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BEP 322 – プロジェクト管理 7: ユーザーテストの報告

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BEP 322 Lesson Module - English for Project Management 7: Debriefing User Testing

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスン プロジェクト管理のための英語 ソフトウェアプロジェクト中のユーザーテストの報告.

テクノロジーの世界の誰かに聞いてみると、ユーザーテストが優れたソフトウェア開発の鍵であることがわかります。. 実際には, それは完全に真実ではありません, キーは実際には優れたユーザーテストであるため. ユーザーが必ずしも必要な情報を正確に提供するとは限りません. または彼らはあなたが必要とするすべての情報をあなたに与えないかもしれません. こういった理由から, ユーザーテストについてユーザーに報告する優れた仕事をすることができる必要があります.

デブリーフィングとは、基本的に経験について話すことを意味します. デブリーフィングは、ソフトウェアを使用したユーザーの考えや気持ちを理解するのに役立ちます. そしてソフトウェア開発において, つまり、そのエクスペリエンスを向上させるために必要な変更を加えることができます.

ユーザーテストを効果的に報告するには、いくつかのことを行う必要がある場合があります. 一つには, デブリーフィングの焦点を設定することから始めることをお勧めします. 以降, ユーザーをそのフォーカスエリアに戻す必要がある場合があります. 経験の一般的な感覚を得るために, あなたは全体的な印象を求めるかもしれません. そして、より詳細を取得するには, あなたはユーザーにソフトウェアを使用するプロセスについて話すように頼むかもしれません. 重要な問題が発生したときにそれを認識することもお勧めします.

今日の対話で, Jillという名前のソフトウェア開発者がCarlaのユーザーテストについて報告するのを聞くでしょう, 事務員. ジルの会社, OptiTech, カーラが働いている物流会社のために新しいソフトウェアを開発しています.

リスニングの質問

1. ジルは報告の中で焦点を合わせたいと言っています?
2. ジルは、ドライバーのステータスを更新できるというカーラの提案にどのように対応しますか?
3. カーラがルートの色がすぐに変わると言ったとき、ジルはどのように反応しますか?

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BEP 321 – プロジェクト管理 6: ユーザーテストの開始

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BEP 321 Lesson Module - English for Project Management 6: User Testing

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスン プロジェクト管理のための英語 and launching user testing for a software project.

At the heart of every software project is the user. If the user finds the software confusing, or if it doesn’t do what the user needs it to do, what’s the point? このために, user testing is an essential part of the development process.

User testing can involve a range of activities. You might watch how users interact with the software. You might track or monitor how they use it. And you might ask them for their opinions. この方法では, you collect information and feedback that helps you create the best user experience possible. And just as the software itself needs to be user friendly, so does user testing. If people don’t have a clear idea of what they’re supposed to do during testing, you’ll be wasting an opportunity.

So when you launch testing, it’s important to outline what you’re going to be doing, and what kind of feedback you’re interested in. Because the software is new to the test users, you’ll need to give them clear instructions on how to use it and give them an overview of the main features. You might also find yourself emphasizing key points along the way. 結局, it’s much easier to make sure everyone understands upfront than to deal with confused users during testing.

今日の対話で, ジルが聞こえます, a developer with a software company called OptiTech. They’ve been developing software for a logistics company, and now they are ready to launch the first round of user testing. We’ll also hear Liam, クライアントのITマネージャー, and Carla, one of the test users.

リスニングの質問

1. What does Jill say will be the final step in this test?
2. What three aspects of the software does this test focus on?
3. What does Jill emphasize is absolutely necessary for the drivers to do?

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BEP 314 – プロジェクト管理 5: スクラム立ち会い (2)

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BEP 314 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 2

今日のビジネス英語ポッドへの参加に関するレッスンにようこそ。 スクラムスタンドアップミーティング.

私が知っているほとんどの人は、最良の会議は短くて集中的な会議であることに同意するでしょう. そしてそれがまさに毎日のスクラムミーティングの設計方法です. スクラムはへのアプローチです プロジェクト管理, 特にソフトウェア開発において. スクラムチームは毎日、全員が最新情報を提供する短い会議を開催しています.

良いスクラムミーティングで, それらの更新は、 15 分. スクラムマスターは全員を集中させます. それは、誰もが答えるべき3つの質問に関係のない議論を彼または彼女が傍観することを意味するかもしれません. そして、スクラムスタンドアップミーティングで答えるべき3つの質問は何ですか?

まず第一に, あなたはあなたが取り組んできたものを報告するべきです. これは通常、前日に達成したことを全員に伝えることを意味します. 次, 次に何に取り組むかをみんなに知らせます, または会議当日. すでに、会議が限られた期間に焦点を合わせていることに気付くでしょう.

答える3番目の質問は、障害に直面しているかどうかです。. 障害は障害または課題です. それらの障害を取り除くことはスクラムマスターの仕事です, しかし、あなたの仲間のチームメンバーも助けることができるかもしれません. そのため, あなたは会議中に援助を求めるかもしれません. 全員が更新を終えたら, スクラムマスターが会議を終了します. しかし、会議後の議論のためにサイドバーのトピックを概説する前ではありません.

今日の対話で, ソフトウェア会社でのスクラムミーティングに再び参加します. チームは、ロジスティクス会社向けの新しいソフトウェアに取り組んでいます. ジルが聞こえます, スクラムマスター, とキャサリン, 彼女に毎日の更新を提供しているのは誰ですか. サムからも連絡があります, あなたが聞いたことがあるかもしれない人は私たちの最後のレッスンで彼自身の更新を与えます.

リスニングの質問

1. キャサリンは彼女が今日取り組むと言っています?
2. キャサリンが報告する最初の障害は何ですか?
3. キャサリンは何を助けたいですか?

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BEP 313 – プロジェクト管理 4: スクラム立ち会い (1)

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BEP 313 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 1

ビジネス英語ポッドへようこそ。スクラム スタンドアップの実施に関する今日のレッスンです。 英語での会議.

誰もが会議を好むわけではありません, そして正当な理由から. 多くの会議は組織化も運営も不十分です. しかし、会議は仕事やビジネスに必要な部分です, 特に プロジェクト管理. このために, 良い会議を開催する方法を見つけることが重要です.

ソフトウェア開発に携わったことがある場合, 特にアジャイル環境, スクラム ミーティングまたはスタンドアップ ミーティングと呼ばれる優れた種類のミーティングについてご存知でしょう。. スクラムは、部門横断的なチームを使用するソフトウェア開発へのアプローチです. 毎日, チームは短いスタンドアップミーティングを開き、進捗状況を他のメンバーに報告します。, 予定, そして課題.

ソフトウェア開発の仕事をしているかどうか, スクラムスタイルの会議を主導することは有益な経験です. すべての良い会議に当てはまる多くのことを行う必要があります. 例えば, 会議を開いて最新情報を尋ねる必要があります. チームメンバー間のコラボレーションを提案する機会も見つかるかもしれません. そして、会議を主催する人には、会議を脇に置く責任もあります。, またはサイドバーリング, 会議後に話し合える問題. これらはすべて、あらゆる種類の会議に役立つテクニックです, スクラムで作業するかどうかに関係なく.

今日の対話で, ジルが聞こえます, プロジェクトマネージャーとスクラムマスター, 毎日のスクラム会議を主導する. チームメンバー 2 人の話も聞きます, キャサリンとサム. サムが最初に最新情報を提供します. そして, 聞いての通り, ジルはチームの集中力を保つのに役立ちます.

リスニングの質問

1. 彼女が会議を開くとき, ジルは集中力を保つために何をするべきだと提案していますか?
2. サムが今日何をするかを言うとき, ジルは何を提案しますか?
3. ジルはどのような問題を望んでいますか？,」または会議後に出発します?

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BEP 308 – プロジェクト管理のための英語 3: 最初のテストビルド

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ビジネス英語ポッド 308 - プロジェクト管理英語 - 最初のテストビルド

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ プロジェクト管理会議の英語. このレッスンでは, 最初のテストビルドをクライアントに提供する方法を見ていきます.

私たちの最後のレッスンで, 明確な期待を良いもので設定することがいかに重要かを見ました プロジェクトキックオフミーティング. しかし、あなたがあなたの仕事のプロセスについてクライアントをどれほどよく教育したとしても, 最初のテストビルドを提供するときは、まだやるべきことがあります. クライアントに渡してフィードバックを待つことはできません. プロジェクト管理がこんなに簡単だったらいいのに, でもそうではありません. 最初のテストビルドの引き渡しは慎重に処理する必要があります.

一例を挙げると, クライアントの期待を管理する必要があります. つまり、最終製品を提供していないことを彼らが理解していることを確認する必要があります. むしろ, あなたは彼らに試してみる何かを与えています, またはテスト. この方法では, プロジェクト管理にはコラボレーションが含まれます, またはクライアントと一緒に働く. これは、最初のテストビルドを提供するときに強調したいことです。.

テストプロセス中のコラボレーションは特に重要です. そして、クライアントのために非常に注意深く手順を概説することは良い考えです. そうしないと, すると障害物に遭遇する可能性があります. テストビルドを渡すとき, また、クライアントのニーズが変化したことに気付くかもしれません. または彼らは何か新しいものが欲しいということ. この場合, プロジェクトの範囲の変更を明確に特定することが重要です. また、スコープの変更に関連してコスト超過が発生する可能性があることをクライアントが理解していることを確認する必要があります.

今日の対話で, 私たちはマーティンを聞きます, OptiTechのプロジェクトマネージャー. 彼は物流会社向けの新しいソフトウェアの開発を主導してきました. マーティンはザラと電話会議をしている, クライアント企業のマネージャー, とリアム, 彼らのITマネージャー. 彼らはOptiTechの最初のテストビルドについて話し合っています.

リスニングの質問

1. 会話の開始時, マーティンは、最初のテストビルドを見るときに何に焦点を合わせたいですか？?
2. マーティンは、テストプロセスの最初のステップは何と言っていますか?
3. マーティンは、ザラとリアムの「入札ツールのロード」の要求にどのように対応しますか?」

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