BEP 173 – 会議: 提案を検討する 1

これは、提案を検討するための社内会議に関する2部構成のビジネス英語ポッドシリーズの最初のものです。. このレッスンは、外部ベンダーとのミーティングに関する最近の3部構成のシリーズに続くものです。 (BEP 170 – 172).

提案について話し合うための会議は、内部交渉のようなものです. テーブルの人々は、最善の選択肢や行動方針について異なる意見を持っているかもしれません. これらの人々は強い理由で彼らの考えを支持し、彼らの立場を他の人に納得させようとする必要があります. 最終的には, 1つのオプションまたは提案のみが選択されます, ですから準備をすることが重要です.

このレッスンでは, オプションの定義と、提案の長所と短所の両方の概要に焦点を当てます. また、潜在的なベンダーの背景を十分に検討したことを示す方法と、確かな理由でアイデアをサポートする方法についても説明します。.

今日の対話で, スティーブの人事およびラインマネージャーとのミーティングを聞きます. スティーブは外部ベンダーを見つけました, レクシスと呼ばれる, 語学研修を実施する. スティーブは、レクシスによって提案された混合配送モデルを選択するようにマネージャーを説得しようとしています.

リスニングの質問

1. オンライントレーニングの長所と短所は何ですか?
2. 男性マネージャーはオンライントレーニングについてどのように感じていますか?
3. スティーブはレクシストレーニングソリューションの評判について何と言っていますか?

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BEP 172 – ベンダーとのミーティング (一部 3)

This is the third of a three-part Business English Pod series on discussing a proposal with a vendor.

Meeting with a vendor to discuss a proposal is partly about getting information and partly about negotiating a good deal. Your conversation is like a dance in which you and the vendor are trying to get the most out of a possible deal. You need to come out of the meeting feeling confident about the vendor’s abilities and sure that you are getting as much as possible at the best possible price.

先週, we looked at how to show concern about cost, introducing topics with tact, and showing tactical hesitation. このエピソードでは, we’ll focus on the negotiation phase. That will involve highlighting concerns, getting concessions, and making a counter-proposal. We’ll also look at how to set criteria for evaluation and how to maintain momentum at the end of a meeting.

今日の対話で, we’ll rejoin Steve, who wants to hire a vendor to run language training, とカレン, その会社がプロジェクトに入札した.

リスニングの質問

1. How does Karen respond to Steve’s concern about cost?
2. What changes to the proposal does Steve suggest?
3. What will probably happen next?

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BEP 171 – ベンダーとのミーティング (一部 2)

これは、3部構成のビジネス英語ポッドシリーズの第2回です。 ベンダーと会って提案について話し合う.

前回お話ししたように, 提案について話し合うためにベンダーと会うことは、一部は情報を入手することであり、一部はかなりの交渉についてです。. ベンダーに前向きに感じ、最良の価格で可能な限り多くを手に入れていると確信して会議から抜け出すには、ソフトスキルを使用する必要があります。.

最後のエピソードで, さまざまな種類の質問を通じて情報を取得することに重点を置きました. このレッスンでは, コストについての懸念を表明する方法を見ていきます, タクトでトピックを紹介する方法, 交渉でためらいを示す方法. また、架空の質問をしたり、数字を概算したりする方法についても説明します。.

スティーブに再び参加しましょう, 言語トレーニングを実行するために誰かを雇うことを望んでいる人, とカレン, その会社がプロジェクトに入札した.

リスニングの質問

1. 混合コースの利点は何ですか?
2. 会議のこの部分でのスティーブの主な関心事は何ですか?
3. クライアントが混合配信に満足していない場合に何ができるか?

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BEP 170 – ベンダーとのミーティング (一部 1)

This is the first of a three-part Business English Pod lesson about meeting with a vendor, or potential supplier.

When you meet with a vendor to discuss a proposal, it’s partly about getting information and partly about negotiating better terms. You may be meeting with several vendors who are bidding on the same job. You want to make sure you understand each proposal and can have confidence in each vendor’s ability to deliver. You’ll also want to get the best terms possible in the deal. Then you can make a wise decision about who deserves the contract.

このレッスンでは, we’ll look at using probing questions to dig for more information, ensuring vendor expertise by asking about past experience, asking leading questions, and confirming information. We’ll also see how a vendor attempts to address the client’s concerns.

今日の対話で, we’ll hear Steve, who works for a company that wants to hire someone to run Business English training courses for its employees. Steve is meeting with Karen, a potential vendor, who works for Lexis Training Solutions.

リスニングの質問

1. What are Lexis Training Solutionsstrengths?
2. What are Steve’s biggest concerns in this meeting?
3. Why does Karen say that each company is unique?

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BEP 17c – 英語で議論を行う (2)

This is the second of a two-part Business English Pod series on 議論を提示する.

このポッドキャストは、あなたが投票した中で最も人気のあるポッドキャストの 1 つです, リスナー. そして4周年を記念して, 例と説明を更新してもう一度試してみます. 楽しんでいただければ幸いです!

議論をしているとき, 自分の言っていることを裏付けることが重要です. 関連する事実と例をすぐに入手し、相手が何を言うかを事前に考える必要があります。. また、大まかな言葉で話し、議論にコントラストを与える方法を知っておくことも役立ちます. ついに, 自分の議論を明確に結論づける方法を知っておくのは良いことだ, 簡潔な方法.

このレッスンでは, これらの点を詳しく見ていきます. 強力な例を示す方法について説明します. 対照的な点や一般化を行うための言語についても見ていきます. そして, 議論を終わらせる方法を教えます, 公式でも非公式でも.

前回, 私たちはジャックとダンに会いました, アメリカのギターメーカーに勤めている人. ジャックは生産拠点をコスタリカに移すことが会社にとって経済的に良い動きになると考えている. しかし、ダンはよくわかりません.

リスニングの質問

1. 送料が値上がりしている理由? 一例を挙げてください.
2. ダンはなぜ生産をコスタリカに移すと費用が高くなるだろうと考えているのでしょうか。?
3. 同社の市場シェアに何が起こっているのか?

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