BEP 17c – 英語で議論を行う (1)

それは私たちの4周年であり、祝うために, あなたが投票した最も人気のあるポッドキャストの1つを復活させます, リスナー. 例と説明を一新しました, この新しいバージョンをお楽しみください.

あなたが議論をしているとき, あなたは他の人にあなたの視点を見てもらうことを試みています. これをする, あなたはあなたの議論を提示する必要があります – そしてそれは詳細をサポートしています – 明確で組織化された方法で. さもないと, あなたの聴衆があなたの議論に従うことやあなたをサポートすることは難しいでしょう.

今日, 最初の推奨事項を作成し、組織的な議論を開始する方法を検討します. その後, 議論の要点を順番に並べる方法についてお話します, 新しいポイントを追加する方法, ポイントを強調してリスナーに大きな影響を与える方法.

これが私たちのダイアログのシナリオです. ジム, そして, とジャックはアメリカのギターメーカーで働いています. ジャックは、製造コストを節約するために、コスタリカに新しい工場を建設する必要があると考えています。. 彼がどのように彼の議論を組織し、支持しているかを聞いてみましょう.

リスニングの質問

1. ジャックの推薦は何ですか?
2. ジャックによると, なぜ会社はお金を失っているのですか?
3. ジャックは、人件費が原材料よりも高いことをどのように説明していますか?

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BEP 144 – 会議: 電話会議のための英語 (2)

English for Teleconference Meetings 1

これは2つのパートの2番目です ビジネス英語レッスン の上 電話会議のための英語.

電話会議では、さまざまな場所の人々が電話で会議を行うことができます. 便利ながら, 電話会議には、覚えておくべきいくつかの問題があります, 誰が話しているかを追跡するなど. 2人が同時に話したり、話しすぎたりすることがあります. 参加者がお互いを見ることができないため, 「道しるべ」や、これから言われることに他の人が備えるための短いステートメントを使用すると効果的です. 議題のレイアウトや時間の管理などの他の問題も関係します.

最後のエピソードで, クレイグとエルザの会話を聞いた, StarComの2人の従業員, エレクトロニクスメーカー. クレイグは彼の最初の電話会議を予定しており、エルザは彼に非公式のチュートリアルを与えました, 電話会議の機器といくつかのプロトコルについて彼に教える.

今日, クレイグは電話会議に参加しています. 電話会議の主催者はトニーです, シカゴのマネージャー. ダイアナも参加しています, ロンドンの同僚, およびJP, ダラスの場所でマーケティングに従事している人. 彼らは次のホリデーシーズンについて話し合っています, 新しい製品ライン, と広告.

リスニングの質問

1) JPはどのようにクレイグの議題を支援しますか?
2) ダイアナによると, プリンターのテスト結果が期待外れだったのはなぜですか?
3) なぜダイアナは問題がすぐに解決されるとは思わないのですか?

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BEP 143 – 会議: 電話会議のための英語 (1)

English for Teleconference Meetings 1

これは、2部構成のビジネス英語ポッドシリーズの最初のものです。 電話会議 – 電話で行われる会議.

今日では, 世界中で仮想チームが相互作用しています バーチャル会議 オフィスを離れることなく. 電話会議には多くの利点があります, 最小限の旅費と会議費を含む.

しかし, 電話会議には課題があります, 特に参加者はお互いを見ることができないので. 自己紹介は役に立ちます, 話すときは自分の名前と同僚の名前を使用します, バックグラウンドノイズを最小限に抑える, ゆっくりはっきりと話します. これらの2つのエピソードで, 電話会議に関連する語彙を学びます. また、発生した問題を専門的かつ巧みに処理する方法についても学びます。.

今日, クレイグとエルザに耳を傾けます. クレイグはスターコムの新入社員です, コンピューターとプリンターのメーカー. 彼は大学を卒業したばかりで、電話会議の方法を学ぶ必要があります, それで彼はエルザに助けを求めます, 人事で働く人.

リスニングの質問

1) 電話会議にはどのような種類の機器が必要ですか?
2) パスコードの目的は何ですか?
3) Elsaが言及している、電話会議中に頻繁に発生する可能性のある3つの問題は何ですか?

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BEP 136 – 会議: 進捗報告をする

このビジネス英語ポッドのエピソードでは、会議中にプロジェクトの進捗状況を報告する方法を見ていきます。.

すべてのマネージャーはスタッフからの書面による進捗報告を必要とします, しかし、多くの場合、会議中に口頭で進捗報告を行う必要があります。. 口頭レポートは、プレゼンテーションと質疑応答セッションを組み合わせたものと考えることができます。.

進捗報告をするとき, プロジェクトの全体的なステータスから始める必要があります, 次に、作業がどの程度完了したかを説明します, 仕事は今どの段階にあるのか, やるべきことは何か、そして, もちろん, どのような問題が発生した可能性がありますか. なぜならフォーマットは “ライブ”, 人々が質問したりコメントしたりするために中断する可能性があるため、会議に参加するときは自分の事実を確認する必要があります.

アンジェラの話を聞きます, 彼女は会社の運用部門で働いています. ブレイン & コ. 新本社への移転と改装を予定している, または準備, 彼らのスペースの一部は現在進行中です. アンジェラは新しいオフィスを訪れ、現場の主要人物と話をしました. ダイアログが始まると, 彼女は改修の進捗状況を口頭で報告するよう求められている.

リスニングの質問

1) アンジェラはこの会議の準備のために何をしましたか?
2) ウィル・ブレイン & コ. 計画通りに動けるようになる?
3) ブレインはどこへ行くのか & コ. 追加費用をカバーするためにお金を得る?

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