다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 두 부분으로 구성된 시리즈의 두 번째 포드 모병. 오늘은 직무기술서 개발에 집중하겠습니다..
현재 비즈니스 환경에서, 인재 확보 경쟁이 치열하다. 일자리를 찾는 사람들은 선택의 폭이 넓습니다. 그리고 회사 충성도가 예전과 같지 않기 때문에, 사람들은 몇 년에 한 번씩 직업을 바꾸는 경향이 있습니다.. 이러한 이유들로, 기업은 채용에 있어 예리함을 유지해야 한다, 유지는 말할 것도 없고.
그렇다면 직업에 "적합한" 사람을 어떻게 찾을 수 있습니까?? 잘, 직업 자체를 이해하는 것에서 시작된다. 지난 수업에서 우리는 역할에 대한 요구 사항과 변화를 식별하는 방법을 살펴보았습니다.. 일단 그렇게 하고 나면, 적합한 직업 설명을 개발할 수 있습니다, 채용 프로세스의 채용 단계로 진행됩니다..
직무 기술서를 개발하려면 직무와 책임은 물론 해당 역할에 대한 주요 자격 요건을 간략하게 설명해야 합니다.. 또한 필요한 경험과 성격 적합성을 설명해야 합니다.. 그리고 현대 직장에서는, 대면 작업 방식과 가상 작업 방식에 대해 논의하게 될 것입니다..
오늘 대화에서, 우리는 Steph와 다시 합류할 거예요, 인사 관리자, 그리고 마야, 신병 모집 자, 그들이 조쉬와 이야기를 나누는 동안. Josh는 새로운 브랜드 관리자를 고용하려는 마케팅 관리자입니다.. 그들은 역할의 변화하는 요구 사항에 대해 논의했습니다., 이제 그들은 직업 설명을 작성하고 있습니다.
듣기 질문
1. 교육에 관한 역할에 대한 최소 자격은 무엇입니까?
2. 성공적인 후보자에게는 몇 년의 관리 경험이 필요합니까??
3. 성격적합성 측면에서는, Josh가 말하는 두 가지 특성은 무엇입니까??
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