BEP 194 – 英語での会議前のスモールトーク (1)

English Small Talk Conversation 1

ビジネス英語ポッドへようこそ。2部構成のシリーズの最初の記事です。 英語のスモールトーク 前に 英語での会議.

これはおそらく数え切れないほど経験した状況です: あなたは会議に到着します 10 数分早く. すでに何人かいます. あなたはこんにちはと言い、それからあなたは何について話しますか? あなたは何を言っていますか? この状況では, あなたは小さな話をすることができる必要があります. 小さな話は非公式の会話です. 私たちはこの用語を使用します “小さな話” 情報交換や意思決定、真剣な話し合いではないからです. 不快な沈黙を避け、より強い関係を築く方法です.

小さな話は何も重要ではないように見えるかもしれません, だが 小さな話 それ自体が重要です. 小さな話ができると、自分をグループの一員にすることができます. それはより深刻なタイプのコミュニケーションの舞台を設定します. このレッスンでは, 小さな話を開始して応答するためのいくつかの異なる方法を見ていきます.

3人の同僚に参加します, コビー, リズ, とショーン, 会議に到着し、4人目の参加を待っている人. 彼らが待つ間, 同僚は、英語を話すオフィスでよく耳にするようなカジュアルな会話をします。.

リスニングの質問

1. ゴードンが会議に遅れるのはなぜですか?
2. ショーンは週末に何をしましたか?
3. コビーが話しているスポーツは何ですか?

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スキル 360 – 個人学習を最大限に活用する 2

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このレッスンでは, 個人的な学習を最大限に活用するためのヒントやアイデアをいくつか見ていきます。. 先週, 私たちは個人的な学習のシステムで自分自身を設定することを検討しました. 今日, 勢いを維持し、軌道に乗る方法を見ていきます.

ディスカッションの質問

1. 英語を勉強するための定期的なスケジュールはありますか?
2. 英語力が向上しているかどうかをどうやって知ることができますか?
3. 英語を勉強するためのあなたの最大の個人的な動機は何ですか?

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スキル 360 – 個人学習を最大限に活用する 1

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今日は、個人的な学習を最大限に活用するための素晴らしいレッスンがあります. まず、SMARTの目標を設定し、個人的な学習計画を使用して学習をパーソナライズすることから始めます。. また、さまざまな情報源を使用して入力を変更する方法を検討し、あなたとあなたの仕事の両方に興味深く関連性のあるものを研究します.

ディスカッションの質問

1. 英語を勉強したり練習したりするためにあなたがすることは何ですか??
2. 英語のどの側面を最も上達させたいですか?
3. 英語を勉強するための最高のオンラインリソースは何だと思いますか?

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BEP 191 – 会議でアイデアを共有する (3)

English Meeting Dialogue

これは私たちの3番目で最後の部分です ビジネス英語 ポッドシリーズ 会議でアイデアを得る.

英語での会議 あなたのアイデアを広め、他の人々に影響を与える絶好の機会です. しかし、それは簡単な作業ではありません. タクトの正しい組み合わせが必要です, 率直, 信頼, と謙遜. そして、あなたはその組み合わせを管理するためにいくつかの効果的な言語技術が必要です.

今日のレッスンで, あなたのアイデアを表現し、他の人の意見にコメントするためのいくつかの高度なテクニックを見ていきます. これらには、意見を導くことが含まれます, 結果を強調する, ディスカッションをリダイレクトする. これらのテクニックの多くは、賛成と反対を中心に展開します. これらの多くは最初の2つの部分で見てきました, 今日は、否定的な質問に強く同意するか、同意しないかについて学びます.

私たちは、旅行や交通機関のメリットを減らす方法を見つけなければならない4人のマネージャーの間の対話に耳を傾けてきました。 15%. 彼らはこの目標を達成するための最良の方法について彼らの議論を続けています. アリソン会長がスチュワートとの議論をリードするのを聞いてみましょう, パット, そしてネイト.

リスニングの質問

1. パットは従業員に販売する方が簡単だと考えているアイデア?
2. パットのアイデアに対するスチュワートの懸念は何ですか?
3. アリソンは何をすることを提案していますか?

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BEP 190 – 会議でアイデアを共有する (2)

English Meetings - Expressing your Ideas 2

この ビジネス英語 ポッドレッスンは、3部構成のシリーズの2番目です 会議でアイデアを明確かつ巧みに表現する.

会議はあなたのアイデアを提示し、意思決定プロセスに従事する絶好の機会です. 多くの場合、会議にはさまざまなタイプの人々の間で開かれた議論が含まれます. このために, 成功を保証する簡単な公式はありません. 代わりに, 自分の考えを明確かつ巧妙に表現するのに役立つさまざまなスキルとテクニックを開発する必要がある.

最後のエピソードで, 私たちは与えることを見ました, 支援, そして矛盾する意見. 今日のレッスンで, 同意と不同意のより多くのテクニックをカバーします. 会議の範囲を変更する方法についても学びます, 議長にとって特に重要なスキルです.

前回, 4人のマネージャーの話を聞いた – アリソン, スチュワート, パット, そしてネイト – 旅行と交通のメリットを減らす方法について話し合う. 今日はその対話を続けます. 参加者がより力を入れて自分の考えを表現するので、状況はもう少し熱くなります.

リスニングの質問

1. 会社のCEOは何に集中したいですか?
2. アリソンはスチュワートのアイデアにどのように反応しますか?
3. ネイトはスチュワートのアイデアについてどう思いますか?

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