2부분으로 구성된 이 두 번째 부분은 비즈니스 영어 팟캐스트 문제 해결 회의 운영 및 참여에 대한 시리즈.
이번 회의의 첫 번째 부분에서는 (BEP 참조 126), 팀은 질문에 답하는 데 시간을 보냈습니다.: "무엇 ~이다 문제?" 오늘 방송에서는, 우리는 토론을 통해 문제에 대한 해결책을 브레인스토밍하는 방법에 중점을 둘 것입니다, 제안을 평가하고 제거한 다음 행동 계획에 동의하는 방법.
캐서린, 중소기업 인사부장, 낮은 직원 사기로 인해 겪고 있는 문제를 논의하기 위해 부서장과 회의 중입니다.. 팀은 문제의 근본 원인을 직원 간 분리로 파악했습니다. 3 다양한 사무실 위치.
Kathryn은 그룹이 제시한 아이디어를 모두가 비판하기를 원합니다., 비현실적인 제안을 없애기 위해. 그녀가 어떻게 최선의 솔루션을 확인하는지, 그녀의 팀이 어떻게 조치 사항을 제안하는지 살펴보겠습니다.. 대화가 시작될 때, Kathryn은 브레인스토밍 세션을 종료하고 받은 의견을 요약합니다..
듣기 질문
1) 직원 사기 문제를 해결하기 위해 그룹에서는 얼마나 많은 아이디어를 생각해 냅니까??
2) 그룹이 동의하는 아이디어는 시도하기에 가장 좋은 아이디어입니다.?
3) 회의가 끝날 무렵 제안된 실천 사항 중 하나를 말해보세요..
*** 이 수업은 우리의 일부입니다 비즈니스 영어 전자 책 회의용: 회의 필수사항. 프리미엄 회원 다운로드하려면 여기를 클릭하십시오 완전한 전자 책.
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매우 유용하다, 매우 접근하기 쉬운, 정말 잘했어!
이번 강의 감사합니다, 문제를 해결하는 데 좋은 생각이야.
외국인을 위한 완벽한 지원을 축하드립니다. ! 그런데 2011년 행복하세요…
나는 Paul과 Paula 사이에 혼란이 있다는 것을 알아차렸습니다.. 내레이터는 Paula를 언급하고 화자는 확실히 남성입니다. (폴).
@제임스, 오래 전에 녹취록에서 이 문제를 수정했지만 오디오는 수정하기가 더 어렵습니다.. 우리는 아마도 126-127 어느 시점에서 보고, 하지만 지금은 약간의 방해가 될 뿐입니다.