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BEP 327 – 意見を表明

BEP 327 - Expressing Opinions in Business English

Welcome back to Business English Pod for this lesson on expressing opinions in English.

誰もが意見を異にする難しい会議に参加していると想像してみてください. 緊張が高い. そして上司はあなたの方を向いてこう言います?「この状況では, あなたはあなたの意見を表明する必要があります. しかし、意見を述べることは必ずしも簡単ではありません, あなたが確かに知っているように. あなたはそれを正しい方法で言わなければなりません.

しかし、正しい方法は少し変わりました. 10年から15年前、商談は非常に正式なものでした。. しかし、多くの ビジネス英語会議 今日はより非公式になる傾向があります. そして、あなたは英語であなたの意見を表現するさまざまな方法でこの変化を見ることができます. 時々私たちは注意する必要があります, 他の時には私たちはもっと直接的またはより強くなりたいかもしれません. そして、グループ設定で意見を述べることと非公式に話すことにはまだ違いがあります.

非公式になりたいとき, 私たちはしばしばより直接的です. 私たちは自分の考えを正確に言います. しかし、私たちが正式または用心深いとき, 私たちは意見を和らげるために言葉や表現を追加する傾向があります. また、「しなければならない」や「すべき」の代わりに、「かもしれない」や「できるかもしれない」といった言葉も使います。全体, 強すぎたり直接的に聞こえたりしないようにしています.

今日の対話で, ケリーとの会話が聞こえます, ニック, グレゴリー, とローラ. 彼らの会社は仕事をするためにフリーランスのライターを雇いました, しかし、作家は最近彼らと連絡を取り合っていません. ケリーは彼らが何をすべきかについて彼らの意見をグループに求めています.

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上記のレッスンに加えて, あなたの無料トライアルは、以下にリストされているレッスンのレッスン資料へのアクセスを提供します.

スキル 360 – 効果的な採用のための高度な面接スキル (1)

Advanced English Interview Skills (1)

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 私たちが見ているポッドキャスト 高度な面接スキル 面接と最高のスタッフの採用のために.

面接中 効果的には、一般的な質問をする以上のスキルです – 役割と組織文化の両方に適合する理想的な候補者を発掘することが重要です. 面接の質を高める方法は次のとおりです.

フィットから始める
面接はスキルを確認するだけではありません; 適合性を評価することです. 候補者は適切な経験を持っているかもしれませんが、それでも会社の価値観と一致しない可能性があります, ミッション, またはワークスタイル. このコンセプトに基づいて質問を構成してください. 例えば, 「最も生産的だと感じた職場について説明していただけますか??」は、ユーザーの好みがあなたの環境と一致するかどうかを特定するのに役立ちます.

価値観が重要
候補者の価値観を理解することは、候補者がチームにどのように溶け込むかを予測する鍵となります. 次のような自由回答型の質問をする, 「仕事をする上で一番の原動力は何ですか?」または「あなたにとって成功とはどのようなものですか?このような質問は、その中核となる推進力と組織の文化との適合性についてのより深い洞察を提供します。.

面接中にソフトスキルを評価する
などの強力なソフトスキル コミュニケーション, コラボレーション, そして 問題解決 チームのパフォーマンスに違いをもたらすことが多い. インタビューを利用してさらに深く掘り下げる: 候補者に対立への対処や課題の克服の例を共有してもらいます. 明確にするために彼らの反応を観察してください, トーン, そして適応力. これは、彼らの対人的知性と感情的知性を評価するのに役立ちます.

偏見のない信頼関係を築く
快適な環境を整えることで候補者は本来の自分を発揮できる. 仕事関連の雑談から始める, 家族や健康など、デリケートな話題を避ける. 覚えて, 信頼関係が多様性を覆い隠してはなりません. さまざまな視点を持つ採用委員会が貴重な洞察と支援を提供します カウンターバイアス.

公正な慣行を採用する
履歴書のブラインド審査と一貫した, 構造化された面接の質問は偏見を軽減し、客観性を確保することができます. このアプローチでは、面接が最もスムーズに進む候補者ではなく、最も適任な候補者を見つけることを優先します。.

最終的に, 効果的な面接とは、個人的に誰が一番好きかということではありません – 仕事との整合性の証拠を見つけることです, チーム, そして会社. 面接戦略を完璧にすることが採用成功の基礎です.

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BEP 39c – プロジェクト管理のための英語: 進捗状況の報告

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

おかえりなさい ビジネス英語 プロジェクトの進捗状況の報告に関する今日のレッスンのポッド.

プロジェクト管理 自分を「プロジェクトマネージャー」と考えている人だけを対象としたものではありません。どんな仕事をしていても, おそらく何らかのプロジェクトを主導したり参加したりする必要があるでしょう. そして、あなたがプロジェクトマネージャーであれば、, それなら今日のレッスンは特に重要です.

進捗状況のレポートはさまざまな設定で実行できます, 関係者との正式な会議からカジュアルな交流まで, ウォータークーラーやコーヒーを飲みながら簡単なおしゃべりなど. 音色や形式は異なる場合がありますが、, 核となる原則は変わりません. このような瞬間に効果的なコミュニケーションを行うことは、全員の意見を一致させ、詳細が漏れないようにするために非常に重要です。.

例えば, おそらく更新を要求し、重要な詳細を確認する必要があるでしょう. フォローアップアクションも特定する必要があります, 責任を割り当てる, 明確な期限を設定する. 最終的に, 説明責任を促進し、プロジェクトを成功に導くためには、強力なレポート作成とフォローアップのスキルが不可欠です.

このレッスンでは, ルディという名前のプロジェクトマネージャーが上司に最新情報を伝えているのが聞こえます, ヴォルフガング. 彼らはジェットウェイの保守と改造を行う会社で働いています, 飛行機と空港のゲートを繋ぐ橋. 彼らは、A380 と呼ばれる大型航空機用に空港のジェットウェイを改修するプロジェクトに取り組んでいます。.

リスニングの質問

1. ジョーが特定した問題の可能性に対して、ヴォルフガングはどのように反応しますか?
2. ジョーの解決策について言及した後、ヴォルフガングはルディにどのような行動を取るよう求めますか?
3. コストと予算について話し合った後、, ヴォルフガングは会話の終わり近くにどんな話題について尋ねますか?

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BEP 411 – 合併: 統合計画について話し合う (2)

BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

おかえりなさい ビジネス英語 今日のレッスンのポッド, シリーズの第 2 回目 オペレーションを統合する 2社の. これらのレッスンでは、マージ方法に関するディスカッションに焦点を当てます。, または統合する, 会社と運営.

合併は企業に多大な利益をもたらす可能性がある. 効率の向上につながる可能性があります, より大きな市場シェア, より大きな価値, 人材へのアクセスの向上. しかし、統合を成功させるには、さまざまな要因が考えられます。. そして、これらの潜在的な障害を克服するには, 戦略的なアプローチが必要です.

合併は交渉の一部である. あなたの会社は得るものがたくさんあります, しかし、すべてに簡単に署名することはできません. そのため, 重要な時期に自分の立場を主張し、重要だと考える問題を強調することが重要であると感じるかもしれません.

戦略的なアプローチをとる上で, 先ほど述べた大きな課題や障害を特定することも重要です. それが完了したら, これらの課題に対処できます. そして、どちらかの企業が以前に合併を経験していると常に役に立ちます。. その場合, 統合を計画する際に以前の経験を参照できます.

今日の対話で, 合併を計画している企業の二人の最高執行責任者の会話に再び参加します。. ミシェルとアレックスは統合がどのように行われるかについて話し合い、その過程での課題に対処しています.

リスニングの質問

1. IT システムの統合に関連してミシェルが特定した大きな課題は何ですか?
2. ミシェルが技術的な問題以外に考慮する必要があると強調しているのはどのような問題ですか?
3. アレックスは、従業員が退職するのではないかという懸念を打ち消すために何を提案しますか?

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BEP 410 – 合併: 統合計画について話し合う (1)

BEP 410 LESSON - Discussing an Integration Plan 1

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスンのために, 2 つの会社の経営統合に関するシリーズの第 1 回. これらのレッスンは、企業や事業を合併または統合する方法について話すときに行われる会話に焦点を当てます。.

戦略とは、という古い格言があります。 95% 実装. 企業の合併以上にこれを証明するものはない. 買収で合意すること自体が難しい. しかし、一旦契約が成立すると、, それを実現するには信じられないほど困難な作業が必要です.

企業を統合するには、ビジネスのあらゆる側面について考え、話し合う必要があります, 会計の基本から文化のあいまいな側面まで. 多くのことが危険にさらされています, オーナーだけでなく、両社で働くすべての人にとっても.

統合について議論する際に, 物事ができるだけスムーズに進むように、明確なスケジュールを設定し、フィードバック メカニズムを組み込むことが重要です. 懸念事項を効果的に提起し、移行をスムーズにする方法を提案する必要があります。. そして、すべての詳細を詰める際に、以前の契約を遡って参照することになるかもしれません。.

今日の対話で, アレックスとミシェルの会話を聞いてみましょう, 最高執行責任者 2 名. アレックスの会社はミシェルの会社を買収したばかりです, 彼らは統合をどのように展開するかを話し合うために会議を行っています.

リスニングの質問

1. アレックスが可能性のあるタイムラインを示した後、ミシェルはどのような懸念を抱いていますか?
2. ミシェルが言及している以前の合意とは何ですか?
3. リーダーシップの移行をよりスムーズにするためにアレックスは何を提案しますか?

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ビジネス英語ニュース 58 – 人事: 採用動向

Business English News 58 - HR: Hiring Trends

この中で ビジネス英語 最近の採用トレンドに関するニュースレッスン, に関連するビジネス英語の語彙を見ていきます。 人事 そして採用.

人事の世界はわずか 5 年前とは根本的に変わりました. 今日, 労働力において前例のない動きが見られます. そして、企業が人材の採用と維持を目指して競争する中、, いくつかの重要なトレンドが明らかになりました. 1 つは、採用候補者の評価方法に関するものです, フォーブスが説明しているように:

最近はスキルベースの採用が大流行中. 企業は学位や従来の資格だけに依存することから脱却しつつあります, 代わりに、候補者がテーブルにもたらす特定のスキルに焦点を当てます。. それは理にかなっています, 特に変化のペースが容赦ない業界では. スキルが仕事の要件と一致しやすくなる, AI が採用においてより大きな役割を果たすようになる, 即戦力となる人材を特定する方が効率的です.

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BEP 37c – プレゼンテーション用英語: 質問と回答 (2)

BEP 37c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 2

レッスンの後半では、Business English Podにようこそ。 プレゼンテーション用英語 プレゼンテーション終了後の質疑応答への対応.

プレゼンテーションはストレスになることがある. 公衆の前で話す, またはあなたの同僚だけでも, 自信のある人でも緊張する. プレゼンテーションには特に緊張を高める部分があります: プレゼンテーションの最後に人々が尋ねる質問.

Q&あ 自分の足で考えることが必要です. 受ける質問の中には非常に難しいものもあります. そしてそのために, あなたの答えが質問者にとって十分であるかどうかを確認することが重要かもしれません. 同時に, 質問は関連性さえないかもしれません! したがって、その状況に対する戦略も必要になります.

時々、あなたが答えるのに適していないと思われる質問をする人がいます。. その場合, 質問を誰にリダイレクトすればよいかわかります. そして、この Q 全体が&ストレスフルな状況, まあ、少なくともある程度のコントロールはできます. タイミングをコントロールできる, それを永遠に続けるのではなく.

このレッスンでは, 引き続き Q を聞きます&鉄鋼会社での会議中のA. ニック, 営業ディレクター, ちょうどプレゼンテーションを行ったところです. 彼と上司のマックスはブライアンとシンディからの質問に答えています.

リスニングの質問

1. シンディに成功の尺度を話した後, ニックは彼女にどんな質問をしますか?
2. 士気や営業スタッフの気持ちについてのシンディの質問について、マックスは何と答えますか?
3. 英国のマーケティングに関するジョンの質問にニックはどう答えますか??

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BEP 36c – プレゼンテーション用英語: 質問と回答 (1)

BEP 36c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 1

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日は、授業終了後の質疑応答への対処方法についてのレッスンです。 英語でのプレゼンテーション.

プレゼンテーションを計画することができます, 整頓された, スクリプト化された, そしてリハーサルをしました. しかし、プレゼンテーションの最後に受ける可能性のある質問では、それは不可能です。. 承知しました, 人々が何を尋ねるかを予測してみることができます, しかし、あなたは決して本当のことを知りません. 彼らはあなたのプレゼンテーションの特定の点に言及し、それらの点についてあなたに挑戦するかもしれません.

このために, 何が直面しても対処できるスキルが必要です. そして時にはそれは、自分のアイデアに対する疑念や抵抗を克服することを意味します. 難しい質問に対処し、聴衆に特定の点を譲るためにバッファーを使用する必要がある場合があります。. また、要点を明確にし、聴衆の質問を言い換えていることに気づくかもしれません.

このレッスンでは, Qを聞きます&ニックによる英語でのプレゼンテーションの後, 鉄鋼会社の営業部長. ブライアンとシンディはいくつかの難しい質問をしています. ニック, そして彼の上司のマックス, これらの質問に対処するためにいくつかのテクニックを使用しています.

リスニングの質問

1. ブライアンが調査結果について厳しい質問をしたとき、ニックは最初どう答えますか?
2. シンディは営業担当者の再訓練について質問を始めます. ニックは自分の言いたいことを明確にするために何と言いますか?
3. 成功の評価についてのシンディの質問にニックはどう対処しますか?

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スキル 360 – 問題解決 2: 問題解決のプロセス

Business English Skills 360 - Problem-Solving Skills 2

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 問題解決の検討を続けるポッドキャスト. このレッスンでは, 問題を解決するプロセスに焦点を当てます.

前回のレッスンでお話ししたように, の最初のステップ 問題解決 分析です. これは、関連するすべての情報を収集し、問題の原因を理解することを意味します. 状況をさまざまな視点から見て、関係者全員が問題について共通の理解を確保することが重要です. これがなければ, 実現不可能または許容できない解決策を思いつく危険があります.

問題が理解できたら, 次のステップは目標を定義することです. これをスキップする人が多い, しかし、良いソリューションとはどのようなものかを明確にすることが重要です. 明確なガイドラインを設定する, あなたのタイムラインも含めて, バジェット, そして誰が何に対して責任を負うのか. これにより、全員が足並みを揃えて同じ目標に集中できるようになります.

今, に進むことができます ブレーンストーミング 考えられる解決策. 創造性を促進し、さまざまな人からの意見を求める. アイデアの生成と評価を分離することが重要. アイデアをすぐに判断しないでください, できるだけ多くのものを思いつくことに集中してください. これにより、後で選択できる幅広いオプションが得られます.

アイデアを生み出した後, 最適なソリューションを評価して選択するときが来ました. 「最適な」ソリューションとは、以前に設定した目標と基準に適合するソリューションです。. 覚えて, 完璧な解決策はありません, 状況を考慮して最も現実的かつ効果的なもののみ. 選択したソリューションが誰もがサポートできるものであることを確認してください.

ついに, 最後のステップは評価です. ソリューションを実装した後, 時間をかけて考える. 期待どおりに機能しましたか? 何か違うやり方ができたのでしょうか? この反省は、問題解決プロセスを改善し、将来の課題に備えるのに役立ちます。.

問題解決には明確な情報が必要です, 構造化されたアプローチ. この5つのステップを踏むことで、 – 分析, 目標設定, ブレーンストーミング, 意思決定, と評価 – より効果的に問題に取り組み、最適な解決策を見つけることができます.

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スキル 360 – 問題解決 1: 適切なスキルの開発

Business English Skills 360 - Problem-Solving Skills 1

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 問題の解決を検討するポッドキャスト. このレッスンでは, 問題を解決するために必要なスキルに焦点を当てます.

問題は人生や仕事において避けられない部分です, そしてビジネスにおいて, それらを解決する能力が重要です. 幸いにも, 問題解決能力を養うことができる.

最初の重要なスキルは分析的思考です. 古い解決策を考え出す代わりに, 時間をかけて問題を徹底的に理解する. 何が原因だったのか? パーツに分解できるのか? 問題の分析には批判的思考が必要です, つながりを理解するのに役立ちます, 優先順位を付ける, そしてパターンを特定する.

次は創造性です, これには、問題をさまざまな視点から見て、自由回答型の質問をすることが含まれます。. 創造性, 分析スキルと組み合わせる, 革新的なソリューションを導き出す, 従来の考え方から抜け出すのに役立つからです. しかし, 試行錯誤はプロセスの一部であることがよくあります, そしてそこにレジリエンスが登場します. レジリエンスとは、問題が困難になったときに集中して冷静さを保つ能力です. それは忍耐力です, たとえ最初のアイデアがうまくいかなかったとしても.

コラボレーションも重要なスキルです, 問題解決には他の人たちと協力する必要があることが多いため、. 効果的なコミュニケーションと感情的知性は、複雑なグループ力学を乗り切る上で不可欠です, 特に緊張が高まっているとき. ついに, 行き詰まりを避けるためには決断力が不可欠です “分析麻痺。” 意思決定をする, 限られた情報でも, 前進するために重要です.

これらのスキルを開発する – 分析, 創造性, 回復力, コラボレーション, そして決断力 – 問題解決能力を大幅に向上させます.

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