BEP 368 – シナリオプランニング 2: 考えられるシナリオについて話し合う
おかえりなさい ビジネス英語 計画における将来のシナリオについて話し合うための今日のレッスンのポッド 英語での会議.
事業計画 以前のようには見えません. 今日の世界は非常に多くの驚きと多くの不確実性を抱えています. 絶え間なく容赦ない変化があります, 時々それは私達がただ追いつくことを試みているように感じます.
これらの状況では, 考えられる将来のシナリオを計画することをお勧めします. このタイプの演習は、多くの場合、すでに特定したいくつかの重要な不確実性に基づいています。. これらの起こりうる将来の状況に対応するための戦略の開発を開始する前に、さまざまなシナリオをマッピングする必要があります。.
シナリオについて話し合うときに行うことの1つは、予測を行うことです. ある場合には, 非常に確実に予測を行うことができます. 他では, 自分が本来あるべき以上に確信があるかどうかを確認する必要があります. 特に, 可用性バイアスの影響を受ける可能性があります, 入手可能な情報により、確実に予測を行うことができます。.
常に確信できるとは限らないからです, 特定のイベントの可能性について話し合っていることに気づきます, またはおそらく彼らは. この時点で、考えられる戦略の評価を開始したくなるかもしれません。, しかし、これに抵抗し、最初にシナリオに焦点を合わせるのが最善です. そして全体を通して, あなたはあなたの思考を曇らせるかもしれない仮定に気をつけるべきです, またはあなたに不明瞭に考えさせる.
今日の対話で, 大規模小売企業での議論に再び参加します. ナターシャとダニエルは、グウェンと自国の状況について話し合っている幹部です, アメリカを拠点とする人. グループは、すでに話し合った状況に基づいてシナリオを計画しています.
リスニングの質問
1. ナターシャは確実に何を予測しますか?
2. ダニエルによると, 売上が減少する可能性はどのくらいありますか 30%?
3. ナターシャはダニエルをどのような仮定で呼びますか?
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