会議を開催する最も一般的な理由の1つは、問題を解決することです. 会議はこれを行うのに最適な場所です, なぜなら、異なる経験や視点を持つさまざまな人々が協力して問題を特定し、考えられる解決策を考え出すことができるからです。.

だが, 会議に適切な人がいるかもしれませんが, 1つの質問が明確に尋ねられ、回答されていないため、プロセスに欠陥があることがよくあります: "何が問題ですか?" それで, 今日のエピソードでは、ディスカッションを通じて問題を定義し、その問題を課題として言い換える方法に焦点を当てます。. このシリーズの第 2 部では, 提案を評価して削除し、行動計画に同意する方法を検討します。.

キャスリンの話を聞きます, 中堅企業の人事部長, 会社のすべての部門でスタッフの士気が低いという問題について話し合うために部門長と会っている人は誰ですか. 士気とは、一般的な感情や気分を表すために使用される言葉です.

キャサリンさんは、社内の士気低下の隠れた理由を全員に考えてもらいたいと考えています。. 参加者が士気の問題の打破に集中できるよう彼女がどのように支援するか見てみましょう. ダイアログが始まると, キャスリンは全員に注意を呼び掛け、会議を開始します.

リスニングの質問:

1) キャスリンたちが見えている表面的な問題とは何か?
2) この問題の本当の原因は何だとグループは判断していますか?
3) 対話の終わりにグループが直面する課題は何ですか?

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英語を母国語としない者として, このような状況によく遭遇するかもしれません: あなたは会議または電話会議に座っています, 参加者の中には英語を母国語とする人もいます. 彼らはお互いに非常に早く話しています, 慣用的または理解しにくい表現を使用している. 誰かがあなたには理解できないことを言っています, あるいは、真実ではないこと、またはあなたが強く反対していることかもしれません. 中断して意味を尋ねるべきです, 明確にするために, なおす – でも口を開ける気にはなれない. どうやって始めますか? どうやって中断するの?

それが今日の焦点です ビジネス英語ポッドキャストレッスン. 割り込むときや、割り込みに抵抗したり止めたりするときの便利な言葉や表現を勉強していきます.

聴取はストランド・テクノロジーズの社内会議で行われます, 香港を拠点とするポータブル電子機器の OEM, 主にMP3とMP4プレーヤー. OEMとは「相手先商標製品製造業者」の略です。他社で製造している会社を指します’ 彼らのための製品. 今回の社内会議では, 3 人の参加者全員がお互いをよく知っているため、言葉はよりカジュアルで直接的になります. あなたが聞くように, 会議を順調に進め、より早く肯定的な結果に到達するために、彼らがどのように断定的な言葉を使ってお互いを遮るかに注意を払う.

リスニングの質問

1) ビルは彼らが「ボトルネック」に直面していると言うとき、どういう意味ですか?「ボトルネックは何ですか？」?
2) なぜビルは抱えているエンジニアを再教育できないのか?
3) 採用プロセスをスピードアップするためのメイリンの提案とは?

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