BEP 157 – 怒っている発信者への対処 (一部 1)

これは2部構成の最初のものです ビジネス英語 電話で怒っている発信者に対処するポッドシリーズ.

私たちは皆、以前に怒っている人に対処したことがあります. しかし、電話で怒っている人に対処する, ビジネス環境で, トリッキーになることができます. 時々あなたは人を知らない, 彼または彼女の状況はあなたにとって完全に新しいかもしれません. あなたは人を見ることはできません, 顔の表情やボディーランゲージが読めない. 時々、人は怒鳴ったり、話したりするので、彼らが何を意味するのか正確に理解できない場合があります。. そして時々彼らは失礼かもしれません, 自分を怒らせることができます.

怒っている発信者をうまく処理することは重要なスキルです. しばしば, これらの発信者は顧客であり、あなたは彼らのビジネスを失いたくない. 満足した顧客が戻ってあなたの会社を他の人に勧めます. 怒っている顧客は反対をします.

今日のレッスンでは, 怒っている発信者を落ち着かせる方法をカバーします, 穏やかな声で, 聞いていることを伝えます. また、共感を示すことで、怒っている顧客の感情や欲求不満を認めるための言葉遣いを見ていきます。. ついに, 問題を明確にして迅速に解決できる方法についてお話します.

どのようにダイアナを聞いてみましょう, クレジットカード会社のカスタマーケアエージェント, ジェイを扱う, クレジットカードがロックされている怒っている顧客, または無効.

リスニングの質問

1. ジェイが訪れている都市?
2. ジェイは妻の誕生日に何を買ったのですか?
3. ジェイのクレジットカードがロックされたのはいつですか?

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VV 19 – マーケティング英語の語彙: ブランディング (一部 2)

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今日では ビデオ語彙レッスン の 2 部構成シリーズの 2 番目です ビジネス英語語彙 マーケティングやブランディングに関すること. 最後のエピソードで, 私たちはブランドの開発に焦点を当てました. 今日, ブランドを成功させる方法を見ていきます.

このレッスンは、新しいウェブサイトでもご覧いただけます: www.VideoVocab.TV.

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VV 18 – マーケティング英語の語彙: ブランディング (一部 1)

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この ビデオ語彙レッスン マーケティングとブランディングに関連するビジネス用語に関する 2 部構成のシリーズの 1 つ目です. パート1, 成功するブランドを確立するための重要な要素に焦点を当てます.

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BEP 154 – 経営英語: チームをやる気にさせる (2)

Management English - Motivating your Team 2

これは2部構成の2番目です ビジネス英語ポッドキャスト シリーズ チームのやる気を引き出す.

人々をやる気にさせるために使用できる多くの戦略があります. 1つの方法は彼らに報酬を与えることです. この報酬は感情的になる可能性があります, よくやった仕事に対する謝辞や賞賛など. または, より具体的にすることができます, 現金ボーナスや賞品のように.

このレッスンでは, 報酬を通じてモチベーションを見ていきます. チームの努力を認め、賞賛する方法について話し合います. また、課題を導入する方法についても見ていきます, 友好的な競争, とインセンティブ. ついに, チームが今後の作業に活力を感じられるように、会議を終了するいくつかの方法について説明します.

前回, ジョーの話を聞いた, リゾートの営業部長, レイオフのラウンド後に彼のチームをやる気にさせる. 今日, 1か月後にジョーのチームに戻ります. 彼らは最初の会議以来順調に進歩しており、ジョーはスタッフのやる気を維持して、彼らが成功し続けることを望んでいます。.

リスニングの質問

1. チームがニックに満足しているのはなぜですか?
2. 販売競争の最優秀賞は何ですか?
3. デボラは挑戦についてどう思いますか?

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BEP 153 – 経営英語: チームをやる気にさせる (1)

Management English - Motivating your Team 1

これは2部構成の最初のものです ビジネス英語 チームのやる気を引き出すポッドシリーズ.

モチベーションはビジネスの重要な力です. 達成されることの多くは、チームのモチベーションによって推進されます. 従業員がプロジェクトに活気を感じたとき, 彼らはアイデアを提供し、成功に向けて一生懸命働く可能性が高くなります. しかし、彼らがやる気がなければ, 彼らのコミットメント – と成功のチャンス – 減少する.

時々, モチベーションを達成するのは難しい. 貧しい経済や人員削減などの状況は、従業員の士気を損なう可能性があります, または楽観主義. 従業員は敗北を感じるかもしれません, 彼らの将来について不確か, 先の仕事にまったく興奮していません.

このレッスンでは, チームをやる気にさせるいくつかの方法を見ていきます. チームを妨げる可能性のある障害を認識する方法について説明します. 熱意を伝え、人々に価値を感じさせる方法について説明します. そして、チームメンバーがどのように貢献できるかについて話します ディスカッションとブレインストーミング.

今日はジョーの話を聞きます, リゾートのマネージャー, 彼の営業チームをやる気にさせてみてください. 部門が大幅に縮小され、士気が低い. まだ, 彼らには重要な仕事があります.

リスニングの質問:

1. なぜジョーはチームが今違うように見えると言うのですか?
2. カールはどのような考えを示唆していますか?
3. ニックの考えは何ですか?

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