다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 전략적 결정을 내리는 방법에 대한 오늘의 강의. 이것은 한 쌍의 수업 중 두 번째입니다. 사업 전략.
옛말에 따르면, 좋은 아이디어는 십센트에 불과하다. 사업에 가능성은 무궁무진하다. 하지만 그 아이디어와 가능성이 모두 같은 것은 아닙니다. 귀하의 비즈니스에 적합한 것이 무엇인지 분류할 수 있어야 합니다.. 제한된 시간을 고려하여, 자원, 및 용량, 새롭게 떠오르는 빛나는 것을 모두 쫓아갈 수는 없습니다.
여기서 전략이 등장한다. 전략은 단순히 좋은 아이디어와 훌륭한 비즈니스 기회를 분리하는 데 도움이 됩니다.. 전략을 사용하면 올바른 것에 '예'라고 답할 수 있습니다., 그리고 나머지는 안돼. 전략적 관점 없이, 기업은 블록버스터의 길을 갈 운명이다.
전략적 의사 결정에는 귀하의 회사가 아이디어를 추구하기에 적합한 회사인지 묻는 것이 포함됩니다.. 이는 그것이 귀하의 강점에 부합하고 브랜드에 적합한지 평가하는 것을 의미합니다.. 기회비용을 논의한다는 뜻이기도 하다., 또는 새로운 아이디어를 추구하기 위해 포기하게 될 것. 그리고 새로운 기회에는 장기적인 잠재력이 있어야 합니다.. 단지 냄비에 플래시가 될 수는 없습니다..
오늘 대화에서, 우린 파올로와 다시 합류할 거야, 아드리안, 그리고 미셸, 태양광 패널 회사에 근무하는 사람. 이 회사는 전통적으로 상업 프로젝트에 중점을 두었습니다.. Now they’re discussing whether it’s a good idea – strategically speaking – to get into the residential market.
듣기 질문
1. Adrian이 주거용 고객의 의견을 걱정하는 이유?
2. Adrian은 회사 브랜드의 초점이 무엇이라고 말합니다.?
3. 에너지 감사 서비스 제공에 대한 Michelle의 우려 사항은 무엇입니까??
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