おかえりなさい ビジネス英語 今日のレッスンのポッド, シリーズの第 2 回目 オペレーションを統合する 2社の. これらのレッスンでは、マージ方法に関するディスカッションに焦点を当てます。, または統合する, 会社と運営.

合併は企業に多大な利益をもたらす可能性がある. 効率の向上につながる可能性があります, より大きな市場シェア, より大きな価値, 人材へのアクセスの向上. しかし、統合を成功させるには、さまざまな要因が考えられます。. そして、これらの潜在的な障害を克服するには, 戦略的なアプローチが必要です.

合併は交渉の一部である. あなたの会社は得るものがたくさんあります, しかし、すべてに簡単に署名することはできません. そのため, 重要な時期に自分の立場を主張し、重要だと考える問題を強調することが重要であると感じるかもしれません.

戦略的なアプローチをとる上で, 先ほど述べた大きな課題や障害を特定することも重要です. それが完了したら, これらの課題に対処できます. そして、どちらかの企業が以前に合併を経験していると常に役に立ちます。. その場合, 統合を計画する際に以前の経験を参照できます.

今日の対話で, 合併を計画している企業の二人の最高執行責任者の会話に再び参加します。. ミシェルとアレックスは統合がどのように行われるかについて話し合い、その過程での課題に対処しています.

リスニングの質問

1. IT システムの統合に関連してミシェルが特定した大きな課題は何ですか?
2. ミシェルが技術的な問題以外に考慮する必要があると強調しているのはどのような問題ですか?
3. アレックスは、従業員が退職するのではないかという懸念を打ち消すために何を提案しますか?

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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスンのために, 2 つの会社の経営統合に関するシリーズの第 1 回. これらのレッスンは、企業や事業を合併または統合する方法について話すときに行われる会話に焦点を当てます。.

戦略とは、という古い格言があります。 95% 実装. 企業の合併以上にこれを証明するものはない. 買収で合意すること自体が難しい. しかし、一旦契約が成立すると、, それを実現するには信じられないほど困難な作業が必要です.

企業を統合するには、ビジネスのあらゆる側面について考え、話し合う必要があります, 会計の基本から文化のあいまいな側面まで. 多くのことが危険にさらされています, オーナーだけでなく、両社で働くすべての人にとっても.

統合について議論する際に, 物事ができるだけスムーズに進むように、明確なスケジュールを設定し、フィードバック メカニズムを組み込むことが重要です. 懸念事項を効果的に提起し、移行をスムーズにする方法を提案する必要があります。. そして、すべての詳細を詰める際に、以前の契約を遡って参照することになるかもしれません。.

今日の対話で, アレックスとミシェルの会話を聞いてみましょう, 最高執行責任者 2 名. アレックスの会社はミシェルの会社を買収したばかりです, 彼らは統合をどのように展開するかを話し合うために会議を行っています.

リスニングの質問

1. アレックスが可能性のあるタイムラインを示した後、ミシェルはどのような懸念を抱いていますか?
2. ミシェルが言及している以前の合意とは何ですか?
3. リーダーシップの移行をよりスムーズにするためにアレックスは何を提案しますか?

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