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BEP 154 – 経営英語: チームをやる気にさせる (2)

Management English - Motivating your Team 2

これは2部構成の2番目です ビジネス英語ポッドキャスト シリーズ チームのやる気を引き出す.

人々をやる気にさせるために使用できる多くの戦略があります. 1つの方法は彼らに報酬を与えることです. この報酬は感情的になる可能性があります, よくやった仕事に対する謝辞や賞賛など. または, より具体的にすることができます, 現金ボーナスや賞品のように.

このレッスンでは, 報酬を通じてモチベーションを見ていきます. チームの努力を認め、賞賛する方法について話し合います. また、課題を導入する方法についても見ていきます, 友好的な競争, とインセンティブ. ついに, チームが今後の作業に活力を感じられるように、会議を終了するいくつかの方法について説明します.

前回, ジョーの話を聞いた, リゾートの営業部長, レイオフのラウンド後に彼のチームをやる気にさせる. 今日, 1か月後にジョーのチームに戻ります. 彼らは最初の会議以来順調に進歩しており、ジョーはスタッフのやる気を維持して、彼らが成功し続けることを望んでいます。.

リスニングの質問

1. チームがニックに満足しているのはなぜですか?
2. 販売競争の最優秀賞は何ですか?
3. デボラは挑戦についてどう思いますか?

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BEP 153 – 経営英語: チームをやる気にさせる (1)

Management English - Motivating your Team 1

これは2部構成の最初のものです ビジネス英語 チームのやる気を引き出すポッドシリーズ.

モチベーションはビジネスの重要な力です. 達成されることの多くは、チームのモチベーションによって推進されます. 従業員がプロジェクトに活気を感じたとき, 彼らはアイデアを提供し、成功に向けて一生懸命働く可能性が高くなります. しかし、彼らがやる気がなければ, 彼らのコミットメント – と成功のチャンス – 減少する.

時々, モチベーションを達成するのは難しい. 貧しい経済や人員削減などの状況は、従業員の士気を損なう可能性があります, または楽観主義. 従業員は敗北を感じるかもしれません, 彼らの将来について不確か, 先の仕事にまったく興奮していません.

このレッスンでは, チームをやる気にさせるいくつかの方法を見ていきます. チームを妨げる可能性のある障害を認識する方法について説明します. 熱意を伝え、人々に価値を感じさせる方法について説明します. そして、チームメンバーがどのように貢献できるかについて話します ディスカッションとブレインストーミング.

今日はジョーの話を聞きます, リゾートのマネージャー, 彼の営業チームをやる気にさせてみてください. 部門が大幅に縮小され、士気が低い. まだ, 彼らには重要な仕事があります.

リスニングの質問:

1. なぜジョーはチームが今違うように見えると言うのですか?
2. カールはどのような考えを示唆していますか?
3. ニックの考えは何ですか?

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BEP 152 – 悪いニュースを与える: 解雇 (一部 2)

これは、悪いニュースを伝え、解雇について議論する 2 部構成の Business English Pod シリーズの 2 番目です。.

従業員が解雇されたとき, 彼らは通常、次に何が起こるかについて質問します. 彼らの最後の日はいつですか? どのようなサポートが期待できるか? で、退職金はどうなるの?? この補償パッケージには、金銭と福利厚生の延長の両方が含まれることがよくあります。, ただし、企業ごと、または従業員ごとに異なります.

このレッスンでは, 従業員に解雇を通知された後に使用できる文言について説明します. 次に何が起こるのか、退職金について説明する方法について説明します。. また、解雇された従業員に共感を示し、サポートを提供する方法についても説明します。.

最後のエピソードで, 私たちはアンジェラに会いました, リゾートのマネージャーとデイビッド, Zapata’sの料理長, 閉店するリゾート内のレストラン. アンジェラはデヴィッドに解雇されることを伝えました. これから詳細について話し合います.

リスニングの質問

1. デビッドの退職金パッケージの 2 つの部分を挙げてください.
2. デビッドの健康保険はどうなるのか?
3. アンジェラはデヴィッドの就職活動をどのように手伝うつもりですか?

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BEP 151 – 悪いニュースを与える: 解雇 (一部 1)

これは、悪いニュースと解雇についての 2 部構成の Business English Pod シリーズの 1 つ目です.

人が手に入れた場合 “解雇された”, それは彼らが職を失うことを意味する. でもそれは解雇されるのと同じではない. レイオフは通常、外部要因によって発生します. 景気の悪化により企業は従業員を削減する可能性がある. あるいは、業界の変化により、一部の種類の仕事が不要になる可能性があります. 合併後, 余剰人員がいる可能性がある, または重複. 2 人が同じ種類の仕事をしている可能性があります. 会社がそのポジションに必要な人材が 1 人だけの場合, もう一人は解雇されるかもしれない.

悪いニュースを伝えるのが好きな人はいません. 解雇に関する会話は気まずくて感情的になる可能性があります. そこで今回のレッスンでは, 従業員のショックを和らげるために、悪い知らせに従業員を備える方法について説明します。. 要点を理解する方法や、怒ったり感情的になった従業員への対応方法についても説明します。. ついに, 解雇の理由を明確に説明するための言葉を検討します.

アンジェラとデイビッドは経営難に陥っているリゾートホテルで働いています。. アンジェラはマネージャー、デイビッドはザパタの料理長です。, リゾート内のレストランのひとつ. 残念ながら, アンジェラはデヴィッドに解雇されることを伝えなければなりません.

リスニングの質問

1. なぜ経営者は閉店を決めたのか 2 レストラン?
2. Zapata'sではどのような料理を提供していますか?
3. 具体的には, サパタはなぜ閉店するのか?

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BEP 150 – 多文化チームでの作業 (一部 2)

これは、多文化チームで働くことに関する 2 部構成のビジネス英語ポッド シリーズの 2 番目です。.

最近, 異なる文化を持つ人々と働くことは非常に一般的です. 別の国または別の大陸にいる同僚と会っているかもしれません. ビジネス慣行は世界中で異なります. 一部の文化は他の文化よりもフォーマルです. 挨拶に関して独特の習慣がある人もいる, 性別役割, そして食べ物. したがって、チームに会う前に、他のビジネス文化についてできるだけ知っておくと役立ちます。.

しかし、たとえ注意深く調査を行ったとしても、, 問題は依然として発生する可能性があります, 特に対面での会議では. 誤解が生じる可能性があります, 説明が必要な点, ビジネス環境で何が許容されるかについてのさまざまな考え方.

今日, スラングやイディオムなどの問題を見ていきます, 時間の概念, 住所の形式, 文化による誤解. また、対話の開始やさまざまな商習慣についても説明します.

最後のエピソードで, 私たちは米国を拠点とする多国籍企業のマネージャー、曹明さんに会いました。. 中国出身, ミン氏は長年ニューヨークで働いており、現在は研究チームを率いるためにブラジルに向かっている。. 彼は出発前に背景を読み、同僚とブラジル文化について話し合いました。. 今, 彼は新しいブラジルチームとの最初のミーティングに臨む.

リスニングの質問

1. ミンが説明する必要がある 2 つの慣用句は何ですか?
2. カーラは会議の初めにどんな提案をしますか?
3. なぜフェリペはミンの名前を言い間違えるのか?

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BEP 149 – 多文化チームでの作業 (一部 1)

これは、多文化チームで働くことに関する 2 部構成のビジネス英語ポッド シリーズの 1 つ目です.

今日の世界では, 異なる文化を持つ人々と一緒に働くのが一般的です. そして、効果的なビジネスは明確なコミュニケーションに依存するため、, 文化のさまざまな側面を考慮することが重要です. 同僚はあなたとは異なるビジネスを行う可能性があります. そう, 異文化コミュニケーションについて詳しく知ることで、仕事がよりスムーズに進み、誤解を避けることができます。.

このエピソードでは, 多文化チームで働くために考慮すべき点をいくつか見ていきます. 一般的なビジネス文化を見てみましょう, 特定の商習慣, 形式的なレベル, と地元の文化意識. ビジネスシーンでは食事が提供されることが多いため、, それについて話しましょう, あまりにも.

私たちは聞きます, 米国に拠点を置くバイオテクノロジー企業のマネージャー. ミンさんは中国出身ですが、, 彼はニューヨークの本社で長年働いており、現在は国際的な研究者のチームを管理するためにブラジルへ向かっています。. このエピソードでは, ミンは同僚と話しながら旅行の準備をしています, ターニャ, ブラジルに住み、働いていた 3 年.

リスニングの質問:

1. ミンさんはクリチバについて何を聞いていますか?
2. ターニャはブラジルでの人間関係について何と言っていますか?
3. 明はどんな名誉称号について尋ねますか?

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BEP 148 – 昇給を求める方法 (2)

これは2つのパートの2番目です 昇給のお願い方法に関するビジネス英語ポッド シリーズ.

昇給の要求は 2 段階のプロセスです. 補償に関する議論が始まる前に, 自分の主張を述べ、なぜ昇給に値するのかを示すことが重要です. あなたの業績と会社にとってのあなたの価値を上司に知らせてください.

2 番目の部分には交渉が含まれます. 具体的な数字やメリットについて話し始めるのは今です, しかし外交的に対処しなければならない. 欲しいものの概要を説明する必要があります, 相手の懸念を理解し、最良の取引を交渉する.

最後のエピソードで, 私たちはライアンの話を聞きました, パイロンという産業用品会社のセールスマン, 彼のケースを上司に提出する, ジェイコブ. ライアンは、アライアンス・ビルダーズとの関係が全体的により多くの売上をもたらしたと指摘しました. 彼は営業業務に加えてウェブデザインの仕事も引き受けました。. 今, ライアンとジェイコブはライアンの補償交渉を開始する準備ができている.

質問を聞く

1. ライアンはウェブデザインの仕事でいくら受け取るべきだと思いますか? なぜ?
2. なぜジェイコブはライアンに望む金額を渡せないのか?
3. ジェイコブとライアンはアライアンスビルダーに関して何に同意しますか?

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BEP 147 – 昇給を求める方法 (1)

これは、2 部構成のビジネス英語ポッド シリーズの 1 つ目です。 昇給を求める方法.

昇給を求めると多くの人が不快になる, しかし、努力することが間違いなく私たちの利益になります.

昇給を得るには単に要求するだけではありません, けれど. 議論を始める前に, 準備する必要があります. 自分の成果のリストを作成し、数字と例で数値化します。, できれば. 自社の報酬を業界平均と比較してどうなるかを把握することも役立ちます. この情報はオンラインや図書館で簡単に見つけることができます. 給与以上の報酬が得られる可能性があることを忘れないでください, 健康保険のような, 退職金制度, およびストックオプション.

今日, ライアンとして聞きます, パイロンという産業用品会社のセールスマン, ジェイコブと自分の給料について話し合う, 彼の上司. ライアンは昇給を望んでいます, でも最初に, 彼はジェイコブになぜ自分がそれに値するのかを示す必要がある. ライアンがこの会議に向けて徹底的に準備し、自分の主張を裏付ける具体的な例を提供できることに注目してください。.

リスニングの質問

1. ライアンは自分の仕事に満足していますか? 彼はどのような理由を挙げていますか?
2. ライアンとアライアンスビルダーの関係が重要な理由?
3. Webデザインと営業職の給与体系の違いは何ですか??

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そして 06 – シニアマネージャーへのリクエストの作成

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この中で メールチューンアップ レッスン, ジミーからのメールを見ています, 彼の会社の研修担当者は誰ですか. ジミーは、スタッフが参加する今後のセミナーのさまざまな部門長に通知したい. これは内部メールです, これは通常、社外に送信されるものよりも少し非公式であることを意味します. しかし, ジミーより上位のマネージャーに送られます, したがって、口調は敬意を表して、あまりにも非公式ではない必要があります.

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