の検索結果: PDF

BEP 245 – 英語での製品プレゼンテーション (1)

Product Presentation English

製品を提供することについての今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 英語でのプレゼンテーション.

はい, あなたの会社が真新しい製品を発売したところを想像してみてください, または既存のバージョンの新しい改良バージョン. さあ、今こそこの言葉を広め、この新製品が何であるかを世界に示しましょう。. そして、どうやってそれを行うのですか? 良い, 優れた製品プレゼンテーションに勝るものはありません. お客様に直接行って商品を自慢できます, その機能について話す, それがどのように機能するかを示します.

では、どのようにして 製品プレゼンテーション 効果的です? 顧客が理解できる方法でどのように顧客と話すことができるか? 幸いにも, 優れた製品プレゼンテーションを提供するために学ぶことができるいくつかの主要なテクニックがあります. このレッスンでは, これらのテクニックの多くをカバーします, 現在の状況の提示を含む, 視聴者のニーズに機能を関連付ける, 機能の概要を説明する. 画面上の何かに注意を喚起し、技術的な問題に対処する方法についても見ていきます, よく計画されたプレゼンテーションを台無しにする可能性があります.

ダイアログ内で, 私たちはジェニーを聞きます, 会社を代表する貿易会議に参加している人, ProBooks. 彼らはちょうどProBooks Fusionと呼ばれる新しいアップグレードを開始しました, そして、ジェニーは既存の顧客の聴衆にそれがすべてについて何であるかを説明しています.

リスニングの質問

1. 最新のProBookアップグレードの背後にある重要な概念は何ですか?
2. ジェニーはソフトウェアのどの機能を実証したいですか?
3. 技術的な問題に対するジェニーの解決策は何ですか?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

スキル 360 – ブレーンストーミングセッションの実行 2

*** すべてのスキルを取得 360 無料のレッスン ビジネス英語アプリ iPhone用 & iPad:
App Storeからダウンロード

おかえりなさい スキル 360 今日のレッスンで効果的なブレーンストーミングセッションを実行する方法について.

どこにも行かないブレーンストーミングセッションを実施したことがありますか? 少数の人々はいくつかのアイデアを捨てます, しかし、ほとんどの参加者は刺激を受けていないか退屈そうです? 質問する, しかし、人々は答えません? 良い, 今日私はあなたにプロセスをキックスタートしてジュースを流すためのいくつかのヒントを与えたいと思います.

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

スキル 360 – ブレーンストーミングセッションの実行 1

*** すべてのスキルを取得 360 無料のレッスン ビジネス英語アプリ iPhone用 & iPad:
App Storeからダウンロード

おかえりなさい スキル 360 今日のブレーンストーミングセッションまたは会議の実行方法のレッスン.

すべての企業がブレーンストーミングセッションを使用してアイデアを生成し、問題を解決します. しかし、すべてのブレーンストーミングセッションは良いアイデアを生み出しますか? 誰もが何かを達成したような気分でブレーンストーミングセッションを離れますか? 良い, それはしばしば進行役に依存します. そして、あなたがショーを実行するのであれば, あなたが考える必要があるいくつかの事柄があります.

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

会議の必需品

会議用英語 電子書籍には MP3 オーディオが搭載されています, PDF の学習ノートと、イベントの実施および参加に必要なビジネス英語スキルに関するオンライン クイズ 英語での会議.

これらのレッスンは、 会議用英語 eCourseアプリ:
Apple App Storeからダウンロード (iOS).

English for Meetings eBook Course

  • 会議での意見表明
  • 同意する
  • 同意しない
  • 提案する
  • 提案の承認または拒否
  • 何だったかを明らかにする 前記
  • 何だったかを明らかにする 意味した
  • 会議の議長を務める – 発進
  • 会議の議長を務める – ディスカッションを管理する
  • 中断と中断への抵抗
  • 問題解決ミーティング
  • 仕上げとアクションポイント

プレミアム会員: 以下のリンクをクリックして、ファイルを表示およびダウンロードします (右クリックして保存).

題名
成績証明書
ポッドキャスト
フレーズキャスト
クイズ
コンプリートセット/ ZIP
コース紹介
意見を表明
同意する
同意しない
提案
承認/拒否
明確にする 1
明確にする 2
オープニング
管理します
中断
問題解決 1
問題解決 2
仕上げ

BEP 244 – プロジェクトの報告 (一部 2)

English for Project Management

この中で ビジネス英語 ポッドレッスン, の結果について話し合う 事業.

あなたが, あなたのチーム, またはあなたの会社はプロジェクトを終えます, 職業はなんですか? 次のプロジェクトに急ぎ、最後のプロジェクトをあなたの後ろに置きますか? または、時間をかけて自分のやったことについて話し、間違いから学ぼうとしますか? これを別の方法で考えてみましょう: 特定の問題が次々とプロジェクトで発生し続けると思いますか? 良い, 彼らはする必要はありません. 時間をかけて学ぶなら, 話し合う, そして報告する.

はい, 私たちが完了したプロジェクトについて話し合うことが重要です. これらのタイプのディスカッションでは、ネイティブスピーカーは多くの一般的で有用な表現を使用します. Sometimes we call these useful expressions “collocations.” That’s a fancy way to talk about a natural combination of words. Just think about an expression like “to launch a new product.” We don’t say “start” a new product, or “let out” a new product. The natural collocation is “launch a new product.” As you listen to the dialog, これらの表現のいくつかを選んでみてください。後で私たち自身の報告でそれらを調べます.

ダイアログ内で, ディーンとミシェルに再び参加します, 製造工場を拡張するプロジェクトを終えたばかりの会社. 私たちの最後のレッスンで, 彼らはプロジェクトの成功と遅れのいくつかについて話しました. 今日, 彼らが経験した問題のいくつかを解決する方法について彼らが話すのを聞くでしょう.

リスニングの質問

1. City Steelの問題に関するDeanの主な懸念は何ですか?
2. プロジェクトの遅延のもう1つの要因は何ですか?
3. ディーンは物事をより良くする方法についてミシェルに何を提案しますか?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 243 – プロジェクトの報告 (一部 1)

Project Management English

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスンの報告について 英語のプロジェクト.

すべてのプロジェクトには浮き沈みがあります, その成功とその問題. しかし、すべての企業は、新しいプロジェクトごとに改善されることを望んでいます, 以前の事業の問題を​​回避する. それで、どうすればそれができますか? プロジェクトレベルで実行できることをどのように改善できるか?

良い, 私たちはそれについて話します. プロジェクトが, 経験, またはベンチャーが完了しました, うまくいったこととうまくいかなかったことを話し合う必要があります. そしてこの議論を通して, 私たちは学びます. ある分野で成功した理由と他の分野で失敗した理由を見つける. Sometimes we call this “debriefing” a project. そして、この報告の要点は、次回より良い仕事をする方法を学ぶことです.

プロジェクトの結果について議論するこのレッスンでは, 役立つコロケーションをたくさん学びます. コロケーションは英語でより自然に聞こえるのに役立ちます, コロケーションとは正確には何ですか? 良い, コロケーションは、英語を話す人がしばしば組み合わせて使用​​する単語のグループです. 正しいコロケーションは自然に聞こえる. 例えば, we say “make a mistake.” But incorrect collocations are sound unnatural. 例えば, people would find it strange if you said “do a mistake” or “take a mistake.” As you listen to the dialog, これらの表現のいくつかを選んでみてください。後で私たち自身の報告でそれらを調べます.

ダイアログ内で, ディーンとミシェルの間の会話を聞くつもりです. 彼らの会社は最近、生産設備を拡張するプロジェクトを完了しました, そして今、彼らはプロジェクトがどのように進んだかについて話している. 言い換えると, 彼らはプロジェクトの報告をしている.

リスニングの質問

1. プロジェクトの成功は何でしたか?
2. プロジェクトの遅延の2つの原因は何でしたか?
3. ミシェルは会社で見たいと何を言っていますか?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

ビジネス英語ニュース 26 – 2013 レビュー中

2013-2014-Review

As we usher in the New Year, it’s worth taking a moment to see how this year’s major business themes have played out. While smatterings of growth and dips in unemployment have brought relative stability to Europe and the US, analysts at Nomura foresee policy changes that may reshape global prosperity in the long-term.

Free Resources: PDF Transcript | Online Practice

Download: Podcast MP3

BEP 242 – 戦略的交渉 2: ポジションの確立

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 戦略に関する今日のレッスン 英語での交渉 とポジションを確立する.

あなたが何かを交渉しなければならなかったなら, 給料かどうか, 企業買収, またはパートナーシップ, 準備の重要性を確実に理解します. 何が欲しいのか、何を諦めてもいいのかを最初に理解せずに部屋に向かうことはできません。. そして、あなたがチームと交渉しているなら, それはさらに重要です. 誰もが事前に計画と戦略を知っている必要があります. そうでなければ、あなたはお互いを見て、「よく, 何をするべきだろう?」

戦略的交渉の前, あなたのチームはその地位を確立する必要があります. しかし、それは何を含みますか? どうすればいいですか? 今日のレッスンで, この状況に役立ついくつかのテクニックを見ていきます. 主なメリットの概要について説明します, 障害を予測する, 障害物を回避する方法を提案します. また、最初のポジションを決定し、交渉戦略を提案する方法も学びます.

私たちの最後のレッスンで, マイクを聞いた, シグマと呼ばれるアメリカの自動車部品会社のアジア営業担当副社長. 彼は、現在NVPと呼ばれる日本企業で働いている元同僚にパートナーシップのアイデアを提案しました。.

今日の対話で, マイクがグラントと会うのが聞こえます, シグマのワールドワイドセールス担当シニアバイスプレジデント, とテス, 事業開発部門と法務部門の世話をする人. 一緒, 彼らはNVPとの交渉に向かう前に最初のポジションを見つけようとしています.

リスニングの質問

1. マイクがNVPの膨大な量に言及するのはなぜですか, 巨大なネットワーク, and strong foothold in SE Asia?
2. マイクは中国の問題を回避する方法として何を示唆していますか?
3. チームは交渉の後半のために保存することに同意しますか?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 241 – 戦略的交渉 1: アイデアを提案する

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスン 交渉のためのビジネス英語 と最初のアイデアを売り込む方法.

競争はビジネスの中心です. 企業はお互いをしのぐようにしています, お互いに売る, そしてお互いを破壊する. それはゲームの性質です. しかし、協力はその場所を持っています. 多くの場合、企業は相互の目的を達成するために協力します. 彼らはパートナーシップを形成します, さまざまな資産と強みを利用して、さらに大きな競争力になります.

しかし、良いパートナーシップを築くのは難しい. どんな種類の合意も双方にとって意味のあるものでなければなりません, そして、それぞれが可能な限り取引から多くを得ようとします. 承知しました, 彼らは協力しています, しかし、彼らは自分たちのために可能な限り最善の方法で協力していることを確認したいと思っています.

では、戦略的パートナーシップはどのように始まりますか? 良い, 合意は交渉から始まります, 戦略的交渉. そして、交渉はどのように始まりますか? それはアイデアから始まります, 2つの会社が協力するためのアイデア. そして、それが今日私たちが見ているものです.

戦略的パートナーシップのアイデアを提案するとき, 必要ないくつかの重要なテクニックがあります. これには、トピックのブローチが含まれます, 基本的な考え方を提案する, 実現可能性について推測する. 暫定合意の提示も含まれます, パートナーシップがどのように機能するかを概説する, プロセスの次のステップの概要を説明します. 今日のレッスンでは、これらすべてのテクニックについて説明します。.

ダイアログ内で, ジェイミーとマイクの声が聞こえます, マレーシアの見本市で出会った元同僚2人. 彼らはその日のイベントの後に飲み物のために会うことに同意しました, そして今、アジアでビジネスをすることについて話している. マイクは、2つの会社が協力するための彼のアイデアを紹介する方法を探しています.

リスニングの質問

1. 初めに, マイクは彼の会社が探していると何を言いますか?
2. マイクが暫定的または躊躇しているアイデアはどれですか?
3. マイクは次に何をするつもりですか?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

スキル 360 – あなたのアイデアを守る (一部 2)

*** Get all the Skills 360 無料のレッスン ビジネス英語アプリ:
App Storeからダウンロード

おかえりなさい スキル 360 あなた自身とあなたのアイデアを守る方法に関する今日のレッスンのために.

ビジネスで難しいことの1つは、アイデアや合理的な決定だけを扱っているのではないということです。. あなたは人と接しています. そして、人々は常に物事に対してクールで論理的なアプローチを取るとは限りません, あなたがそうしても. 彼らはアイデアについて感情的になり、意見の不一致について働きかけます. そして、あなたもそのようになるかもしれません. 情熱は良いことです, しかし、あまりにも多くの否定的な感情は逆効果です. では、自分自身を守り続けながら、どうすれば人々の感情を管理できるのでしょうか。?

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3