BEP 172 – ベンダーとのミーティング (一部 3)

これは、3 部構成のビジネス英語ポッド シリーズの 3 番目です。 ベンダーと提案について話し合う.

ベンダーとの打ち合わせ 提案について話し合うということは、情報を入手することでもあり、良い取引を交渉することでもあります。. あなたの会話は、あなたとベンダーが可能な取引から最大限の利益を得ようとしているダンスのようなものです。. ベンダーの能力に自信を持ち、可能な限り最良の価格でできるだけ多くのものを手に入れられるという確信を持って会議を終える必要があります。.

先週, コストについての懸念を示す方法を検討しました, 機転を利かせてトピックを紹介する, そして戦術的な躊躇を示している. このエピソードでは, 交渉段階に焦点を当てます. それには懸念事項を強調することが含まれます, 譲歩を得る, そして対案を立てる. 評価基準の設定方法や会議終了後の勢いを維持する方法についても見ていきます。.

今日の対話で, スティーブと再び合流します, 語学トレーニングを実施するためにベンダーを雇いたい人, とカレン, その会社がプロジェクトに入札した.

リスニングの質問

1. コストに関するスティーブの懸念にカレンはどう反応しますか?
2. スティーブは提案にどのような変更を提案しますか?
3. 次におそらく何が起こるでしょうか?

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BEP 171 – ベンダーとのミーティング (一部 2)

これは、3部構成のビジネス英語ポッドシリーズの第2回です。 ベンダーと会って提案について話し合う.

前回お話ししたように, 提案について話し合うためにベンダーと会うことは、一部は情報を入手することであり、一部はかなりの交渉についてです。. ベンダーに前向きに感じ、最良の価格で可能な限り多くを手に入れていると確信して会議から抜け出すには、ソフトスキルを使用する必要があります。.

最後のエピソードで, さまざまな種類の質問を通じて情報を取得することに重点を置きました. このレッスンでは, コストについての懸念を表明する方法を見ていきます, タクトでトピックを紹介する方法, 交渉でためらいを示す方法. また、架空の質問をしたり、数字を概算したりする方法についても説明します。.

スティーブに再び参加しましょう, 言語トレーニングを実行するために誰かを雇うことを望んでいる人, とカレン, その会社がプロジェクトに入札した.

リスニングの質問

1. 混合コースの利点は何ですか?
2. 会議のこの部分でのスティーブの主な関心事は何ですか?
3. クライアントが混合配信に満足していない場合に何ができるか?

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BEP 170 – ベンダーとのミーティング (一部 1)

これは、ベンダーとの打ち合わせに関する 3 部構成の Business English Pod レッスンの最初の部分です, または潜在的なサプライヤー.

提案について話し合うためにベンダーと会うとき, 情報を入手することもあれば、より良い条件を交渉することもある. 同じ仕事に入札している複数のベンダーと会う可能性があります. 各提案を確実に理解し、各ベンダーの提供能力に自信を持ちたいと考えています。. また、取引で可能な限り最良の条件を得る必要があるでしょう. そうすれば、誰が契約に値するかについて賢明な決定を下すことができます.

このレッスンでは, さらに詳しい情報を得るために、詳細な質問を使用することを検討します, 過去の経験を尋ねてベンダーの専門知識を確保する, 誘導的な質問をする, そして情報の確認. また、ベンダーがクライアントの懸念にどのように対処しようとしているかも見ていきます。.

今日の対話で, スティーブの話を聞きましょう, 従業員向けのビジネス英語トレーニング コースを運営する人を雇いたいと考えている会社に勤めている人. スティーブはカレンと会っています, 潜在的なベンダー, Lexis Training Solutions で働いている人.

リスニングの質問

1. Lexis トレーニング ソリューションとは’ 強み?
2. この会議におけるスティーブの最大の懸念は何ですか?
3. カレンはなぜ各企業はユニークだと言うのですか?

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BEP 156 – 社交のための英語: ネットワーキング (一部 2)

これは、ビジネス ネットワーキングに関する 2 部構成の Business English Pod レッスンの 2 番目です。.

ネットワーキングは人とのつながりがすべてです. カンファレンスや展示会で出会った人が、将来いつあなたのビジネスに役立つかわかりません。. 同じく, あなたは他の人を助けることができるかもしれません. したがって、ビジネス上の連絡先のネットワークを構築し、維持することが不可欠です.

しかし、将来の連絡先と会うと、, そのつながりをどのように維持しますか? 今日はこれに焦点を当てます. 会話をリードに導く方法について話します. 会議に備えて粘り強く撮影する方法についても説明します. そして、反対側に目を向けて、会話を礼儀正しく終了する方法について話し合います.

今日のレッスンは主に販売についてです, ただし、これらの機能は他の状況にも簡単に適用できます.

前回, 私たちはイアンに会った, 製薬会社の営業担当者, そしてマリッサ, 小児病院の薬局長. 彼らはカンファレンスで会い、マリッサは現在の医薬品サプライヤーに対する不満を語った。. 配達は頻繁に遅れ、梱包が間違っている場合もあります. 彼女は病院のワクチンクリニックに必要な物資を調達することに懸念を抱いています. そして今日もそこから会話が再開されます.

リスニングの質問

1. マリッサの薬局に必要な物資は何ですか?
2. イアンがコーヒーを飲むことを勧めるのはなぜですか?
3. マリッサの今のスケジュールは何ですか?

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BEP 155 – 社交のための英語: ネットワーキング (一部 1)

This is the first of a two-part Business English Pod series on networking.

ビジネスで, so much depends on who you know. A network is a group of business contacts that have the resources to help each other out. Former and current colleagues, outside business associates, vendors, friends, acquaintancesthese can all be part of your network.

The term “ネットワーキング” refers to developing this group of contacts. Most businesspeople are looking to expand their networksfor sales leads, job referrals, 情報, and advice. Networking also means being helpful to others. There should be mutual benefits for all involved.

Networking often involves approaching people you don’t know, which can be a little awkward. How do you network in a way that seems genuine? このレッスンでは, we’ll look at ways to approach people. We’ll also cover greetings and introductions, 10-second elevator pitches, and talking about your industry.

Today we’ll listen to Ian and Marissa’s first interaction at a pharmacy conference. Ian is a sales rep for a pharmaceutical company. Marissa is the manager of a hospital pharmacy. A pharmacy is a place that distributes medicine and drugs.

リスニングの質問:

1. How does Ian break the ice with Marissa? 言い換えると, how does he start their first interaction?
2. How did Ian learn about the flu vaccine clinics?
3. Why is Marissa frustrated with her supplier?

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