매니저로서, 직원의 작업량에 작업을 추가하는 것이 좋지 않다고 느낀 적이 있습니까?? 아니면 하는 방법을 설명하는 것보다 스스로 하는 것이 더 쉽다고 생각한 적이 있습니까?? 아니면 당신이 할 줄 아는 유일한 사람이기 때문에 없어서는 안될 존재라는 느낌을 좋아합니까??
이 중 하나라도 사실이라면, 당신이 실패를 준비하고 있다고 말해서 유감입니다.. 그리고 당신은 당신의 자아를 확인해야합니다. 훌륭한 팀의 훌륭한 관리자는 모든 것을 스스로 하려고 하지 않는다. 효과적인 위임을 통해 팀의 기술과 자신감을 구축합니다.. 이를 통해 보다 전략적인 작업에 시간을 할애할 수 있습니다..
“아니” 영어에서 가장 강력한 단어 중 하나입니다, 그리고 그것은 좋은 시간 관리의 열쇠 중 하나입니다.. 라는 말이 이상할 수도 있겠지만 “아니” 기술이다, 너무 간단하게 들리기 때문에. 그러나 그것은 기술이다.. 어떤 사람들은 그것을 가지고 태어난 것 같습니다.. 다른 사람들이 그것을 배운다.. 어느 쪽이든, 비즈니스를 관리하고 자신을 관리하는 데 있어 중요한 능력입니다..
그냥 명확하게, 내가 말하는 것에 대해 말할 때 “아니,” 나는 일반적으로 새로운 것을 취하지 않는 것에 대해 이야기하고 있습니다.. 우리가 이것을 할 때, 우리는 단순히 말하지 않는다 “아니” 누군가에게. 사실은, 우리는 “아니” 옳은 길! 그리고 당신이 말하는 방법에 대한 몇 가지 팁을 원한다면 “아니” 효과적으로, 그 수업은 볼 가치가 있습니다. 오늘, 하나, 말해야 하는 이유에 초점을 맞추고 싶습니다. “아니.”
'경영'과 '관리자'에 대해 이야기할 때,"우리는 일반적으로 사람을 관리하는 것에 대해 생각합니다.. 그리고 그것은 많은 다른 기술을 포함합니다. 하지만 이 모든 기술은 매니저가 자기 자신을 관리하지 못한다면 무용지물이다.. 그러므로 좋은 경영은 좋은 자기관리에서 시작된다. 그리고 자기 관리의 필수 요소는 시간을 효과적으로 관리하는 것입니다., 이는 차례로 효과적인 스케줄링에 달려 있습니다..
그래서, 매니저로서, 당신은 작동하는 일정을 어떻게 설정합니까? 잘, 우선순위를 정하는 것에서 시작되는. 2차원에서 작업을 생각할 수 있습니다.: 중요성과 긴급성. 좋은 시간 관리의 첫 번째 열쇠는 긴급하지도 중요하지도 않은 일을 피하는 것입니다. 여기에는 일상적인 방해 요소가 포함됩니다., 사소한 작업, 단순히 시간을 낭비하는 사소한 것. 두 번째 핵심은 시급해 보이지만 중요하지 않은 일을 최소화하는 것입니다.. 많은 회의, 이메일, 전화, 중단이 이 범주에 속합니다..
화상 회의 및 화상 회의에 대한 오늘 수업을 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 온라인으로 발표. 오늘, 질문을 처리하고 Q를 관리하는 데 중점을 둘 것입니다.&ㅏ.
하이브리드 팀의 등장으로, 온라인 발표는 많은 전문가들에게 일상적인 작업의 일부일 뿐입니다.. 가상 환경에서 정보를 전달하는 기본 사항은 간단해 보일 수 있지만, 청중과 상호 작용하고 질문을 처리하는 것은 대면에서와 온라인에서 매우 다르게 느껴집니다.. 숙련된 발표자는 생산적인 Q를 보장하기 위한 다양한 트릭을 가지고 있습니다.&ㅏ, 또는 질문과 답변, 세션.
예를 들어, 누군가가 좋은 질문을 할 때, 전체 그룹으로 리디렉션할 수 있습니다.. 그것은 Q를 준다&더 많은 토론 느낌. 그리고 사람들이 질문을 하지 않는다면, 당신은 스스로에게 물어볼 수 있습니다. 물론이야, 때때로 사람들은 실제로 탐색할 시간이 없는 아이디어를 소개합니다.. 이 경우, 나중에 더 많은 토론을 제안할 수 있습니다.
또한 훌륭한 발표자는 자신이 발표한 내용에 대한 제한 사항을 인정할 준비가 되어 있습니다.. 아무도 모든 답을 가지고 있지 않다, 그러니 하는 척 하지마. 그리고 마지막으로, 일단 Q&A가 끝났다, 다른 질문이 있는 경우 나중에 사용자에게 후속 조치를 취하도록 권장하는 것이 좋습니다..
오늘 대화에서, Adam의 프레젠테이션 끝부분을 듣겠습니다., 비즈니스 컨설턴트. 판매를 늘리는 방법에 대한 아이디어를 제시한 후 몇 가지 질문을 처리하고 토론을 장려하고 있습니다.. 또한 Adam의 동료 Nancy와 그의 상사 Heather가 질문하고 토론에 참여하는 것을 듣게 됩니다..
듣기 질문
1. Nancy는 Adam이 전체 그룹으로 리디렉션하도록 어떤 질문을 합니까??
2. 아담은 모든 사람이 아이디어를 공유하도록 격려하기 위해 어떤 질문을 하고 있습니까??
3. Adam이 아직 확신하지 못하는 핵심 포인트는 무엇입니까??
화상 회의 및 화상 회의에 대한 오늘 수업을 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 온라인으로 발표. 오늘, 프레젠테이션을 마무리하고 Q로 전환하는 방법을 살펴보겠습니다.&ㅏ.
훌륭한 발표자는 항상 연설이 끝날 때 질문을 위한 시간과 공간을 마련합니다. 표시. 그리고 청중의 관심을 끄는 일을 잘했다면, 그들은 할 말이나 질문이 많을 수 있습니다. 질문을 열기 전에, 하나, 요약해야합니다.
끝 부분에 있는 요점을 강조하기 위해 할 수 있는 한 가지는 스스로에게 질문하는 것입니다., 그럼 대답해. 그리고 그것에 대한 효과적인 대답은 시각적 또는 일종의 일러스트레이션입니다.. 그것은 당신의 아이디어를 고수하는 데 도움이 될 것입니다, 끝에서 뿐만 아니라, 하지만 프레젠테이션 내내.
근처 프레젠테이션의 끝, 일찍 떠나야 하는 사람들이 있을 수 있으므로 이 사람들을 인정하고 후속 조치를 취하는 방법을 알려주는 것이 중요합니다.. 드디어, 마지막에 요점을 요약하는 것이 좋습니다.. 이러한 작업을 완료하면, 로 전환할 수 있습니다. 큐&프레젠테이션의 한 섹션.
오늘 대화에서, Adam이라는 비즈니스 컨설턴트의 프레젠테이션에 다시 참여하겠습니다.. 그는 회사가 매출을 늘릴 수 있는 방법에 대한 이야기를 마무리하고 있습니다.. Adam이 어떻게 마무리하고 Q로 전환하는지 듣게 됩니다.&ㅏ.
듣기 질문
1. Adam은 청중에게 어떤 질문을 한 다음 시각적 개체를 보여줌으로써 대답합니다.?
2. 아담은 일찍 떠나야 하는 사람들을 위해 무엇을 제안합니까??
3. Adam이 프레젠테이션을 요약하면서 언급한 첫 번째 큰 기회는 무엇입니까??
