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BEP 329 – プロジェクト管理英語 9: 引渡会議

ビジネス英語, プロジェクト管理 / 9月 12, 2018

おかえりなさいビジネス英語ポッド今日のレッスンプロジェクト管理英語完成したプロジェクトをクライアントに引き渡すため.

誰もが保持することを忘れないキックオフミーティングプロジェクトを開始する. しかし残念ながら, 多くのチームがプロジェクトを完全に終わらせるための最終会議を開催できませんでした. アジャイルまたは従来のアプローチのどちらを使用しているか, プロジェクト引き継ぎミーティングは不可欠です. 一例を挙げると, プロジェクトの進行状況について話し、クライアントから貴重なフィードバックを得るチャンスです. また、小さな契約上の問題に対処し、クライアントがプロジェクトの目標を達成したことに同意するようにするチャンスでもあります.

しかし、最後のプロジェクトハンドオーバーミーティングは、すでに行われたことを振り返るだけではありません。. 将来の仕事への扉を開くことでもあります. 結局, 新しいクライアントを見つけるよりも、既存のクライアントに販売する方がはるかに簡単です。. それは、あなたが完了したばかりのものに基づいて、将来の仕事を意味するかもしれません. または、対処できる新しいニーズを特定することを意味する場合もあります.

しかし、あなたが将来の仕事について話し始める前に, あなたはポジティブなトーンを設定し、クライアントにプロジェクトの印象を尋ねるべきです. 他のプロジェクトで使用できる便利なことを学ぶかもしれません. 次に、あなたの仕事が将来のより広範な計画にどのように適合するかをクライアントに思い出させることができます. これにより、将来のアップグレードや追加サポートの可能性について話し合う準備が整います.

今日の対話で, 私たちはマーティンを聞きます, a プロジェクトマネージャ OptiTechというソフトウェア会社と. 物流会社向けのソフトウェアの開発が終わったところです. マーティンはリアムと会っています, 物流会社のITマネージャー, 最終プロジェクトの引き渡し. 議論中, マーティンはいくつかの便利なプロジェクト管理英語会議を成功裏に導く.

リスニングの質問

1. マーティンがリアムに尋ねる最初の質問は何ですか?
2. マーティンは、Liamの会社が成長または変化した場合に必要となる可能性があることを何を示唆していますか?
3. マーティンはリアムがダイアログの最後に何を検討することを提案しますか?

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BEP 328 – プロジェクト管理英語 8: 交渉ソリューション

ビジネス英語, 交渉, プロジェクト管理 / 9月 1, 2018

おかえりなさいビジネス英語ポッド今日のレッスン交渉プロジェクト中のソリューション.

すべてのプロジェクトが計画どおりに進んだらいいのではないでしょうか? しかし、それは単に現実的ではありません. プロジェクトは関係者と同じくらい多様です. そして、すべてのプロジェクトはハードルにぶつかります, 課題, または主要な故障さえ. 適切な計画は、これらの問題のいくつかを回避するのに役立ちます, しかし、それはあなたがあなたのを使用する必要がある可能性が高いです問題解決スキルある時点で.

これらの問題のいくつかは、プロジェクトチームにある可能性があります. しかし、他の人はクライアントを巻き込むことができます. 多くの場合, これは、プロジェクトの途中で、どちらも予期していなかったことが発生することを意味します. 情報の欠如, タイムラインの問題, スコープの変更 – あなたをテストする可能性のある1000の異なる問題がありますプロジェクト管理スキル.

この種の問題を解決するには、基本的なもの以上のものが必要になりますプロジェクト管理英語. 初心者向け, クライアントにさまざまなオプションを説明する必要があるかもしれません. ただし、可能な場合は責任を回避するように注意する必要があります, また、タイムラインへのコミットに抵抗する必要があるかもしれません. これらはの重要な側面です交渉のための英語解決策.

そして「解決」という言葉が鍵です. あなたの目標は、プロジェクトが元の目標を達成できるように、両方が同意できるソリューションに到達することです。. そして、他の交渉と同じように, それはおそらく妥協案を提案することを伴うでしょう. もちろん, 合意は書面で行う必要があります, したがって、同意するソリューションを文書化する必要があります.

今日の対話で, ジルが聞こえます, ソフトウェア開発者とのプロジェクトマネージャー. 彼らは物流会社のために新しいシステムを構築してきました. ジルはリアムと話している, クライアントのITマネージャー, 彼らのプロジェクトの終わり近くに起こった問題について. ジルは問題の良い解決策を交渉する必要があります.

リスニングの質問

1. ジルが会議の開始時にレイアウトするオプションは何ですか?
2. リアムがどれくらいの時間がかかるか尋ねたとき, ジルはどのように反応しますか?
3. ジルが提案する妥協案は何ですか?

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925 英語レッスン 22 – 英語でのリクエスト

925 英語, A2, ビジネス英語, 英語ビデオ, 機能 / 8月 26, 2018

今日では 925 英語のビデオレッスン, we’re going to learn how to make requests in English.

There’s a reason why making requests is one of the first things English-speaking parents teach their children. It’s because we can’t get along in life – and that includes work – without asking people to give us things or to do things for us.

状況によっては, our requests are quite direct. 例えば, with people you know well or colleagues, you don’t need to be too formal. この場合, you can make a question with “Can you” or “Could I get you to.” That’s a simple and direct way to ask someone to do something.

925 英語のコースです英語のビデオ初級レベルの英語学習者向けのレッスン. と 925 仕事やビジネスで使うビジネス英語表現を学ぶことができる英語レッスン.

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925 英語レッスン 21 – 英語でのオファー

925 英語, A2, ビジネス英語, 英語ビデオ, 機能 / 8月 12, 2018

今日では 925 英語のビデオレッスン, 英語でオファーをする方法を学びます.

あらゆる関係にはギブアンドテイクがある. そして寄付にはオファーをすることが含まれます. コーヒーを勧めるなどの簡単なことかもしれません. あるいは、プロジェクトの手伝いなどの大きなことかもしれません.

状況によっては – 飲み物を勧めるように – 非常に直接的にオファーをすることができます. これを行う一般的な方法の 1 つは、「can」という単語を使用することです。それで質問できます, 「それについて手伝ってもいいですか？」のように?” あるいは、声明を出すこともできます, 「もしよかったら、コーヒーを一杯お出ししますよ」のように。

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ビジネス英語ニュース 41 – データのプライバシー

ビジネス英語, ビジネス英語語彙, ビジネスニュース, ITとテクノロジー / 7月 21, 2018

The digital age has brought unprecedented access to information and new online services. And in exchange, people have proven very willing to provide personal information and to have their online activities monitored. But is it worth it? As Wired reports, more and more people are questioning this trade-off:

The US has found itself in the middle of a data privacy awakening, and you can credit the recent spate of headline-grabbing scandals as the kick-starter. Cambridge Analytica illicitly took the personal information of up to 87 million Facebook users and turned it into targeted political ads. And Equifax let slip the sensitive details of 148 million Americans because it couldn’t be bothered to patch a known vulnerability.

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