おかえりなさい ビジネス英語 2 部構成シリーズの 2 番目のポッドです。 募集中. 今日は職務記述書の作成に焦点を当てます.

現在のビジネス環境において, 才能をめぐる競争は熾烈である. 仕事を探している人にはさまざまな選択肢がある. そして、会社への忠誠心はかつてのものではないため、, 人は数年ごとに転職する傾向がある. こういった理由から, 企業は採用に関して常に鋭敏でなければなりません, 保持力は言うまでもありません.

では、その仕事に「適切な」人材を見つけるにはどうすればよいでしょうか? 良い, 仕事そのものを理解することから始まります. 前回のレッスンでは、役割のニーズと変更を特定する方法について説明しました。. それが完了したら, 適切な職務内容を作成できるようになります, そして採用プロセスの採用フェーズに進みます.

職務内容を作成するには、職務と責任、およびその役割に必要な主な資格の概要を説明する必要があります。. 必要な経験と性格の適合性についても説明する必要があります. そして現代の職場では, おそらく、対面での作業モードと仮想作業モードについて議論することになるでしょう。.

今日の対話で, ステフと再び合流します, 人事マネージャー, そしてマヤ, 採用担当者, ジョシュと話していると. Josh は新しいブランド マネージャーを雇おうとしているマーケティング マネージャーです. 彼らは役割の変化するニーズについて話し合いました, そして今、彼らは職務内容をまとめているところです.

リスニングの質問

1. 教育に関してその役割を果たすための最低限の資格は何ですか?
2. 合格者には何年の管理経験が必要ですか?
3. 性格の相性という意味では, ジョシュは望ましい 2 つの特徴は何だと言いますか?

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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスンのために, 採用に関する 2 部構成のシリーズの第 1 弾. このレッスンでは, 貴社の採用ニーズの特定に重点を置きます.

ここ数年で人事の世界は劇的に変化しました. これまで以上に労働力の移動が活発になっている, 多くの人が退職する中で, 新しいキャリアを始める, 転職, そして優先順位を再評価する. そしてこの種の動きは止まりそうにない. 職場に新しく入った世代は、親とはまったく異なる価値観を持っています, そして従業員の忠誠心の時代は正式に終わったように感じます.

では、個々の企業はこれらの変化にどのように対処できるのでしょうか? 良い, 多くの人事専門家は、「常に採用活動を行う」必要があると言うでしょう。このアプローチには多くの企業の考え方の変化が伴います. 変化する人材配置のニーズを常に考えることが重要です, 必要に応じてシステムとアプローチを適応させる, 強力なネットワークと.

賢い人材採用の大部分には、変化するニーズを特定することが含まれます. 座って役を見るとき, 全体的な説明から始めるとよいでしょう. ただし、その後、役割の変更を評価し、新しいニーズと以前の役割の説明を比較する必要があります。. 新しい職務記述書を作成するとき, チーム内にスキルギャップがあるかどうかも尋ねる必要があります. そして、理想的な候補者の全体像を描く必要があります.

今日の対話で, ジョシュの会話を聞いてみましょう, ステフ, そしてマヤ. Josh は新しいブランド マネージャーを雇おうとしているマーケティング マネージャーです. ステフは人事マネージャーです, マヤは採用担当です. ブランドマネージャーの役​​割がどうあるべきかを一緒に考えている.

リスニングの質問

1. ジョシュは役割のどのような変化について説明しますか?
2. 変化するブランドマネージャーの役​​割の一部となり得る、チームに欠けている具体的なスキルは何ですか??
3. マヤはそのポジションに最適な候補者についてどのように説明していますか?

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