へようこそ スキル 360 会議を最大限に活用する方法に関する今日のレッスン.
デジタル時代は私たちのコミュニケーションと関係構築の方法を変えました. そして、世界の反対側の誰かとメールでつながることができるのは素晴らしいことですが, 電話, またはチャットアプリ, 対面の接触は確かに死んでいない. 実際には, このハイパーコネクテッドワールドで, 対面の接触はさらに価値があります, フェイスタイムの最高の機会の1つは会議です.
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今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ プロジェクト管理会議の英語. このレッスンでは, 最初のテストビルドをクライアントに提供する方法を見ていきます.
私たちの最後のレッスンで, 明確な期待を良いもので設定することがいかに重要かを見ました プロジェクトキックオフミーティング. しかし、あなたがあなたの仕事のプロセスについてクライアントをどれほどよく教育したとしても, 最初のテストビルドを提供するときは、まだやるべきことがあります. クライアントに渡してフィードバックを待つことはできません. プロジェクト管理がこんなに簡単だったらいいのに, でもそうではありません. 最初のテストビルドの引き渡しは慎重に処理する必要があります.
一例を挙げると, クライアントの期待を管理する必要があります. つまり、最終製品を提供していないことを彼らが理解していることを確認する必要があります. むしろ, あなたは彼らに試してみる何かを与えています, またはテスト. この方法では, プロジェクト管理にはコラボレーションが含まれます, またはクライアントと一緒に働く. これは、最初のテストビルドを提供するときに強調したいことです。.
テストプロセス中のコラボレーションは特に重要です. そして、クライアントのために非常に注意深く手順を概説することは良い考えです. そうしないと, すると障害物に遭遇する可能性があります. テストビルドを渡すとき, また、クライアントのニーズが変化したことに気付くかもしれません. または彼らは何か新しいものが欲しいということ. この場合, プロジェクトの範囲の変更を明確に特定することが重要です. また、スコープの変更に関連してコスト超過が発生する可能性があることをクライアントが理解していることを確認する必要があります.
今日の対話で, 私たちはマーティンを聞きます, OptiTechのプロジェクトマネージャー. 彼は物流会社向けの新しいソフトウェアの開発を主導してきました. マーティンはザラと電話会議をしている, クライアント企業のマネージャー, とリアム, 彼らのITマネージャー. 彼らはOptiTechの最初のテストビルドについて話し合っています.
リスニングの質問
1. 会話の開始時, マーティンは、最初のテストビルドを見るときに何に焦点を合わせたいですか？?
2. マーティンは、テストプロセスの最初のステップは何と言っていますか?
3. マーティンは、ザラとリアムの「入札ツールのロード」の要求にどのように対応しますか?」
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今日のレッスンのビジネス英語ポッドへようこそ, 引き続き、 プロジェクトキックオフミーティング.
関わったことのある人は誰でも、 プロジェクト クライアントと良好なコミュニケーションをとることがいかに重要であるかを理解する必要があります. 良好なコミュニケーションは最初から始まります, プロジェクトのキックオフミーティングで. そのとき、クライアントが自分の仕事のやり方やプロジェクトの進め方を理解していることを確認する機会が得られます。.
私たちの最後のレッスンで, 最初のプロジェクト会議でカバーする必要がある基本事項のいくつかを検討しました. 今日, 問題を回避し、プロジェクトを確実にスムーズに進める可能性を高める方法をさらにいくつか見ていきます。. 多くの場合, 会議中に潜在的な障害について実際に取り上げてみるのも良いでしょう。. スケジュールや予算に影響を与える可能性のあるものが見つかった場合, それをクライアントに知らせることができます. それは、クライアントに自分の作業プロセスについて教育する必要があることを意味するかもしれません.
開発プロセスについてクライアントに説明するとき, 専門用語を多用しすぎていることに気づくかもしれません. しかし、クライアントに本当に理解してもらいたいのであれば、, その情報をより簡単な言葉で言い換える必要があるかもしれません. もちろん, 潜在的な問題にあまり焦点を当てたくない. そのため、議論を問題から別の問題に方向転換する方法を知っておく必要があります。. 例えば, プロジェクトを開始するために、クライアントに重要な情報を尋ねる必要がある場合があります.
今日の対話で, マーティンとジルに戻ります. 彼らの会社, OptiTech, 物流会社向けにソフトウェアを開発する新しいプロジェクトを開始しています. マーティンとジルはザラと電話会議を開催してプロジェクトを開始する, クライアント企業のマネージャー, とリアム, 彼らのITマネージャー. ダイアログのこの部分では, マーティンとジルは、ザラとリアムが潜在的な障害と開発プロセスを理解していることを確認しています.
リスニングの質問
1. マーティンは、潜在的な障害の原因は何だと言いますか?
2. ザラが理解できなかった技術的アイデアについてのジルの簡単な説明は何ですか?
3. マーティンが障害物から議論の方向を変えたとき, 彼は何を話したいと言っていますか?
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新しいシリーズの Business English Pod へようこそ。 プロジェクト管理のための英語. 最初のレッスンでは、プロジェクトの開始時のキックオフ ミーティングを見ていきます.
あなたがプロジェクトマネージャーであるかどうか, すべてのプロジェクトが独特で複雑なプロセスであることはご存知でしょう。. プロジェクトを完了まで見届ける, 予定通り、予算内で, 非常に幅広い対人スキルとビジネスノウハウが必要です. そして、大きなプロジェクトの最中には、すべてが正常に完了するのに逆行しているように感じることがあります。.
しかし、これらの課題のいくつかを最小限に抑える方法があります. これは、確実に良いスタートを切ることが重要であるプロジェクトの開始時に特に当てはまります。. 一例を挙げると, プロジェクトの基本ルールが明確であることを確認するためにクライアントと会う必要があります. さもないと, プロジェクトの途中で混乱に直面することになる. プロジェクトを効果的に開始するには、プロトコルの概要を説明することも意味します, または重要な手続き, コミュニケーションラインの説明. 結局, 問題や課題が発生したとき, 誰もが誰に相談すべきか、必要な変更を加える方法を正確に知っている必要があります.
キックオフミーティングは、全員が自分の優先順位を明確にする時間でもあります. あなたがクライアントで、予算を守ることよりもスケジュールを守ることが重要である場合, 最初からそれを知らせるべきだ. もちろん, 競合する優先順位があるかもしれない. そしてプロジェクトマネージャーとして, クライアントの期待に慎重に対処する必要があるかもしれません, これには、何かに同意するときにいくつかの条件を設定することが含まれる場合があります.
今日の対話で, マーティンとジルに加わります, OptiTech というソフトウェア会社で働いている人. 彼らの会社は、物流会社向けに出荷の管理と追跡に役立つカスタム ソフトウェアを開発するプロジェクトを開始するために電話会議を開催しています。. Martin はプロジェクトマネージャーです, 一方、ジルは主任開発者です. 通話中, ZARAからも連絡があります, 物流会社のマネージャー, とリアム, 彼らのITマネージャー. 一緒, 彼らは皆、プロジェクトを良いスタートにしようとしている.
リスニングの質問
1. マーティンはジルが技術的な問題にどう対処すべきだと言いましたか?
2. ザラがプロジェクトで会社の優先事項として重視していることは何ですか?
3. 会話の終わり近くに, マーティンはタイムラインの管理を成功させるためにどのような条件を付けていますか?
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今日では 925 英語レッスン, 英語のアイデアに反対する方法を学びます.
人々はいつもお互いの考えに反対します. 実際には, 意見の相違は自然なものではありません, それは必要です. 他にどのようにして良いアイデアを悪いアイデアから選別できるか? しかし、人々と意見を異にすることは必ずしも容易ではありません. 注意しないと, 人を傷つけたり怒らせたりすることができます. それで、どうやってそれを行うことができますか? 気分を害することなく、自分のアイデアが気に入らない人にどのように伝えることができますか?
925 英語 初心者向けの新しいビジネス英語コースです. 925 英語のレッスンは、仕事やビジネスで使用できる英語のフレーズと表現に焦点を当てています. 各 925 英語レッスンでは、さまざまな状況で使用できる英語のフレーズと、その使用理由と使用方法に関するアドバイスを提供しています ビジネス英語.
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今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ ビジネス英語のコロケーション ポイントを強調するため.
英語を上手に話すことは、正しく話すことだけではありません. 影響を与える言葉を選ぶことです, 人々の考えや感情に影響を与えることについて. そして、あなたが素晴らしいスピーカーの習慣を研究するなら, 彼らが強調を効果的に使用しているのが聞こえます. 優れた講演者は、単に何かを「推奨する」と言うだけではありません. 代わりに, 彼は何かを「強く勧める」と言うかもしれない. その言葉が「強く」インパクトを3倍にする.
しかし、「強く推奨する」ではなく、「強く推奨する」または「深く推奨する」と言うのはなぜわかりますか??" 良い, 「強くお勧めします」はネイティブスピーカーが使う自然な単語の組み合わせです. これらの単語の自然な組み合わせは、コロケーションと呼ばれます. コロケーションは、ネイティブスピーカーが一般的に一緒に使用する2つ以上の単語です. そして、あなたはより自然に聞こえ、あなたが言うことの影響を増やすために強調のコロケーションを学ぶことができます.
このレッスンでは, リーダーシップのトピックに関するプレゼンテーションの最後に耳を傾けます. マリアは彼女の要点を要約しています. プレゼンテーション中、彼女はいくつかのコロケーションを使用してアイデアを強調します. これらのコロケーションを選んでみてください, 後で報告の中でそれらについて話します.
リスニングの質問
1. マリアはリスナーに人のことを考えるように頼みます. 彼女はどのような人に考えてもらいますか?
2. アクションでサポートされていない素晴らしいスピーチについてマリアは何と言っていますか?
3. マリアは、人々が仕事で意味を探すことについてどう思いますか?
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今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ ビジネス英語のコロケーション ある点を強調するために使用される.
話すときにインパクトを与えたい場合, あなたは強調の重要性を学ぶ必要があります. というのは, 売上が増えたら, それは素晴らしいことです. しかし、それが大幅に増えたらどうなるでしょうか? あるいは何か気になることがあるかもしれません, でも、とても心配な場合はどうしますか? 「とても」と「とても」は強調するために使用されます. ただし、「とても」と「とても」だけを使用するのは望ましくありません。言葉や表現を使いすぎると, 影響力が失われるだろう.
このレッスンでは, 航空会社の財務実績に関するプレゼンテーションを最後まで聞きます. 講演者は会社が来年に何を期待できるかについて話しています. そしてプレゼンテーション中に, 質疑応答中も同様に, 講演者は「コロケーション」を使用して自分の考えを強調します。
コロケーションとは、自然に結合する単語のペアまたはグループです。. 例えば, 何か言う代わりに「すごく増えた」,「急激に増えた」と言えるでしょう。 「増加」と「急激」という言葉はよく一緒に使われます。. そして、「とても心配している」と言いたいのであれば、,「深く懸念している」と言うことができます。これは「懸念している」という考えを強調する自然な方法です。
ネイティブスピーカーはこれらの単語の組み合わせを自然に使用します. 自然な音にしたい場合は、, これらのコロケーションを学ぶのは良い考えです. ダイアログを聞くと, これらのコロケーションのいくつかを選んでみてください, 後で報告の中でそれらについて話します.
ダイアログ内で, レオの声を聞きます, プレゼンター, 航空会社が業績を追跡するために使用する主要な財務指標のいくつかについて話す. 2人のマネージャーの話も聞きます, リタとマイク, プレゼンテーションの最後に質問する.
リスニングの質問
1. レオは会社がコストの面で何を達成したと言っていますか?
2. リタは利益に対する前向きな姿勢についてどう思いますか?
3. レオは自社の燃料費以外の増加について何と言っていますか, 他社と比較して?
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このレッスンでは, 私たちは見ていきます ビジネス英語語彙 related to agile プロジェクト管理 and the scrum framework of product development.
Scrum involves working in sprints, or short cycles, to develop a product rapidly. Key roles in scrum include the scrum master along with the product owner, as well as product teams, which create the product by working through the sprint backlog.
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今日では 925 英語レッスン, we’re going to learn how to agree with ideas in English.
毎日, in life and work, we have to decide whether we agree or disagree with other people’s ideas. It might be in a serious discussion about who to hire or how to cut costs, or in a simple conversation about where to go for lunch. And when you hear an idea that you like, you want to show your support for it, 正しい?
925 英語 初心者向けの新しいビジネス英語コースです. 925 英語のレッスンは、仕事やビジネスで使用できる英語のフレーズと表現に焦点を当てています. 各 925 英語レッスンでは、さまざまな状況で使用できる英語のフレーズと、その使用理由と使用方法に関するアドバイスを提供しています ビジネス英語.
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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 戦略的変化について議論するための今日のレッスン.
ビジネスと経済の世界は常に変化しています. そして企業は独自の変化で対応する必要がある, さもなければ取り残される危険がある. しかし、変化は個人にとっても組織にとっても困難な場合があります. 変わりゆく組織の中で人々のリーダーとして, 抵抗に直面するかもしれない. したがって、変化にうまく対処できる必要があります. そしてそれには、多くの場合、戦略的変更について社内の他の人々と効果的に議論することが含まれます。.
もちろん, 会社全体の雰囲気が前向きであれば、変化は容易になります. だからこそ、他の人と話しているときに士気を測る必要があるかもしれません. それは、変更を管理する方法を理解するのに役立ちます. しかし、変化を管理することは、それが簡単になると約束することを意味するものではありません. 代わりに, 起こり得る困難について他の人に注意深く警告する必要があります.
もう一つやるべきことは、メッセージについて明確にすることです. 何が起こっているのか、そしてなぜ起こっているのかについて全員が同じ考えを持っていれば、変化はずっと簡単になります。. 変更による利点を示すことができれば、非常に簡単になります. だからこそ、変化は会社を助ける機会として語るべきです, そしてその人々. 変化がチャンスであることを人々にうまく示すことができれば, そうすれば、目の前にある変化に真剣に取り組んでいるかどうかを人々に尋ねると、肯定的な答えが得られるはずです.
今日の対話で, カムとデビッドの話を聞きましょう, ボストンヴィンテージというアメリカの衣料品会社で働いている人. David is the manager of the company’s Shanghai office. Cam は生産マネージャーで、会社のスタッフと会い、新しい生産施設を視察するために中国を訪れています。. 以前の会話で, カム氏はデービッド氏に、同社は中国ではなく東南アジアに焦点を当てるという戦略的決定を下したと語った。.
リスニングの質問
1. カムは士気をどのように測るのか, またはスタッフ間の全体的な印象について尋ねてください?
2. カムがデビッドに伝えたい変化の基本的な説明は何ですか?
3. カムさんによると, なぜこの変化がデビッドにとってチャンスなのか?
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