시나리오 계획 중 전략적 대응에 관해 이야기하는 오늘의 수업을 위해 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.
미래를 정확하게 예측하는 것은 불가능하다. 하지만 그렇다고 해서 우리가 애쓰지 않아도 된다는 뜻은 아닙니다. 결국, 우리는 창조하지 않습니다 사업 전략 오늘날의 현실에만 근거하여. 우리는 무슨 일이 일어날지, 일어날 가능성이 있는지, 그리고 이러한 가능한 사건에 어떻게 대응할 것인지 생각해야 합니다..
따라서 우리가 작업을 완료했다면 미래 시나리오 배치, 그렇다면 전략적 대응을 정확히 어떻게 계획해야 할까요?? 시작한다, 전반적인 전략적 자세를 선택해야 합니다.. 업계 선두를 차지할 것인가?? 아니면 가만히 앉아 상황이 발생하는 대로 대응하시겠습니까??
귀하의 전략적 자세는 부분적으로 미래 사건이 미칠 수 있는 영향과 귀하가 선택한 전략에 따라 달라집니다.. 여러 가능성 중에서 최선의 조치를 선택하려면 이러한 영향에 대해 논의해야 합니다.. 따라서 이는 대안 전략에 대해 많은 논의를 하게 될 것임을 의미합니다..
전략기획에 있어서, 우리는 흔히 원하는 것은 무엇이든 가질 수 있다고 말합니다., 하지만 원하는 것을 모두 가질 수는 없다. 이러한 이유로, 팀에 우선순위를 요청해야 합니다., 또는 어떤 전략이 가장 중요한지 결정하세요.. 그리고 우선순위에 대한 결정을 내리려면, 다양한 행동의 가상 결과에 대해 논의해야 합니다..
오늘 대화에서, 우리는 대형 소매 회사의 임원 회의에 다시 합류할 거예요. 그웬은 미국 본사에 있습니다.. 그녀는 나타샤, 다니엘과 전략을 논의하고 있습니다., 다른 나라에서 회사 운영을 이끄는 사람. 그룹은 이미 계획한 미래 시나리오에 대한 전략적 대응을 논의하고 있습니다..
듣기 질문
1. Daniel은 대규모 도시 매장에 대해 어떤 전략을 제안합니까??
2. 나타샤는 운영을 크게 삭감하는 대신 무엇을 제안합니까??
3. 그웬은 그들이 논의하고 있는 변화의 궁극적인 결과가 될 수 있다고 말합니다.?
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