는 사람, 통신 오류가 있습니다. 때때로 우리는 제대로 들리지 않는다, 또는 우리는 그들을 전혀 듣지 않습니다, 때때로 사람들은 아이디어를 정확하게 표현하지 않습니다. 상황을 복잡하게 만들기에 충분합니다, 그러나 우리는 암시적인 의미와 간접적으로 말하는 것에 대한 우리 자신의 이해를 던질 수 있습니다.. 하지만 두려워하지마. 의사 소통의 지뢰밭을 통해 일하고 모든 것을 명확하게하는 방법이 있습니다.. 그리고 오늘 살펴볼 내용은 바로: 사람들이 말한 것을 명확히.

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기술 360 – 영어 커뮤니케이션 능력 (1): 청취

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다시 오신 것을 환영합니다 기술 360 의사 소통 능력을 향상시키는 방법에 대한 오늘 수업을 위해.

우리는 다른 사람들이 이해할 수 있는 다양한 방법을 찾는 데 많은 시간을 할애합니다. 너의 아이디어. 그러나 무엇을 이해했는지 확인하는 능력은 어떻습니까? 다른 사람들이 말한다? 귀가 두 개인데 입이 하나인 데는 다 이유가 있다고 하는 사람들이: 두 배의 시간을 보내야 하기 때문에 청취 우리가 말하는 것처럼. 그리고 비즈니스 리더들은 좋은 의사소통의 기초로서 좋은 경청 기술의 중요성을 강조했습니다..

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BEP 250 – 전략적 협상 4: 계약에 도달

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 전략적 협상.

좋은 파트너십을 협상하려면 결단력과 타협의 적절한 균형이 필요합니다.. 오픈 포지션을 배치하고 거래에서 최대한 많은 것을 얻으려고합니다.. 하지만 원하는 모든 것을 얻을 수 없다는 것을 받아 들여야합니다. 공통점을 찾고 만족스러운 합의에 도달해야합니다.. 그리고 그것은 기술이 필요합니다.

하지만 모든 기술처럼, 협상은 당신이 배울 수있는 것입니다. 오늘은 합의에 도달하기위한 몇 가지 기술을 살펴 보겠습니다., 공격적인 위치에서 벗어나는 것을 포함하여, 교환 제안, 그리고 반대 제안을. 또한 타협을 제안하고 합의 영역을 요약하는 방법도 다룹니다..

대화 상자에서, Mike와 Lisa가 전략적 파트너십을 협상하는 것을 듣게 될 것입니다.. Mike는 Sigma라는 미국 자동차 부품 회사를 대표합니다., Lisa가 NVP 협상을 이끌고있는 동안, 일본 유통 업체. 함께, NVP가 아시아에 Sigma의 제품을 배포하기 위해 계약을 체결하려고합니다..

듣기 질문

1. Lisa는 처음에 교환으로 무엇을 제안합니까??
2. Mike는 중국 파트너 인수 비용을 상쇄하기 위해 무엇을 제안합니까??
3. 거래 인력 배치에 대한 최종 타협은 무엇입니까?

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