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BEP 346 – 英語のセールスコロケーション (一部 1)

BEP 346 LESSON - Business English Sales Collocations (Part 1)

Hello and welcome back to Business English Pod for today’s lesson on 英語コロケーション 販売関連.

Sales is at the heart of any business. Without the hard work of salespeople who move prospects down the funnel, turning interest into sales, no business would even exist. But the game of sales is constantly changing. Good salespeople, and good companies, learn to adapt to changes in the marketplace, in consumer preferences, and in the competition.

このレッスンでは, we’ll listen in on a sales team meeting in a pharmaceutical company. The team is discussing past performance and future strategy. 彼らの議論の間, they use many expressions that we call “コロケーション。” A collocation is just a natural combination of words that native speakers learn as one expression. 例えば, the first collocation you’ll hear issales volume,” which refers to the number of units sold in a given period of time.

英語を母国語とする人は、このようなコロケーションを自動的に使用します. And people in a certain field of work share an understanding of these special expressions specific to their area. By studying these collocations in different fields, 語彙を増やし、より流暢に聞こえるようになります. ダイアログを聞くと, これらのいくつかを選んでみてください 英語コロケーション これらについては後で説明します.

ダイアログ内で, we’ll hear Fran, ガス, とニック. Fran is the sales manager, and she’s just finished talking about the past year’s sales results. Now she wants to talk about reasons for their disappointing results and strategies for improving them. The three colleagues use many セールス英語 collocations and vocabulary specific to the pharmaceutical industry.

リスニングの質問

1. What is the group hoping to increase or improve by discussing sales performance and strategy?
2. What does Fran believe is the reason for a reasonably good third quarter?
3. What have better sales analytics helped the company understand?

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925 英語レッスン 29 – 英語で可能性について話す

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今日では 925 英語のビデオ レッスン, 私たちは英語で可能性について話す方法を学びます.

どういう意味ですか “可能性?” つまり、次のような質問に答えるということです: 株式市場は上がりますか? 応募した仕事に就けますか? あなたのマネージャーは今日ご機嫌ですか?? 多分? おそらく? あるいはおそらくそうではない? こうやって私たちは可能性について語るのです.

まずは始めましょう “おそらく。” つまり、何かが起こるとかなり確信しているということです. 確かではありません. そうではありません 100%. しかし、何かが起こることはかなり確信していると言えるでしょう. それはそう言っているようなものです 80 または 90 パーセント. 同じことを別の言い方で言うと、 “本当に良いチャンスがあります。” その場合, “チャンス” チャンスという意味ではない. 確率という意味です.

925 英語はコースです 英語のビデオレッスン 初心者向け (CEFRレベルA2) 英語学習者. と 925 仕事やビジネスで使えるビジネス英語表現が学べる英語動画レッスン.

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スキル 360 – 上 10 ビジネス英語スキル (2)

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ビジネス英語スキルへようこそ 360 今日のレッスンのトップ 10 ビジネス英語 スキル.

私たちの最後のレッスンで, スモールトークや意見表明などの英会話スキルを重視, 質問をする, アイデアを拒否する, 行動を起こす. もちろん, 誰かが言語スキルについて話すときに頭に浮かぶのは会話です. しかし、私たちの多くは 英語コミュニケーション 会話ではありません, それ自体. あなたのスキルセットには、より多くのものが含まれている必要があります 意見を表明, 同意する, 同意しない, と作る 小さな話.

あなたが提供していることを少し想像してみてください 英語でのプレゼンテーション またはトレーニングセッションの実施. そのような状況では、どのようなスキルが必要ですか? 良い, あなたが習得する必要がある一つのことは、何かがどのように起こるか、または何かがどのように行われるかについて話すことです. つまり、プロセスを説明することを意味します 指示している.

ここでの重要なスキルは、シーケンスと呼ばれるものです。, または、アイデアを論理的な順序に並べて、その順序を視聴者に明確にします. これをする, first のような簡単な単語を使用することもできます, 2番目, 三番目, 次, そして最後に. ただし、「現時点では」のような表現を使用することもできます。, その間, そしてその後. この種の言語を使用すると、アイデアを整理するのに役立ちます, 視聴者を失う可能性が低くなります.

言葉をつなぐのはプロセスや指示だけではありません. 熟練した英語を話す人は、あらゆる種類の単語を使用して、アイデアを結び付け、適切な議論を構築します。. 上司にアイデアを提案することを考えてください. あなたはガタガタと音を立てて、彼があなたが言おうとしていることの糸を拾うことを望みますか? またはあなたは まとまりのある説得力のある議論を提示する このためのような表現を使用する, したがって, それでもないし, そしてさらに?

今、私はあなたが単に知的に聞こえるためにこれらの種類の言葉であなたのスピーチをこすることを提案していません. これらの正式な表現には時間と場所があります. しかし、アイデアを整理することの重要性はどのような状況でも当てはまります. そしてよりカジュアルな状況では, や などの単純な単語をもっと信頼することができます, だが, など.

プレゼンテーションやトレーニングに加えて, 特別なスキルセットを持つ別の重要な状況は交渉です, または 英語で交渉. そして、私は企業パートナーシップに関するハイレベルな話し合いや主要なビジネス取引の交渉について話しているだけではありません. ギブアンドテイクを伴うあらゆる状況, 協力, または妥協は一種の交渉を伴います.

たぶんあなたと同僚は一緒にウェブサイトをデザインしようとしています. またはあなたとあなたの上司は仕事のスケジュールを理解しようとしています. または、2人の従業員にプロジェクトの予算について合意させようとしています. これらはすべて交渉スキルを必要とする状況です. 双方を認め、トレードオフを提案する必要があります. 多くの場合、これには条件文を作成する必要があります, if のような言葉を使う, そうでもなければ, そして限り. そして、それらの発言が仮説である場合、, would や Could などの重要な助動詞を確実に理解する必要があります.

今日はあなたのアイデアを整理することについてたくさん話しました, 情報の明確さが必要な状況について. これは私に別の本質的なスキルをもたらします: 要約. 明確で論理的な議論を提示した後に何が起こるか, または、会議で妥協案を交渉しました? 良い, あなたは誰もが主なアイデアにとらわれることができるようにする必要があります. 要約すると.

「要約する」のような表現で要約が紹介されるのを聞くかもしれません。, または簡単に要約しましょう. しかし、本当のスキルは、それらの主要なアイデアやポイントが何であるかを理解し、それを簡潔に述べることにあります。. 逐語的に言われたことをすべて繰り返すことはできません. 必要なものだけを抽出し、アイデアを適切に言い換える必要があります.

今、私がこのレッスンのために私自身の考えでそれを正確に行う前に, もう1つ重要ですが、やりがいのあるスキルがあります: はっきりと話す. あなたはおそらく、明確なスピーチのコツを持っているように見える何人かの人々を知っています. しかし、それは生まれつきの才能だけではありません. あなたもクリアに聞こえることを学ぶことができます, 時間と労力をかければ.

だから正しい発音を練習する. はっきりと発音してみてください, 口が特定の形や音を出すのが自然でないと感じても. 練習すれば簡単になります. しかし、あなたがつぶやくなら, または、適切な音とイントネーションを生成しようと努力しないでください, それならあなたが何を言っても構いません, 人々はあなたのことを理解できないから.

さて、その要約はどうですか? 私はすべてのエース英語話者のための5つの基本的なスキルをカバーしました. 最初, シーケンスまたはステップバイステップの説明を提示する機能があります. 次はあなたのアイデアを論理的に結びつけるスキルです. 次に、交渉と要約があります. そして最後に, 発音とイントネーションに取り組む必要があります.

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スキル 360 – 上 10 ビジネス英語スキル (1)

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ビジネス英語スキルへようこそ 360 今日のレッスンでは ビジネス英語 成功するために誰もが必要とするスキル.

塩で彼の体重に値するどんな教祖もあなたに言うでしょう, ビジネスは人間関係がすべてです. それは新しい人とつながることを意味します, 既存のネットワーク内の人々との良好な関係を維持します. そして、私たちがこれを行う方法の1つは、小さな話を通してです.

それは大きな重要なビジネストピックについてではないので、私たちはそれをスモールトークと呼びます. 週末のようなものについてです, 天候, スポーツ, または家族. 作る 英語でのスモールトーク 人とつながることができます, それらについてもっと知る, 気分を設定します. この種の会話には、簡単なコメントのやり取りが含まれます, 質問, と答え. あなたは他の人に興味を示す必要があります, だけでなく、あなた自身について少し明らかにする. そして、両方の人に共通のトピックに固執することが重要です.

小さな話で氷を壊したら, その後、より大きなトピックに進むことができます. そして、それはあなたがのスキルをもたらすところです 英語で意見を述べる. 正確にそれを行う方法は状況によって異なります. 会議中に自分の視点を追加したい場合, 私の物事の見方や私に関する限りのような表現でそれを紹介するだけでよいでしょう.

しかし、あなたが提案をしている場合、または アイデアを売り込む, それについて行くにはいくつかの方法があります. おそらく、もしかしたら、あるいは私たちにはできるかもしれないなどの言葉を使って慎重に行うかもしれません。. または, もっと自信を持って言いたいなら, have to や should などのより強い言葉を使うことができます. ここで重要なことは、状況を評価し、それに応じて言葉遣いを調整することです.

結局, 英会話は話すだけではありません; 聞くことでもあります, そしてそれは私に質問をすることにつながります. 単に「はい」か「いいえ」の質問を意味するのではありません. 私はあなたが聞いて従事していることを示す実質的な質問を意味します. これには、人々のアイデアに関する目の肥えた誠実な質問も含まれます. これは積極的な聞き手であることの大きな部分です, それは理解することを聞くことを意味します, 応答を聞くだけではありません.

もちろん, 聞き上手であることは、イエスマンであることを意味するのではありません. 会議への参加または 英語での交渉 アイデアを拒否する能力が必要です. そして、それはノーと言うほど単純ではありません、または私は同意しません. ほとんどの状況では、より微妙な、または慎重なアプローチが必要です.

しかし、この種の軟化言語には注意してください. ノーと言うか、何かを拒否する立場にある場合, それについて明確にする. あなたはまだすることができます 外交 ワッフルせずに. そうするために, あなたはアイデアの肯定的な側面についてコメントすることができます, またはそれらの背後にある意図, ノーと言う前に.

アイデアを効果的に拒否することは、決定的で結果を得るための1つの側面です。. そして、それは私が今日言及したい最後のスキルに私をもたらします: 人々に行動を起こさせる. あなたはおそらく 英語会議 たくさんの素晴らしい議論があった場所, しかし、実際のアクションポイントはありません. したがって、効果的に委任する方法を学ぶ必要があります.

よし, だから私たちは5つの重要なものを見てきました ビジネス英語スキル. 簡単に要約してみましょう: あなたは小さな話をする方法を知る必要があります, 意見を述べる, 良い質問をする. 同時に, あなたはアイデアを拒否し、人々から行動を起こすことができる必要があります.

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BEP 345 – 経営英語: 紛争解決 (2)

BEP 345 Lesson - Management English: Conflict Resolution (2)

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 対立を解決する 職場で.

紛争が起こる. それを回避する方法はありません. しかし、誰もが紛争に対して同じ態度をとるわけではありません. そこから逃げる人もいる, あるいはその存在を認めることすら拒否する. 他の人はそれを認めていますが、それが自然に消えることをただ望んでいます. 自信を持ってそれに取り組むことができる人もいます, オープンかつ正直にそれに対処する.

紛争解決の最初のステップは、関係者が腰を据えて自分たちで解決しようとすることです. しかし、それは常にうまくいくとは限りません, そして多くの場合、解決策を見つけるには第三者が必要です. そのサードパーティはピアである可能性があります, または同僚. しかし、ほとんどの場合、それはマネージャーまたはリーダーです. 実際には, 人々の間の対立を調停するのを助けることはマネージャーの重要な役割です.

効果的な調停は難しい仕事です. 人々が一人ではできないかもしれないオープンで正直な会話ができるよう支援する必要があります. その一環として、各人が発言する順番を確保することが含まれます. あなたの目標の一つは, もちろん, 共通理解です, そのため、途中のさまざまなステップで共感を促し、理解を確認する必要があるかもしれません。.

紛争調停者として, あなたの最終的な目的は解決策を見つけることです. そうするために, 共通の目標について人々に同意してもらいたいと思うでしょう. ポジティブな行動に集中するよう依頼することもできます, ネガティブなものではなく. ポジティブ アクションはより解決策に焦点を当てたものになります.

今日の対話で, トレバーとアンドリューの間の対立については引き続き聞きます, 同じ会社の小売マネージャー 2 人. トレバーはアンドリューと個人的な対立について話そうとしました, しかし明確な解決策には到達できていない. そこで、彼らの上司のアンが第三者として介入して紛争解決を支援することになった。.

リスニングの質問

1. 対話の開始時にトレバーがアンドリューの話を遮ったとき、アンはどうしますか?
2. アンドリューが自分の側の話を説明した後, アンはトレバーに何を尋ねますか?
3. アンが提案するソリューションの共通の目標は何ですか?

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BEP 344 – 経営英語: 紛争解決 (1)

Business English Lesson BEP 344 - Management English: Conflict Resolution (1)

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のレッスンは対立を解決する方法です。.

ただ言葉を言ってください “対立” そして人々はたいてい不快になる. ほとんどの人は何としてでも紛争を避けたいと考えています. しかし職場での衝突は避けられない. 実際には, それは人々がグループで働くことの自然な結果です. そして健全な組織では, 対立は実際には建設的になる可能性がある. 個人的および職業上の成長につながる可能性があります, 新しいアイデアや働き方も.

しかし、紛争のこうした前向きな結果は、人々が紛争に直接かつ正直に直面する意欲がある場合にのみ実現されます。. 人々が対立を無視すれば, あるいはそれに直面することを拒否する, そうなると悪いことが起こるかもしれない. 未解決の対立は有害な関係やチームを悪化させる. 十分な時間があれば, それは会社を破壊する可能性があります.

したがって、職場で誰かと衝突を経験した場合は、, 何ができますか? 良い, 最初のステップは、1対1で物事を解決しようとすることです. 話す必要があります, プライベートかつ公然と. そして、あなたがそうするとき、, 他人の行動が与える影響に焦点を当て、問題の根本原因を特定しようとすることが重要です. 同時に, 相手の意見を考慮し、彼らの認識を尋ねるべきです, 自分のことだけに集中するのではなく. 議論を避けながらも事実に固執する, そして常に可能な解決策を探します.

今日の対話で, トレバーという名前の小売マネージャーがアンドリューとの対立を解決しようとするのを聞きます, 同じ会社の他店舗の店長. トレバーは状況に冷静に対処し、仕事上の関係を改善する方法を見つけようとしている.

リスニングの質問

1. トレバーはアンドリューの行動の結果として何を感じたと述べていますか?
2. アンドリューが職場を変えた従業員の例を挙げたとき、トレバーはどう反応しますか?
3. トレバーはどのような解決策を提案しますか?

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925 英語レッスン 28 – 英語での仮説の使用

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今日では 925 英語のビデオ レッスン, 私たちは英語で仮定の状況について話す方法を学びます.

人間は常に想像力を働かせています. 時々私たちは将来何が起こるかを考えることがあります. また、現在または将来どのような決断を下すのが最善であるかを判断するために、さまざまな状況を想像しなければならないこともあります。. そして、このようにアイデアについて話すとき、, 私たちは特定の単語や構造を使用します.

例えば, 仮説を導入するとき – あるいは想像した – 状況, 使える表現がいくつかあります. 私たちはよく言葉から始めます “言う” または “仮定する。” そう, 何かのようなもの “あなたが上司だったとしましょう” として理解されます “あなたが上司だったと想像してください。” を使用して質問することもできます “もしも,” といった “あなたが上司だったらどうしますか?” その言葉 “もし” 特に重要です. このレッスンの後半でこの単語をもう一度見てみましょう.

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ビジネス英語ニュース 42 – 貿易戦争

ビジネス英語ニュース 42 レッスン - 貿易戦争

According to Donald Trump, “trade wars are easy to win.” しかし, as usual, reality appears to contradict Trump’s claims. In the current dispute between the U.S. and China, it doesn’t look like a winner will emerge any time soon. As CNN notes:

The Trump administration made good on its threat to raise tariffs on $200 billion worth of Chinese exports from 10% に 25%, marking a sharp rise in tensions between the world’s two largest economies. After months of talks aimed at ending a year-long dispute that has already hurt global growth and rattled stock markets around the world, the latest US salvo risks triggering a new wave of tit-for-tat responses.

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BEP 343 – 面接英語: 第二ラウンド行動面接

BEP 343 - English Interviews: 2nd Round Behavioral Interview in English

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日の第 2 ラウンドのレッスンです。 英語でのインタビュー.

基本的なことはすべて知っているかもしれません 英語の就職の面接の質問. 基本的な資格や経験について気軽に話せるかもしれません. しかし、ほとんどの企業は 1 回の面接で選考プロセスを終了しません。. 最終候補者リストを作成し、数人の優秀な候補者を二次面接に招待します。.

多くの場合, 2回目の面接は行動面接と呼ばれるものです. 面接官は、あなたが過去の仕事で課題に対してどのように行動または反応したかについて質問します。, さまざまな状況にどのように対処または適応したか. この方法では, 彼らはあなたが正しい態度をとっているかどうかを知ることができます, アプローチ, そして仕事に必要な能力.

行動面談はソフトスキルを実証する特別な機会です, リーダーシップなどの, or how you take a principled approach to problems. You might also want to show that you can remain calm in conflict. 多くの場合, the STAR approach can help shape your responses. This is when you describe four things: the situation, the task, the action, and the result. And in this kind of 英語面接, you have to be careful, because some interviewers will try to give you leading questions to get you to reveal mistakes or problems.

今日の対話で, we’ll hear Kat, who is applying for a job with a private healthcare company. She is being interviewed by Denise. Denise is asking Kat some tough behavioral questions, and Kat is doing a good job of demonstrating some important soft skills.

リスニングの質問

1. What example does Kat give of how she showed leadership and went above and beyond?
2. 不人気な決定についての質問に答えて、キャットはどのような状況について説明しますか?
3. キャットは紛争の状況を説明するときにどのような態度や属性を示しますか?

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BEP 342 – 面接英語: 2nd Roundの技術面接(英語)

BEP 342 - 英語インタビュー:  英語による二次技術面接

ビジネス英語ポッドへようこそ。技術的な分野で成功するための今日のレッスンです。 英語でのインタビュー.

仕事上でたくさんのレッスンがある一方で、 英語でのインタビュー, ほぼすべてが面接の一次面接に関するものです, または一次選考面接. それで成功すれば, 折り返し2次面接のご連絡をさせていただきます. そしてそれは、 英語面接 今押さえておきたい二次面接のスキル. 今日, 技術面接に焦点を当てます. そして次のレッスンでは, 行動面接を見てみましょう.

他のインタビューと同じように, 技術面接の準備が重要. また、革新的な経験や学習態度などをどのように見せるかを事前に考えることができます。. 有益だと思われる特定の属性を強調することもできます。, チームプレーヤーであるかのように.

しかし、問題解決の部分はどうでしょうか。 技術職の面接? 考えられるあらゆる問題に実際に備えることができますか? 番号, あなたはできません. ただし、目的はあなたを騙すことではないことを忘れないでください, またはあなたを愚かに感じさせます. 面接官はあなたが問題にどう取り組むかを見たいだけです. したがって、質問を明確にすることから始めることが重要です, そして解決策を明確に説明します.

今日の対話で, ケビンという名前のソフトウェア開発者の話を聞きます, 新しい仕事の技術面接を受けている人. ケビンは自分の経験についての質問に直面する必要があるだけではありません, しかし、技術的な問題の解決策も説明しなければなりません. 彼はミックからインタビューを受けています. ケビンがどのようにインタビューをナビゲートしたかを聞いてみましょう.

リスニングの質問

1. ケビンは、自分が携わったエキサイティングなプロジェクトについて語るとき、どのような経験を示していますか?
2. 幸せなクライアントを抱えていることに加えて、, なぜプロジェクトはそれほど成功したのか?
3. ミックがケビンに技術的な問題を与えたとき, ケビンが最初にすることは何ですか?

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