이것은 두 부분으로 구성된 비즈니스 영어 포드 강의 중 첫 번째입니다. 비즈니스 영어 회의.
오늘의 강의는 공식적으로 우리의 200 번째 BEP 에피소드이고 이번 주에도 30 백만 다운로드. 이 놀라운 이정표에 도달하도록 도와 주신 모든 분들께 진심으로 감사드립니다.. 환상적인 여정이었고 우리는 다음을 기대하고 있습니다 200. 축하 행사에 참여하고 싶다면, 생각해주세요 iTunes의 팟 캐스트 페이지에 대한 평가 또는 댓글 작성.
이번 주에는 또한 Course Builder 앱 프리미엄 회원 용. 웹 사이트의 비디오를 확인하여 Course Builder로 개인화 된 코스를 만드는 것이 얼마나 쉬운 지 확인할 수 있습니다..
그래서, 회의를 발표하고 사람들이 눈을 돌리는 것을 본 적이 있습니까?? “아니, 다른 회의가 아닙니다,"라고 말하는 것 같아요. 하지만 모든 조직에는 회의가 필요합니다. 문제를 논의해야 할 때 중요합니다., 정보 공유, 계획, 또는 결정을. 문제는 모든 회의가 효과적인 회의가 아니라는 것입니다.. 사실은, 많은 사람들이 회의를 시간 낭비로 여기는 데에는 몇 가지 이유가 있습니다..
그래서 질문은: 사람들이 긍정적 인 느낌에서 나오는 회의를 어떻게 운영 할 수 있습니까?? 회의를 최대한 활용할 수있는 방법?
좋은 회의를 운영하려면 리더십과 재치가 모두 필요합니다.. 목표를 향해 그룹을 안내하고 회의를 순조롭게 진행해야합니다.. 오늘 우리는 이것을 어떻게 할 수 있는지에 대해 이야기 할 것입니다. 토론을 계속 진행하고 문제에 집중하는 방법을 살펴 보겠습니다., 의제에없는 사람이나 항목보다는.
이번 강의에서는, 우리는 불행한 직원을 다루는 회사에서 회의를 듣습니다.. 토니, 아네트, 그리고 Jake는 관리자입니다., 문제가 정확히 무엇인지 파악하려고합니다.. 회의는 Liz가 운영하고 있습니다., 도움을주기 위해 다른 부서에서 가져온. Liz가 회의를 진행하기 위해 몇 가지 기술을 사용하는 것을 듣게 될 것입니다..
듣기 질문
1. 이 회의의 목적은 무엇입니까?
2. Jake는 무엇이 중요한 문제라고 말합니까??
3. Annette가 직원 설문 조사가 유용하지 않다고 생각하는 이유?
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