おかえりなさい ビジネス英語スキル 360 方法に関する今日のレッスンのために グループ会議を主導して決定を下す.

もしあなたが〜なら グループミーティングを主導する 決断する, 途中でいくつかの障害が予想されます.

一つには, 人々は少し個人的になり、その人を攻撃することができます, アイデアとは対照的に. 個人的な攻撃のために人々を呼びかける, 議論をアイデアに集中させ続ける, 人格の対立ではない. これはあなたの役割の一部です 会議の進行役. あなたは人々に耳を傾けるように勧めるべきです, 中断を防ぐ, そして一般的に人々が尊敬され、聞かれていると感じることを確認します. 人々が個人的に攻撃されたと感じるとすぐに, 彼らは黙ります.

シャットダウンする必要があるもう1つのことは、トピック外の会話です。. 人々はそれを知らずにこれをします. 彼らは何かを聞く, それは彼らに何か他のものを思い出させます, 彼らはそれについて話し始め、すぐに会話は話題から外れました. あなたの仕事は会話を元に戻すことです. 自分の話を聞くのが好きな人のために, 飛び込むのに適切な瞬間を見つけて、彼らのアイデアの要約を提供します.

の別の障害 意思決定会議 それは私たちが「集団思考」と呼ぶものです。グループシンクとは、人々が議論されているアイデアにただ従うことです, 自分で考えずに. 集団思考に対処するには, 最初から創造的な思考を奨励する. 試してみるかもしれないことの 1 つは、グループで共有する前に、参加者にアイデアを個別に書き留めてもらうことです。. 人々に自分の考えを書き留めさせた後, テーブルを回って、一人一人に話す機会を与えます. 本当にボーカルな人に任せるほど, 会議がグループ思考に影響を受けやすくなる.

groupthinkに加えて, あなたが直面するかもしれないもう一つの障害は時間です. だから時間を注意深く見てください. そして、あなたが 25%, 人々に思い出させる. それらを少し押すことを恐れないでください. ほとんどの場合, 人々は問題を必要以上に長く引きずり出すよりも妥協することをいとわない. しかし、グループが本当に良い決断を下すことができない場合, または人々が本当に同意できない場合, または必要な情報がもっとある場合, 次に、他のオプションを検討します. 一つには, あなたは決定を下すかもしれません. 多くの場合、決定の遅れは悪い決定よりも優れています. または, あなたは決定を下すために小さなグループを割り当てるかもしれません.

関係なく, あなたが狙っているのは最善の決断です. そして、私たちが議論したように, あなたが持っている時間内に良い決定をすることへの多くの可能な障害があります. しかし、あなたがそれを正しくプレイすれば, あなたが人々をうまく管理するなら, そしてあなたが良いアイデアを奨励するなら, と新しいアイデア, あなたは良いグループの決定に達することができるはずです.

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