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BEP 375 – 就職面接英語: オンラインインタビュー (2)

BEP 375 - Interview English: Online Interview 2

今日のレッスンでは、ビジネス英語ポッドへようこそ 英語でのオンライン面接. 今日, 履歴書や職歴の空白について話す方法を見ていきます.

履歴書に空白があることは実際にはそれほど珍しいことではありません. 多くの人が解雇され、新しい職を探すために数か月を費やします。. 家族や健康上の問題で他の人にギャップがある. その他、転勤後の就職活動に時間がかかる.

雇用のギャップは珍しくありませんが、, 多くの求職者は、見た目が悪く、説明が難しいと感じています. しかし、そうである必要はありません. そして、それは唯一の焦点になる必要はありません インタビュー. では、ギャップがあなたの利点を覆い隠さないようにするにはどうすればよいのでしょうか。?

一例を挙げると, 失業は簡潔に説明すると良い. 第二に, 失業中に自分自身をどのように成長させたかを示すのは良い考えです. これらのことができれば, その後、インタビューの他の側面に進むことができます. これには、応募先の会社が好きな理由を説明することが含まれる場合があります, 仕事の柔軟性について外交的に尋ねる. また、質問を明確に理解していない場合に明確にすることを意味する場合もあります。.

今日の対話で, Rachel とのオンライン インタビューを引き続き聴いていきます, 不動産管理会社の運用管理職に応募する人. インタビューのこの部分で, 彼女は自分の雇用のギャップを説明しなければならない. 彼女がどのように質問に答え、彼女自身の良い質問をするか聞いてみましょう.

リスニングの質問

1. レイチェルが前職を失った基本的な理由は何ですか?
2. レイチェルは失業中にどのようにスキルを開発しましたか?
3. Rachel が応募している会社について気に入っている 2 つの点?

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BEP 374 – 就職面接英語: オンラインインタビュー (1)

BEP 374 - Job Interview Online (1)

オンラインでの今日のレッスンのために、ビジネス英語ポッドにようこそ。 英語での面接. 今日, オンラインインタビューのヒントをいくつか見ていきます, 特にあなたの経験を新しい分野の仕事に関連付ける方法.

ほんの数年前, 将来の雇用主がオンライン面接を要求した場合、あなたは驚いたかもしれません. 結局, 面接は顔を合わせて会う良い機会だとよく思います. でも最近は, 多くの分野で, オンラインインタビューは完全に正常です. 実際には, 在宅勤務への移行に伴い, 多くの新入社員は、同僚や上司と直接会ったことがありません。.

これは、COVID-19パンデミックによってもたらされた仕事の世界におけるシェイクアップの一部です。. パンデミックの初期, 何百万人もの人々が職を失った. 今, それらの人々のますます多くが新しいポジションに雇われています, 多くの場合、さまざまな業界で. そしてそれらの仕事を得るために, 彼らはおそらく彼らの経験を別の仕事に移す方法について話さなければならなかったでしょう.

オンライン面接で対処しなければならないことの1つは, もちろん, 考えられる技術的な問題. そのような問題に冷静にそして自信を持って対処できることは良い考えです. 面接でのもう1つの重要なスキルは、以前のポジションでどのように付加価値を付けたかについて話すことです。.

経験の移転に関しては, あなたが去る業界とあなたが仕事を見つけることを望んでいる業界との間の類似点を議論する方法を検討する必要があります. そして、パンデミックの不確実性を考えると, 変化にどのように適応し、学習を実証したかについて話すことをお勧めします.

今日の対話で, プロパティマネジメント会社のオペレーションマネージャーの仕事についてのオンラインインタビューの一部を聞きます. レイチェルはホテルチェーンで長年働いた後、仕事に応募しています. 彼女がインタビュアーの質問にどのように答えるか聞いてみましょう, 技術的な問題を扱います, 彼女の経験を伝えることについて話します.

リスニングの質問

1. レイチェルはどのような成果を感じていますか?最後の仕事での彼女の価値を示しています?
2. レイチェルは、リモートワークへの移行中に何に焦点を合わせましたか?
3. レイチェルは最後の仕事でどのような学習に焦点を合わせましたか?

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925 英語レッスン 38 – 英語での手配

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今日では 925 英語レッスン, 英語でアレンジする方法を学びます.

あなたの会社に出入りするすべてのものについて考えてください. 事務用品から原材料まで何でもかまいません. これらのものはどのようにして必要な場所に到達しますか? 誰かが手配をしている. そして、多くのものがオンラインで注文されていますが, 電話での手配はまだたくさんあります.

では、どのように手配するのですか?? 良い, それは丁寧な提案や要求から始まります. 丁寧なリクエストで, 私たちはよく「would」や「could」という言葉を使います。例えば, 「配達を手配したい」または「何かを発送したい」と言うかもしれません。もちろん, 「私は」を「私は」に、「私たちは」を「私たちが」に短縮することができます。 「できた,」と言うかもしれませんが、「配達をスケジュールできますか??」

925 英語は一連の 英語のビデオ 初心者向けレッスン (CEFRレベルA2). と 925 学べる英語 ビジネス英語 仕事のための表現と語彙.

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925 英語レッスン 37 – 英語で価格について話す方法

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今日では 925 英語レッスン, 価格について英語で話す方法を学びます.

ビジネスはお金がすべてです. 会社の全体的な目的は、それが利益を生み出すことができるように、それが費やすよりも多くのお金を稼ぐことです. ですから、私たちがどれだけの費用がかかるかについて話すことに多くの時間を費やすことは驚くべきことではありません.

資料を購入する場合でも、予算を確認する場合でも, 価格や費用について頻繁に質問することがあります. この中で 925 英語レッスン, 価格と費用について質問する方法を学びます, 何かが高すぎると言って、より低い価格を提案する.

925 英語は一連の 英語のビデオ 初心者向けレッスン (CEFRレベルA2). と 925 学べる英語 ビジネス英語 仕事のための表現と語彙.

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BEP 373 – サプライチェーン管理のための英語 (2)

BEP 373 - English for Supply Chain Management 2

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ サプライチェーン管理のための英語. 今日は、サプライチェーンの小売側を見ていきます.

今日の世界では, 距離は必ずしもビジネスを行う上での障壁ではありません. あなたの会社がフランスにあるかどうかは関係ありません, タイ, または米国. 世界中のどこの顧客にも販売できます.

もちろん, 簡単というわけではありません. あなたの製品を他の大陸の棚に置く, またはあなたの国の他の部分でさえ, 複雑です. それは人々の網に依存しています, 倉庫, と情報. そしてそれは複数の輸送形態を伴うかもしれません, トラックを含む, 船, プランを請求します, と電車.

この活動の網をサプライチェーンと呼びます. そして今日のレッスンでは, アメリカの衣料品会社での会議に再び参加します, マネージャーがサプライチェーンの小売面について話し合っているところ. 彼らの会話の中で, 彼らはサプライチェーン管理に固有の多くの言語を使用しています. この言語には、「コロケーション」と呼ばれるものが含まれています,」または単語の自然な組み合わせ.

いつ 英語を話す人はコロケーションを学びます, 彼らは一度に一言も学びません. むしろ, 彼らは一緒に言葉を学びます, 単一の式として. これらのコロケーションを学ぶと、英語でより流暢で自然に聞こえます。, 特にあなたの業界に関連するもの. 今日の会話を聞きながら, これらのコロケーションのいくつかを選んでみてください。後でそれらについての説明で話し合います.

ダイアログ内で, カムとターニャが聞こえます, BostonVintageという衣料品会社で働いている人. ターニャはマレーシアにあるサプライチェーンマネージャーです. カムは米国に拠点を置いています. 生産計画担当者として働いています. 彼らは東南アジアでの小売事業の拡大について話している, 会話の中でサプライチェーン管理に固有の多くのコロケーションを使用します.

リスニングの質問

1. ターニャの言うことは非常に野心的です?
2. ターニャは幸いにも忙しいことによる影響を受けていないと言っています?
3. ターニャによると, 4PLを使用すると、何ができるようになりますか?

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BEP 372 – サプライチェーン管理のための英語 (1)

BEP 372 - English for Supply Chain Management and Logistics (1)

ロジスティクスとロジスティクスのための英語に関する今日のレッスンのために、ビジネス英語ポッドにようこそ。 サプライチェーンマネジメント. 今日は 製造 サプライチェーンの側.

地元の店で棚から商品を選ぶとき, その製品がどれほど長く困難な道を進んだかを忘れがちです. それは世界中からの部品や材料を持っているかもしれません. 処理のために複数の場所に発送される場合があります. 準備ができてパッケージ化されたら, それはあなたの近所にそれを作るために長距離を移動するかもしれません.

この巨大な情報ネットワーク, 人, 材料, プロセスはサプライチェーンと呼ばれます. そして、すべてを調整する人々が関与しています サプライチェーンマネジメント. 優れたサプライチェーン管理は、幸せな顧客と怒っている顧客の違いを生む可能性があります, そして利益と損失の間.

このレッスンでは, 米国を結ぶ複雑なサプライチェーンを持つ衣料品会社での会議に耳を傾けます. とアジア. 会議中, 同僚は、私たちが「コロケーション」と呼ぶ多くの英語表現を使用しています。コロケーションは、単に自然に頻繁に発生する単語の組み合わせです. コロケーションの良い例は「サプライチェーン管理」です。

英語を母国語とする人は、このようなコロケーションを自動的に使用します. そして、特定の人々のグループや仕事の分野には、彼らが一般的に使用する特定のコロケーションがあります. これらのコロケーションを研究することによって, 語彙を増やし、より流暢に聞こえるようになります. 会話を聞きながら, これらのコロケーションのいくつかを選んでみてください。後でそれらについての説明で話し合います.

ダイアログ内で, カムとターニャが聞こえます. Camは、米国のBostonVintageの制作プランナーです。. ターニャは、東南アジアでの同社のサプライチェーンの開発を支援するサプライチェーンマネージャーです。. CamとTanyaは、サプライチェーンの製造側についての会話で、サプライチェーン管理に固有の多くのコロケーションを使用しています。.

リスニングの質問

1. 物事の製造面でのターニャの最初の大きな懸念は何ですか?
2. カムは、地上の人々が期待していると言っています?
3. ターニャは、コストは増加しますが、リスクの管理には役立つと言っています?

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ビジネス英語ニュース 47 – パンデミック後の職場

Business English News 47 - Post-Pandemic Workplace: The New Normal

この中で ビジネス英語 私たちが見るニュースレッスン 英語の語彙 パンデミックが職場をどのように変えるかに関連して.

明らかに, COVID-19のパンデミックは、私たちの働き方に信じられないほどの変化をもたらしました. の終わりに 2020, なんと 42% アメリカの労働力の. これは、テクノロジーとインフラストラクチャへの迅速なスキルアップと大規模な投資を意味します.

キャンディスヘルトンによると, Ringspoのオペレーションディレクター, 「注目に値するのは 70% パンデミックが発生する前に、多くの企業がデジタルトランスフォーメーションに取り組んできました。」しかし、パンデミックは彼らの手をひっくり返しました, その結果、世界中の労働文化が変化し、さらに多くの企業がリモートオプションを新しい標準として受け入れるようになります。.

この新しい通常では, 関係は異なります. 仮想職場にはコーナーオフィスはありません, 職員室なし, キュービクルはありません. 階層の物理的な補強が少ない. そして、CEOが同じ中断に対処するのを見るのは奇妙なことに人間味があります, 子供や吠える犬のように, 私たち全員が在宅勤務を経験していること.

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BEP 371 – スタートアップのための英語 5: リーダーシップの発揮

English for Startups 5 - BEP 371 - Demonstrating Leadership

おかえりなさい ビジネス英語 今日のレッスンのポッド スタートアップのための英語 リーダーシップを発揮します.

初期の段階で, スタートアップ企業は、創業者のアイデアとエネルギーに基づいて構築されています. これらはしばしば賢い, 優れた技術的知識とスキルを持つ創造的な人々. そして、この創造性と技術的ノウハウは、素晴らしいアイデアを実現するために不可欠です。.

しかし、非常に迅速に, a 起動 1人か2人以上になります. それが成長するにつれて, それは人々のチームになります. そしてそれが変化するにつれて, またはピボット, 元々の創設者は、創造性と技術的スキル以上のものを必要としています. 彼らは情熱を持ってチームを率いることができる必要があります.

チームを率いることは、すべての創設者に自然に来るとは限りません. またはあらゆるタイプの会社のあらゆるマネージャーに, テックスタートアップかどうか. しかし、あなたは偉大なリーダーであることのスキルを学び、実践することができます.

初心者向け, チームメンバーに前向きになり、思いやりを示す方法を知りたいと思うでしょう. チームの世話をすることには、ニーズに断固として対応することも含まれます. そして、人々はすべてのハードワークの背後にあるビジョンを彼らに示すためにあなたに依存しています, チームの全員の共通の目的を強調する.

今日の対話で, Quinnというスタートアップの創設者の話を聞きます, 最近、オンライン決済会社をピボットしてビジネス顧客に焦点を合わせた人. 彼はリード開発者のジルと話している, コリンという名前の新しいマーケティングマネージャー. このピボットをうまく実行するには, クインは彼のチームを成功に導くために彼のすべてのリーダーシップ能力を要求しなければならないでしょう.

リスニングの質問

1. クインは会話の開始時にどのように前向きな姿勢を示しますか?
2. 大きなビジョンは何ですか, または変更, 会社が作りたい?
3. クインは、インフラストラクチャのニーズに関するジルの支援要請にどのように対応しますか?

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BEP 370 – スタートアップのための英語 4: ピボットについて話し合う

English for Startups - BEP 370 - Discussing a Pivot

おかえりなさい ビジネス英語 今日のレッスンのポッド スタートアップのための英語 ピボットについて話し合う.

良いアイデアのように聞こえるビジネスアイデアや技術革新がたくさんあります. しかし、アイデアの本当のテストは市場です. 人々はあなたのアイデアを好きかもしれません, しかし、彼らはそれを買うでしょうか? ビジネスを実行可能にするのに十分な人がそれを購入しますか? 市場調査を行ったとしても, 時々消費者のフィードバックはそれがうまくいかないとあなたに言う.

これは常に起こります スタートアップ. そして、賢い人は悪い後に良いお金を投げ続けません. また、彼らは完全に諦めません. 代わりに, 彼らはピボットします. ピボットするとき, 市場から得たフィードバックに基づいてビジネスモデルや戦略をシフトします. それがオデオのやり方です, ポッドキャスティングプラットフォーム, Twitterになりました. そして、それがYouTubeがビデオデートをあきらめ、非常に人気のあるビデオ共有サイトになった理由です。.

うまくピボットするのは簡単ではありません. 会社の新しい目標と新しいニーズについては、厳しい会話が必要です。. そして、ピボットの最も難しい側面の1つは、古いアイデアのいくつかを犠牲にすることです。. また、それはあなたとあなたのアイデアだけではないことを覚えておく必要があります. ピボットするとき, あなたはあなたのチームとあなたの投資家も考慮する必要があります.

今日の対話で, クインという若い起業家と彼のメンターとの会話を聞きます, キラ. クインは彼のオンライン決済ビジネスを動かすために一生懸命働いています. 今、彼は、個人消費者から企業顧客に焦点を移すことが賢明であると考えています。.

リスニングの質問

1. クインは、会社の最も差し迫ったニーズは何と言っていますか?
2. クインが彼のビジネスをピボットするために犠牲にする必要があるという古い考えは何ですか?
3. クインは彼の投資家が理解する必要があると何を言いますか?

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スキル 360 – 変化への適応 (一部 2)

Business English Skills 360 - Adapting to Change (2)

へようこそ ビジネス英語スキル 360 刻々と変化する世界に適応する方法に関する今日のレッスンのポッドキャスト.

私たちの世界は大きな変化を遂げています. そして、経済に大混乱をもたらしたのは世界的大流行だけではありません. 政治的混乱があります, 急速に進化するテクノロジー, 気候変動, そしてより大きな社会正義を要求する. このため、私たちの仕事と職場は見た目も感じも異なります. 旅行が少ない, 自動化の向上, よりリモートワーク, 公平性と包括性の向上に向けて動きます.

これらの変更に誰も触れられていません. しかし、誰もがそれらに等しく対処することに長けているわけではありません. 今, これまで以上に, 私たちは受け入れることを学ぶ必要があります, 受け入れない場合, ボラティリティ, 不確実性とあいまいさ. 世界が元の状態に戻るのを待っているなら 2019, あなたはひどく失望するでしょう.

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