BEP 127 – 英語会議: 問題について議論する (2)

この 2 部構成の 2 番目の部分 ビジネス英語ポッドキャスト 問題解決会議の運営と参加に関するシリーズ.

この会議の最初の部分では (BEP を参照 126), チームは質問に答えるのに時間を費やした: "何 問題?今日のエピソードでは, ディスカッションを通じて問題の解決策をブレインストーミングする方法に焦点を当てます, 提案を評価して削除し、行動計画に同意する方法.

キャスリン, 中堅企業の人事部長, スタッフの士気の低下で抱えている問題について話し合うために部門長と会っている. チームは、問題の根本原因がスタッフ間の離散であることを特定しました。 3 さまざまなオフィスの場所.

キャスリンは、グループが提案したアイデアを全員に批評してもらいたいと考えています, 非現実的な提案を排除するために. 彼女がどのようにして最善の解決策を確認し、彼女のチームがどのようにアクションのポイントを提案するのかを見ていきます。. ダイアログが始まると, キャスリンはブレーンストーミング セッションを終了し、受け取った意見を要約します。.

リスニングの質問

1) スタッフの士気の問題を解決するためにグループはどれだけのアイデアを思いつきますか?
2) どのアイデアが試すのに最適であるとグループは同意しますか?
3) 会議の終わり近くに提案されたアクションポイントの 1 つを挙げてください.

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BEP 126 – 英語会議: 問題について議論する (1)

会議を開催する最も一般的な理由の1つは、問題を解決することです. 会議はこれを行うのに最適な場所です, なぜなら、異なる経験や視点を持つさまざまな人々が協力して問題を特定し、考えられる解決策を考え出すことができるからです。.

だが, 会議に適切な人がいるかもしれませんが, 1つの質問が明確に尋ねられ、回答されていないため、プロセスに欠陥があることがよくあります: "何が問題ですか?" それで, 今日のエピソードでは、ディスカッションを通じて問題を定義し、その問題を課題として言い換える方法に焦点を当てます。. このシリーズの第 2 部では, 提案を評価して削除し、行動計画に同意する方法を検討します。.

キャスリンの話を聞きます, 中堅企業の人事部長, 会社のすべての部門でスタッフの士気が低いという問題について話し合うために部門長と会っている人は誰ですか. 士気とは、一般的な感情や気分を表すために使用される言葉です.

キャサリンさんは、社内の士気低下の隠れた理由を全員に考えてもらいたいと考えています。. 参加者が士気の問題の打破に集中できるよう彼女がどのように支援するか見てみましょう. ダイアログが始まると, キャスリンは全員に注意を呼び掛け、会議を開始します.

リスニングの質問:

1) キャスリンたちが見えている表面的な問題とは何か?
2) この問題の本当の原因は何だとグループは判断していますか?
3) 対話の終わりにグループが直面する課題は何ですか?

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BEP 120 – 電話をかける: 注文の確認

国境を越えてビジネスを行うには、正確な調整が必要です, 特にの時代に “ジャストインタイム” 商品を正確なタイミングで顧客に発送する必要がある配送. ある国で作られた商品, 別で組み立て, そして3分の1で販売, 関係する企業は最初から最後まで常にコミュニケーションをとっている必要があります. 注文が時間通りに行われ配達されることを確認することは、国際ビジネスの重要な部分です, モニタリングの多くは電話で行われます. そう, このエピソードでは、電話で注文の進捗状況を確認する方法を見ていきます.

しばらくBEPに戻った 92 & 93 ビルに会った, バンクロフトのバイヤー, アメリカの婦人服店のチェーン店. 彼はビバで大量注文しました, イタリアのファッション会社, キャサリン・トレイナーがコーディネートしています, Foxtrotの配送マネージャー. FoxtrotはVivaの米国です. ディストリビューター.

数か月後、注文は配送される予定です. しかし、ビルはバンクロフトの倉庫から、注文の半分しか配達されていないことを知らせる電話を受けたところです。. 現在、彼はキャサリンに電話して残りの配達を確認しています.

リスニングの質問:

1. キャサリンは、注文についての情報を探していることをビルにどのように知らせますか?
2. 発送の2番目の部分はどこですか?
3. キャサリンは将来的に別々の配達を避けるために何をするように提案しますか?

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BEP 119 – 電話をかける: 予定を作ります

このビジネス英語ポッドキャストで, 電話での予約に使用される言語を見ていきます.

私たちはリモートコミュニケーションの時代に生きています: テレビ会議, ビデオ会議, およびオンライン会議. 遠くからより多くのグループの取り組みが行われています. 理論的には, 少なくとも, デスクを離れることなく、世界中の誰とでも緊密に連携することができます. それにもかかわらず, 対面式の会議には、仮想の人に取って代わることができないものがあります. 私たちはまだ人々の手を振る必要があります, 彼らのボディーランゲージを読む, 個人的なつながりを作る. それが理由です – 今日も – 電話の最も一般的な用途の1つは予約を取ることです. このエピソードでは, 電話での予約について詳しく見ていきます.

ゴードンナイトはブリッジウォーターで働いています, 米国. 年金基金. (年金基金は、退職後の貯蓄に投資する機関です。) 最近の会議で, ゴードンはペニー・イップに会った, ソロモンクライドのアジアマーケットオフィスのシニアファイナンシャルアナリスト. ソロモンはブティックです – または小さく専門的 – 機関投資家のみを扱うグローバル投資会社 – 非常に大規模なクライアント, ブリッジウォーターのように. 今, ゴードンはマレーシアにいる予定, 彼はペニーに電話して、投資の可能性について話し合う約束を設定しました.

リスニングの質問:

1. ゴードンはいつどこでペニーに会ったと言いますか?
2. ゴードンはいつペニーと会うことを勧めますか?
3. なぜ彼はペニーと会いたいのですか?
4. 彼らは最終的に何時に同意しますか?

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BEP 116 – プレゼンテーション: トレンドの分析

このビジネス英語ポッドのエピソードでは, 予測を行い、予測を分析でサポートするための言語を学習することにより、チャートとグラフの説明を完了します. ポイントを修辞的に強調するいくつかの高度な方法も見ていきます. 修辞的とは、言葉を効果的に使用してメッセージを伝えることを意味します.

今日のリッスンは、アンビエントとその競合他社の市場動向に関するパットのプレゼンテーションを継続します. 今回はパットが来ています “本当の話” – 要点 – 彼のプレゼンテーションの. あなたが聞くように, あなたがそれが何であるかをキャッチできるかどうかを確認してください.

リスニングの質問

1) パットのプレゼンテーションのこの部分の主な焦点は何ですか?
2) 何が起こったのか 2005 RPUの傾向を引き起こした “起こる” の “既存のトレンドライン?”
3) でのアンビエントのRPUに対するパットの予測は何ですか 2007?

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