비즈니스 영어 포드 / 작성자의 기사: BEP / 페이지 6

기술 360 – 관리하다 2: 관리하는 방법

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Skills 360 - Management English: Managing Up (2)

비즈니스 영어 기술에 다시 오신 것을 환영합니다 360 오늘 수업을 위한 팟캐스트 영어경영 기술과 어떻게 관리해야 할까?.

우리 중 많은 사람들이 상사와의 편안한 관계를 조용히 갈망하고 있습니다., 그가 우리를 직관적으로 이해할 수 있는 것. 하지만 관리자는 인간이다.. 그들은 당신보다 마음을 더 잘 읽을 수 없습니다. 심지어 최고의 사람도 실수를 합니다. 그래서 오늘은 '관리' 방법에 대해 이야기하고 싶습니다. 나는 당신과 당신의 상사 사이의 협력을 강화하기 위한 전략을 사용하는 것에 대해 이야기하고 있습니다.. 저는 이러한 전략을 어떻게 시작할 수 있는지 보여드리고 싶습니다., 상사가 더 나은 관리자가 되기를 기다리기보다는.

관리하는 방법을 배우고 싶다면 올바른 태도가 중요합니다.. 상사에 대한 분노를 줄이는 것부터 시작하세요.. 상사와 협력할 수 있는 가능성을 열어두세요. 그리고 배움의 정신을 기르세요.. 상사를 멘토로 보지 않더라도, 그에게서 배울 수 있는 게 많아요.

올바른 태도로, 그런 다음 상사를 더 잘 이해하려고 노력할 수 있습니다. 그 사람에 대해 당신이 알고 있는 것을 생각해 보세요.. 자신에게 물어: 이 사람의 경험과 배경은 무엇인가? 그때, 이 경험과 배경이 그의 핵심 가치에 어떻게 영향을 미치는가?

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기술 360 – 관리하다 1: 상사와 협력하기

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Skills 360 - Management English: Managing Up (1)

비즈니스 영어 기술에 다시 오신 것을 환영합니다 360 오늘 수업을 위한 팟캐스트 영어경영 실력과 관리.

사람은 직장을 그만 두지 않는다는 옛말이 있다, 그들은 상사를 그만뒀다. 그리고 최근 연구에 따르면, 65% 의 사람들은 급여 인상 대신 새 상사를 선택할 것입니다.. 의심없이, 우리의 직업 만족도는 상사의 자질에 크게 영향을 받습니다..

하지만 상사가 당신을 이해하지 못한다면, 아니면 너를 어떻게 관리해야 할지 모르겠어, 아니면 완전 무능력하다, 침묵 속에서 괴로워할 필요는 없어. 사실은, 훌륭한 상사를 둔 사람들도 우리가 '관리'라고 부르는 것의 혜택을 누릴 수 있습니다.

그래서, 관리한다는 게 무슨 뜻이야?? 잘, 기본적인 수준에서, 관리는 상사에게 좋은 관리자가 되는 방법을 가르치는 것입니다.. 의사소통을 향상시키는 것입니다, 이해, 두 사람 모두 업무 관계로부터 이익을 얻을 수 있도록 협력합니다..

우리 중 많은 사람들이 권력에 대해 특정한 사고 방식에 갇혀 있습니다., 다시 말해서: 네 상사가 갖고 있어, 그리고 당신은 그렇지 않습니다. 하지만 상사와의 관계를 선택권과 선택 의지가 있는 관계로 생각해야 합니다.. 이해를 향상함으로써 결과와 행동에 영향을 미치고 직장 생활을 개선할 수 있습니다..

우리가 관리할 때, 우리는 사람마다 의사소통 방법이 다르다는 것을 인정합니다., 행동, 그리고 일하는 중. 그리고 우리는 상사의 특별한 스타일과 접근 방식을 이해하려고 노력합니다.. 그녀의 기대에 대해 깊이 생각해보십시오., 그녀의 필요, 그녀가 선호하는 의사소통 스타일, 그리고 그녀의 목표. 이 이해를 갖고 나면, 그러면 적응할 수 있어.

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BEP 401 – 직장에서의 사교 2: 대화를 심화하다

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BEP 401 LESSON - Socializing with Colleagues 2: Deepening the conversation

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 사교를 위한 영어 동료들과. 오늘은 처음 만난 동료들과 더 깊은 대화를 나누는 방법에 대해 알아보겠습니다..

처음 동료를 만났을 때, 대화는 보통 꽤 가벼워요. 우리는 자신을 소개합니다, 날씨에 관해 잡담을 나누다, 스포츠, 또는 여행. 그리고 우리는 사람들과 약간의 관계를 구축하려고 노력합니다.. 이런 대화를 들어보세요, 그리고 사람들이 자신의 의견을 매우 짧게 유지하고 자신에 대해 이야기하는 데 너무 오래 시간을 소비하지 않는다는 것을 알게 될 것입니다..

초기 연결을 설정한 후에는, 대화를 심화함으로써 친밀감을 형성할 수 있는 기회가 있습니다. 처음 대화보다 좀 더 개인적으로 이야기할 수도 있지만, 여전히 밝게 유지하는 것이 중요합니다. 그리고 숙련된 대화가의 앞뒤 댄스를 계속해야 합니다..

깊어지는 이 대화 속에, 당신이 있는 장소나 위치에 대해 댓글을 달 수도 있습니다.. 누군가의 말을 유도하는 또 다른 쉬운 방법은 숫자 기반 질문을 하는 것입니다., 특정 장소에서 얼마나 오래 살았는지 등, 예를 들어. 숙련된 사람들은 대화를 다시 상대방에게 돌리고 유사점을 찾아 친밀감을 형성하는 방법도 알고 있습니다.. 그리고 어느 정도 친해지면, 당신은 정중하게 사람들의 의견에 반대하거나 동의하지 않을 수 있습니다.

오늘 대화에서, 우리는 동료 두 명(Jen과 Ryan)과 다시 합류할 것입니다 – 방금 회사 수련회에서 만난 사람. 마지막 수업에서, 우리는 그들의 첫 대화를 들었습니다. 이제 그들은 볼링장에서 열리는 회사 사교 행사를 통해 서로를 좀 더 알아가게 되었습니다..

듣기 질문

1. Jen이 Ryan에게 말을 하도록 요청하는 숫자 기반 질문은 무엇입니까??
2. Ryan은 배경이나 가족 상황에서 어떤 유사점을 지적합니까??
3. Jen은 대화가 거의 끝날 무렵 Ryan이 동의하지 않는 요점을 지적합니다.?

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BEP 400 – 동료들과의 사교 1: 새로운 사람 만나기

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BEP 400 LESSON - English for Socializing with Colleagues 1: Meeting New People

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 사교를 위한 영어 동료들과 함께. 이번 강의에서는 처음으로 직접 만나는 동료들과 어울리는 방법을 배우겠습니다..

새로운 사람을 만나거나 동료를 사교적으로 만날 때 어떤 이야기를 하시나요?? 일부 외향적인 사람들은 분명히 그것에 대해 생각할 필요가 없습니다.. 그들은 단지 타고난 사교자이며 잡담에 편안함을 느낍니다.. 하지만 우리 대부분에게는, 잡담을 하다 새로운 사람이나 동료와 함께 있으면 기껏해야 불편함을 느낀다, 아니면 최악의 경우 고통스럽거나. 하지만 그럴 필요는 없습니다..

가볍기 때문에 '스몰 토크'라고 부릅니다., 단순한, 그리고 비공식적인 대화. 심각하진 않아요, 깊은, 아니면 지나치게 형식적이거나. 잡담은 종종 개인적인 문제에 관한 것입니다., 하지만 직장에 있는 경우에는 너무 개인적이지는 않습니다.. 우리는 논란의 여지가 있는 주제를 피하고 안전한 장소나 사물에 대해 자주 이야기합니다.. 그리고 마스터하기 까다로울 수 있는 잡담의 흐름이 있습니다.. 댓글은 너무 짧으면 안 됩니다., 아니면 무례하게 보일 거야. 하지만 너무 길면, 사람들은 흥미를 잃을 것이다.

그렇다면 컨퍼런스나 회사 수련회 등에서 처음으로 동료를 만난다면 무슨 이야기를 할 수 있을까요?? 잘, 몇 가지 주요 주제에는 이름과 직업이 포함됩니다., 물론, 장소와 여행도 마찬가지입니다. 그리고 핵심 전략에는 다른 사람의 의견을 토대로 구축하는 것이 포함됩니다., 추측이나 추론하기, 그리고 완성되지 않은 문장을 사용하여 다른 사람이 말하도록 유도합니다.. 이러한 접근 방식을 다루면서, 동료들과 편안하게 소셜 채팅을 할 수 있습니다.

오늘 대화에서, 우리는 회사 수련회에서 대화를 듣게 될 것입니다. 대기업의 사람들이 모여 회의와 팀워크를 쌓고 있습니다.. 미셸의 말을 듣겠습니다, 젠, 라이언과 처음으로 만난다. 그들의 대화에서, 제가 방금 언급한 주제와 전략을 듣게 될 것입니다..

듣기 질문

1. Jen은 짧은 개인 소개에서 어떤 정보를 제공합니까??
2. Jen은 Michelle이 제공한 어떤 의견이나 사실을 추가 의견으로 뒷받침합니까??
3. Jen은 자신을 소개한 후 Ryan에게 무엇에 대해 물어봅니다.?

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BEP 31c – 회의 영어: 제안에 응답하기

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BEP 31 LESSON - English for Meetings: Responding to Suggestions

Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 오늘의 강의는 제안 처리에 관한 시리즈 중 두 번째 강의입니다. 영어회의. 지난번에 우리는 방법을 살펴보았습니다. 의견을 내세요. 이번에는 제안에 응답하는 방법을 살펴보겠습니다..

비즈니스는 팀 스포츠다. 모든 성공적인 팀 뒤에는 건전한 내부 대화와 토론이 있습니다.. 사업에 성공하고, 좋은 팀 플레이어가 되고 싶다면, 의견을 효과적으로 표현하려면 의견과 기술이 필요합니다.. 하지만 이는 단지 자신만의 제안을 한다는 뜻이 아닙니다.. 또한 다른 사람의 제안에 응답하는 것을 의미합니다..

그래서 이번 강의에서는, 우리는 제안에 응답하는 다양한 방법을 배울 것입니다. 여기에는 긍정적으로 반응하는 것도 포함됩니다., 아이디어를 받아들이거나 칭찬함으로써. 또한 아이디어를 거부하거나 아이디어에 의문을 제기하는 것도 포함됩니다..

오늘 대화에서, 스포츠 신발 회사에서 마케팅 팀 회의를 듣겠습니다.. 네 명의 동료가 새로운 광고 캠페인에 대해 이야기하고 있습니다.. '대변인'을 제안하고 있다.,"또는 신발을 홍보하기 위해 알아볼 수 있는 인물. 토론 중에 그들은 제안에 응답하기 위해 다양한 기술과 언어를 사용합니다..

듣기 질문

1. Miguel은 비만인 기업 임원을 대변인으로 고용하려는 Sven의 아이디어에 대해 어떻게 생각합니까??
2. 유명한 스포츠 스타를 고용하겠다는 미구엘의 제안에 카렌은 어떻게 반응합니까??
3. 골프 선수를 고용하라는 Karen의 최종 제안에 대한 그룹의 반응은 무엇입니까??

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