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おかえりなさい スキル 360 今日のレッスンで効果的なブレーンストーミングセッションを実行する方法について.
どこにも行かないブレーンストーミングセッションを実施したことがありますか? 少数の人々はいくつかのアイデアを捨てます, しかし、ほとんどの参加者は刺激を受けていないか退屈そうです? 質問する, しかし、人々は答えません? 良い, 今日私はあなたにプロセスをキックスタートしてジュースを流すためのいくつかのヒントを与えたいと思います.
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おかえりなさい スキル 360 今日のブレーンストーミングセッションまたは会議の実行方法のレッスン.
すべての企業がブレーンストーミングセッションを使用してアイデアを生成し、問題を解決します. しかし、すべてのブレーンストーミングセッションは良いアイデアを生み出しますか? 誰もが何かを達成したような気分でブレーンストーミングセッションを離れますか? 良い, それはしばしば進行役に依存します. そして、あなたがショーを実行するのであれば, あなたが考える必要があるいくつかの事柄があります.
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この中で ビジネス英語 ポッドレッスン, の結果について話し合う 事業.
あなたが, あなたのチーム, またはあなたの会社はプロジェクトを終えます, 職業はなんですか? 次のプロジェクトに急ぎ、最後のプロジェクトをあなたの後ろに置きますか? または、時間をかけて自分のやったことについて話し、間違いから学ぼうとしますか? これを別の方法で考えてみましょう: 特定の問題が次々とプロジェクトで発生し続けると思いますか? 良い, 彼らはする必要はありません. 時間をかけて学ぶなら, 話し合う, そして報告する.
はい, 私たちが完了したプロジェクトについて話し合うことが重要です. これらのタイプのディスカッションでは、ネイティブスピーカーは多くの一般的で有用な表現を使用します. Sometimes we call these useful expressions “collocations.” That’s a fancy way to talk about a natural combination of words. Just think about an expression like “to launch a new product.” We don’t say “start” a new product, or “let out” a new product. The natural collocation is “launch a new product.” As you listen to the dialog, これらの表現のいくつかを選んでみてください。後で私たち自身の報告でそれらを調べます.
ダイアログ内で, ディーンとミシェルに再び参加します, 製造工場を拡張するプロジェクトを終えたばかりの会社. 私たちの最後のレッスンで, 彼らはプロジェクトの成功と遅れのいくつかについて話しました. 今日, 彼らが経験した問題のいくつかを解決する方法について彼らが話すのを聞くでしょう.
リスニングの質問
1. City Steelの問題に関するDeanの主な懸念は何ですか?
2. プロジェクトの遅延のもう1つの要因は何ですか?
3. ディーンは物事をより良くする方法についてミシェルに何を提案しますか?
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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスンの報告について 英語のプロジェクト.
すべてのプロジェクトには浮き沈みがあります, その成功とその問題. しかし、すべての企業は、新しいプロジェクトごとに改善されることを望んでいます, 以前の事業の問題を回避する. それで、どうすればそれができますか? プロジェクトレベルで実行できることをどのように改善できるか?
良い, 私たちはそれについて話します. プロジェクトが, 経験, またはベンチャーが完了しました, うまくいったこととうまくいかなかったことを話し合う必要があります. そしてこの議論を通して, 私たちは学びます. ある分野で成功した理由と他の分野で失敗した理由を見つける. Sometimes we call this “debriefing” a project. そして、この報告の要点は、次回より良い仕事をする方法を学ぶことです.
プロジェクトの結果について議論するこのレッスンでは, 役立つコロケーションをたくさん学びます. コロケーションは英語でより自然に聞こえるのに役立ちます, コロケーションとは正確には何ですか? 良い, コロケーションは、英語を話す人がしばしば組み合わせて使用する単語のグループです. 正しいコロケーションは自然に聞こえる. 例えば, we say “make a mistake.” But incorrect collocations are sound unnatural. 例えば, people would find it strange if you said “do a mistake” or “take a mistake.” As you listen to the dialog, これらの表現のいくつかを選んでみてください。後で私たち自身の報告でそれらを調べます.
ダイアログ内で, ディーンとミシェルの間の会話を聞くつもりです. 彼らの会社は最近、生産設備を拡張するプロジェクトを完了しました, そして今、彼らはプロジェクトがどのように進んだかについて話している. 言い換えると, 彼らはプロジェクトの報告をしている.
リスニングの質問
1. プロジェクトの成功は何でしたか?
2. プロジェクトの遅延の2つの原因は何でしたか?
3. ミシェルは会社で見たいと何を言っていますか?
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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 戦略に関する今日のレッスン 英語での交渉 とポジションを確立する.
あなたが何かを交渉しなければならなかったなら, 給料かどうか, 企業買収, またはパートナーシップ, 準備の重要性を確実に理解します. 何が欲しいのか、何を諦めてもいいのかを最初に理解せずに部屋に向かうことはできません。. そして、あなたがチームと交渉しているなら, それはさらに重要です. 誰もが事前に計画と戦略を知っている必要があります. そうでなければ、あなたはお互いを見て、「よく, 何をするべきだろう?」
戦略的交渉の前, あなたのチームはその地位を確立する必要があります. しかし、それは何を含みますか? どうすればいいですか? 今日のレッスンで, この状況に役立ついくつかのテクニックを見ていきます. 主なメリットの概要について説明します, 障害を予測する, 障害物を回避する方法を提案します. また、最初のポジションを決定し、交渉戦略を提案する方法も学びます.
私たちの最後のレッスンで, マイクを聞いた, シグマと呼ばれるアメリカの自動車部品会社のアジア営業担当副社長. 彼は、現在NVPと呼ばれる日本企業で働いている元同僚にパートナーシップのアイデアを提案しました。.
今日の対話で, マイクがグラントと会うのが聞こえます, シグマのワールドワイドセールス担当シニアバイスプレジデント, とテス, 事業開発部門と法務部門の世話をする人. 一緒, 彼らはNVPとの交渉に向かう前に最初のポジションを見つけようとしています.
リスニングの質問
1. マイクがNVPの膨大な量に言及するのはなぜですか, 巨大なネットワーク, and strong foothold in SE Asia?
2. マイクは中国の問題を回避する方法として何を示唆していますか?
3. チームは交渉の後半のために保存することに同意しますか?
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