最後に ビジネス英語ポッドキャストレッスン, マネージャーが会議中にアイデアを提案した方法を見ました. 彼女は、顧客が既製の製品を直接注文できるように、会社のWebサイトをどのように改良できるかを説明しました, 営業担当者に連絡する代わりに.
今日のレッスンで, 予期しない異論に対処するための言語を紹介します, プレゼンテーションの標識, あなたのポイントをサポートし、他の人々を説得する. アイデアを提案したら, あなたの同僚はあなたの議論の弱点を見つけようとします、そしてあなたはあなたのアイデアがサポートする価値があるという証拠を与えなければなりません. コヒーレントにする方法をお見せします, 説得力のある議論, 言語を効果的に使用して、あなたのポイントをサポートします.
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これはピッチングに関する3部構成のビジネス英語ポッドキャストシリーズの最初のものです, または提示, あなたのアイデアを説得力と説得力をもって.
ビジネスの人々はしばしば、物事をよりよくする方法についてのアイデアを思いつきます, または、どのように変更して会社により大きな費用便益をもたらすことができるか. 同僚にアイデアを提示し、提案をサポートするよう説得できることは、すべてのビジネスマネージャーにとって重要なスキルです.
今日のレッスンでは, アイデアを整理して構成するためのフレーズを紹介します, あなたのポイントをサポートし、他の人のコメントを使用してプレゼンテーションの次の部分に導く. コヒーレントにする方法をお見せします, 説得力のある議論, 言語を効果的に使用して、あなたの主張をサポートする. それはあなたの同僚です’ あなたの議論の弱点を見つけるタスクとあなたは彼らの反対を予測し、彼らが現れる前またはときにそれらに対処する必要があります.
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私たちは以前に、あなたがすでに知っている誰かと電話でアポイントメントを設定する方法を見てきました (BEP 119), しかし、あなたがその人にまだ会っていないか、彼らとまだ関係を築いていない場合はどうでしょうか? 今日のビジネス英語ポッドキャストで, 将来のクライアントと連絡をとる方法を見ていきます。, 行の反対側の端に, 情報や会議のリクエストを丁寧に断るのに使用できる言葉を調べます.
以前のエピソードでは、Viva Fashionsのマリオに会いました。. さて、マリオはDeBourg Brandsが所有するアメリカのチェーン店のヘッドバイヤーと会いたいと思いますが、, この時点で, 彼は買い手の名前すら知りません. マリオは会社に「コールドコール」をして、購入者と連絡が取れるかどうかを確認するつもりです. 最初, 彼は名前が必要です, そして、彼は約束をするために買い手と話をするように試みる必要があります.
リスニングの質問 – ファーストコール:
1) マリオがジョアンから情報を取得するために使用するテクニック?
2) ジョアンはマリオを助けることに同意するのはなぜだと思いますか?
リスニングの質問 – セカンドコール:
1) マリオはなぜお願いをした後「お願いします」ではなく「ありがとう」と言い続けるのですか？?
2) マリオが電話の理由を述べるときに使用する言語, なぜ?
3) 会話全体, マリオは要求を最小限に抑えるために非公式の言葉を使用します. いくつかの例を見つけられますか?
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この 2 部構成の 2 番目の部分 ビジネス英語ポッドキャスト 問題解決会議の運営と参加に関するシリーズ.
この会議の最初の部分では (BEP を参照 126), チームは質問に答えるのに時間を費やした: "何 は 問題?今日のエピソードでは, ディスカッションを通じて問題の解決策をブレインストーミングする方法に焦点を当てます, 提案を評価して削除し、行動計画に同意する方法.
キャスリン, 中堅企業の人事部長, スタッフの士気の低下で抱えている問題について話し合うために部門長と会っている. チームは、問題の根本原因がスタッフ間の離散であることを特定しました。 3 さまざまなオフィスの場所.
キャスリンは、グループが提案したアイデアを全員に批評してもらいたいと考えています, 非現実的な提案を排除するために. 彼女がどのようにして最善の解決策を確認し、彼女のチームがどのようにアクションのポイントを提案するのかを見ていきます。. ダイアログが始まると, キャスリンはブレーンストーミング セッションを終了し、受け取った意見を要約します。.
リスニングの質問
1) スタッフの士気の問題を解決するためにグループはどれだけのアイデアを思いつきますか?
2) どのアイデアが試すのに最適であるとグループは同意しますか?
3) 会議の終わり近くに提案されたアクションポイントの 1 つを挙げてください.
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会議を開催する最も一般的な理由の1つは、問題を解決することです. 会議はこれを行うのに最適な場所です, なぜなら、異なる経験や視点を持つさまざまな人々が協力して問題を特定し、考えられる解決策を考え出すことができるからです。.
だが, 会議に適切な人がいるかもしれませんが, 1つの質問が明確に尋ねられ、回答されていないため、プロセスに欠陥があることがよくあります: "何が問題ですか?" それで, 今日のエピソードでは、ディスカッションを通じて問題を定義し、その問題を課題として言い換える方法に焦点を当てます。. このシリーズの第 2 部では, 提案を評価して削除し、行動計画に同意する方法を検討します。.
キャスリンの話を聞きます, 中堅企業の人事部長, 会社のすべての部門でスタッフの士気が低いという問題について話し合うために部門長と会っている人は誰ですか. 士気とは、一般的な感情や気分を表すために使用される言葉です.
キャサリンさんは、社内の士気低下の隠れた理由を全員に考えてもらいたいと考えています。. 参加者が士気の問題の打破に集中できるよう彼女がどのように支援するか見てみましょう. ダイアログが始まると, キャスリンは全員に注意を呼び掛け、会議を開始します.
リスニングの質問:
1) キャスリンたちが見えている表面的な問題とは何か?
2) この問題の本当の原因は何だとグループは判断していますか?
3) 対話の終わりにグループが直面する課題は何ですか?
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