기술 360 – Leading Group Decision-Making Meetings (2)

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 능력 360 오늘의 강의를 위해 그룹 회의를 이끌고 결정을 내리다.

당신이 그룹 회의를 이끌다 결정을 내리다, 당신은 길을 따라 몇 가지 장애물을 예상해야.

하나를 위해, 사람들은 약간 개인적이되어 그 사람을 공격 할 수 있습니다., 아이디어와는 반대로. 인신 공격을 위해 사람들을 불러, 아이디어에 초점을 맞춘 토론, 성격 갈등이 아닙니다. 이것은 귀하의 역할의 일부입니다. 회의 진행자. 사람들이 경청하도록 격려해야합니다., 중단 방지, 그리고 일반적으로 사람들이 존경 받고. 사람들이 개인적으로 공격받는다고 느끼 자마자, 그들은 닥칠거야.

종료해야 할 또 다른 것은 주제에서 벗어난 대화입니다.. 사람들은 그것을 깨닫지도 못한 채 이것을한다. 그들은 뭔가를 듣습니다, 그것은 그들에게 다른 것을 상기시킨다, 그들은 그것에 대해 이야기하기 시작하고 곧 대화가 주제를 벗어났습니다.. 당신의 임무는 대화를 되 돌리는 것입니다. 자신의 말을 듣고 계속하는 것을 좋아하는 사람들을 위해, 참여할 적절한 순간을 찾고 아이디어 요약을 제공합니다..

또 다른 장애물 의사 결정 회의 이것이 우리가 "집단 사고"라고 부르는 것입니다. 그룹사고는 사람들이 토론 중인 아이디어를 따라가는 것입니다., 스스로 생각하지 않고. 집단 사고를 다루기 위해, 처음부터 창의적 사고를 장려. 시도해 볼 수 있는 한 가지 방법은 사람들에게 자신의 아이디어를 그룹과 공유하기 전에 개별적으로 적어 두는 것입니다.. 사람들이 자신의 아이디어를 적도록 한 후, 테이블을 돌아서 각 사람에게 말할 기회를줍니다.. 진짜 보컬에게 맡길수록, 회의가 집단적 사고에 더 민감해질 것입니다..

groupthink 외에, 당신이 직면 할 수있는 또 다른 장애물은 시간입니다. 그러니 시간을주의 깊게 봐. 그리고 당신이 아래로 내려갈 때 25%, 사람들에게 상기시키다. 그들을 조금 밀어 붙이는 것을 두려워하지 마세요. 대부분의 경우에, 사람들은 필요 이상으로 이슈를 끌어내는 것보다 타협 할 의향이 있습니다.. 하지만 그룹이 정말 좋은 결정을 내릴 수 없다면, 또는 사람들이 정말 동의 할 수 없다면, 또는 더 많은 정보가 필요한 경우, 그런 다음 다른 옵션을 고려하십시오. 하나를 위해, 당신은 결정을 내릴 수 있습니다. 지연된 결정은 종종 나쁜 결정보다 낫습니다.. 또는, 결정을 내리기 위해 더 작은 그룹을 지정할 수 있습니다..

상관없이, 당신이 쏘는 것은 최선의 결정입니다. 그리고 우리가 논의했듯이, 시간 내에 올바른 결정을 내리는 데는 많은 장애물이 있습니다.. 하지만 제대로 플레이한다면, 사람들을 잘 관리한다면, 좋은 아이디어를 장려한다면, 그리고 새로운 아이디어, 좋은 그룹 결정을 내릴 수 있어야합니다.

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