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BEP 301 – 英語での外部ミーティング (一部 2)

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BEP 301 - 会議用英語 2

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のレッスンでは、外部との効果的なコミュニケーションについて学びます 英語での会議.

誰もが善の重要性について話します ビジネスにおけるコミュニケーション能力. そして、この重要性を明確に示す1つの状況は、外部のミーティングです. 社外会議は、社外の人やグループと会う会議です. それはあなたが協力している別の会社や組織を意味するかもしれません. または、政府またはその他の規制機関を意味する場合があります.

社外会議で, プッシュとプルがたくさんあります. テーブルにいる全員が異なる議題を持つかもしれません, または別の目標. そしてこれらの目標は競争にあるかもしれません. 欲しいものをもっと手に入れたら, それはあなたがあなたが望むものより少なくなることを意味するかもしれません.

社外の会議で成功するためには、会話のトピックを操作する必要がある. そうするために, 新しいトピックや問題を紹介する良い方法が必要です. そして、他の人が会話を操るとき, あなたはそれがどこに行くのが好きではないかもしれません. そのため, 応答にもっと時間が必要な場合、または何かにコミットしたくない場合は、ストールする必要があるかもしれません. また、質問に完全に答えないようにすることもできます.

だからみんなが会話を操縦しようとしているなら, 外部の会議で何かが行われる方法? 良い, 場合によっては、しつこくしなければなりません. というのは, 「聞いて」, これがそうあるべきだ。」合意に達するには、圧力に屈する必要があるかもしれません, あなたはいつもあなたが望むすべてを手に入れることができないので. したがって、あなたが主張している立場や意見を取り消すためのいくつかの良い方法が必要になるかもしれません.

今日の対話で, 新しいショッピングモールの開発についての会話に再び参加します. 私たちはニッキーを聞きます, プロジェクトマネージャー, ジェニファーとカルロス, 開発者のために働いている建築家とエンジニア. 彼らはフランクと会っています, 地方自治体を代表するのは. この状況では, 開発者側と市政府側の間には多くの押し引きがあります.

リスニングの質問

1. グループがタイムラインについて話し合う前に、ジェニファーはどの問題に介入しますか?
2. 駐車スペースに関するジェニファーの質問に答えないようにするためにフランクは何と言いますか?
3. フランクが以前のスタンスを撤回するとき, 彼はためらいや不本意を示すために何と言いますか?

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BEP 300 – 英語での外部ミーティング (一部 1)

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BEP 300 - 会議用英語 1

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日は外部への参加についてのレッスンを行います 英語での会議.

あなたが考えるとき ビジネス英語会議, あなたはすぐにスタッフミーティングを考えるかもしれません, プロジェクト会議, またはあなたの会社の人々との他の内部会議. しかし、ビジネスでは外部の企業や組織と協力しなければならないことが多いため、外部のミーティングにも対応する必要があります.

外部 英語での会議 かなりトリッキーな状況になる可能性があります. 誰もが異なる目標や意見を持っているかもしれないので, あなたは非常に外交的である必要があります. 他の人にコミットさせようとしている間、あまり約束しないように気をつけたい. この方法では, 外部とのミーティングは交渉とよく似ています, あなたが有利な合意をしようとする場合.

これで交渉の前後, 他の人にあなたの立場を説得する必要があります. そして、彼らがあなたに何かを納得させようとしたとき, あなたは上手に対応しなければなりません. それはコミットメントのないままであることを意味するかもしれません, 明確な「はい」または「いいえ」の答えを出したくない場合. また、意思決定を行う権限や責任がないことを意味する場合もあります.

しかし、全員が献身的でなく、意思決定ができ​​ないと言った場合, どうすれば合意に達することができますか? 良い, クリエイティブなソリューションやアイデアを紹介する必要がある場合があります. しかし、誰かが良いアイデアを提示したとしても, すぐに同意する必要はありません. 私が言ったように, これは交渉のようなものです. だからあなたはアイデアについての疑問を表明したいかもしれません, すぐに受け入れるのではなく.

今日の対話で, ストリップの建設について話し合う数人の会議が聞こえます, または小さな買い物, モール. ジェニファーは新しい開発のアーキテクトです, カルロスはコンサルティングエンジニアです. 彼らはフランクに同意する必要があります, 地方自治体を代表するのは. 会議の議長はニッキー, プロジェクトマネージャー.

リスニングの質問

1. ジェニファーはなぜ都市が開発者に方向転換車線の数の中断を与えるべきだと考えているのですか？?
2. フランクは誰が2つのターンレーンを主張する?
3. カルロスが提案する解決策?

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BEP 293 – 計画を実施するための英語コロケーション (2)

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ビジネス英語ポッド 293 - English Collocations for Discussing How to Implement a Plan 2

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 英語コロケーション に関連する implementing a plan.

Everyone knows that you have to plan for the future. But many “plans” are only that: they are just plans. But a plan is only useful if it leads to action. または, as a wise man once said: a plan without action is a dream wasted. In order to not waste that dream, we need to implement the plans we create.

今日のレッスンで, we’ll hear a discussion about how to implement a marketing plan. And you’ll hear lots of common expressions we use when talking about implementation. These expressions are called “collocations,” which just means a set of words that usually go together. 例えば, have you heard the expression “put something into action?” That’s a common collocation that means “to implement.” We don’t say “make something into action” or “activate something.” It’s always “put something into action.”

You can learn these natural combinations of words used by native speakers. Studying 英語コロケーション will help you sound more natural and expand your active vocabulary. 今日の会話を聞きながら, try to catch some of these collocations, and we’ll go over them later in the debrief.

ダイアログ内で, we’ll rejoin Carlos, ヴィヴ, バイロン, そしてマリオン, who are discussing how to implement a marketing plan. 最後のレッスンで, they talked about some of their online marketing activities. 今日, they’re going to talk about some other parts of the plan, including the timeline.

リスニングの質問

1. Why does Carlos mention that Marion is a strong writer?
2. What does Carlos say about the importance of the CRM?
3. What does Viv think about the timeline on the CRM activities?

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BEP 292 – 計画を実施するための英語コロケーション (1)

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ビジネス英語ポッド 292 - レッスンモジュール

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 英語コロケーション 計画の実行に関連する.

ビジネスで, 良い計画 は重要, 長期的な戦略について話しているのか、それとも短期的なプロジェクトについて話しているのか. しかし計画自体は行動がなければ意味がありません. 重要なのはあなたが何をするか決めることではありません, しかし、実際に何をするのか. そして、計画を立てて実際に行うことを「実行」といいます。計画を実行するということは、誰が何をするかを決めることです, そして彼らはいつそれを行うのか.

このレッスンでは, マーケティング計画の実施方法についての会議に耳を傾けます. 議論中, 「コロケーション」と呼ばれる便利な表現をたくさん聞くでしょう。コロケーションとは、単語の自然な組み合わせまたはグループです。. 例えば, 私はすでに「計画を実行する」という連語を使用しました。私たちは「計画を立てる」とか「計画を実行する」とは言いません。自然な表現は「計画を実行する」です。

ネイティブスピーカーはこのようなコロケーションを自動的に使用します, そしてそれらの使い方も学ぶことができます. 勉強することによって 英語コロケーション, 語彙を増やし、より流暢に聞こえるようになります. ダイアログを聞くと, これらのコロケーションのいくつかを選んでみてください。後でそれらについての説明で話し合います.

ダイアログ内で, カルロスの話を聞きましょう, ヴィヴ, バイロン, そしてマリオン. 彼らが働いている小さな会社は、コンサルティング会社によって新しいマーケティング プランが開発されたところです。. 彼らは今、計画をどのように実行するかを検討するために会議を行っています。.

リスニングの質問

1. カルロスさんは計画の一面でボランティアを募る. 彼はボランティアに具体的に何をしてもらいたいのですか?
2. ウェブサイトではやるべきことがたくさんあるので、, バイロンはリーダーとして何をする必要がありますか?
3. カルロスは3週間後に何をするつもりですか?

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BEP 20c – 一貫した議論を提示する

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BEP 20c - ビジネス英語レッスン: 一貫した議論を提示する

今日のビジネス英語ポッドへようこそ ビジネス英語レッスン の上 presenting a cohesive argument.

You may have lots of great ideas. But those ideas aren’t worth much if you can’t convince other people that they’re great. And that takes more than just excitement and energy. To convince others, you need to present a cohesive argument.

So what is a cohesive argument? 良い, it’s a series of logical reasons to support an idea. A cohesive argument helps you convince others of your position by providing a set of supporting points presented in a logical manner. If you do not provide a cohesive argument, then you’ll have trouble getting other people to support you.

A good argument might start by showing research and giving some context for the issue. Then you can talk about precedents for your idea, which means other times that it has been done successfully. It’s also good to think about what people might be concerned about, and address that before they even have a chance to bring it up. そして最後に, you can tell people why your idea is necessary. With a cohesive argument like this, you’re sure to have more support for your idea.

今日の対話で, ジャックの声を聞きます, who’s presenting a proposal to move his company’s production to Costa Rica. 私たちの最後のレッスンで, we heard Jack and several others discussing the idea. Jack’s argument was a bit disorganized and drew criticism from the others. He didn’t manage to convince them that moving production overseas was a good idea. In this meeting, the team has to make a decision on the issue. So Jack really needs to present a good argument.

リスニングの質問

1. What has Jack done in preparation for the meeting?
2. Why does Jack mention the company Intel?
3. Jack talks about one thing that other people might be concerned, or worried about. それは何ですか?

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