BEP 173 – 会議: 提案を検討する 1

これは、提案を検討するための社内会議に関する2部構成のビジネス英語ポッドシリーズの最初のものです。. このレッスンは、外部ベンダーとのミーティングに関する最近の3部構成のシリーズに続くものです。 (BEP 170 – 172).

提案について話し合うための会議は、内部交渉のようなものです. テーブルの人々は、最善の選択肢や行動方針について異なる意見を持っているかもしれません. これらの人々は強い理由で彼らの考えを支持し、彼らの立場を他の人に納得させようとする必要があります. 最終的には, 1つのオプションまたは提案のみが選択されます, ですから準備をすることが重要です.

このレッスンでは, オプションの定義と、提案の長所と短所の両方の概要に焦点を当てます. また、潜在的なベンダーの背景を十分に検討したことを示す方法と、確かな理由でアイデアをサポートする方法についても説明します。.

今日の対話で, スティーブの人事およびラインマネージャーとのミーティングを聞きます. スティーブは外部ベンダーを見つけました, レクシスと呼ばれる, 語学研修を実施する. スティーブは、レクシスによって提案された混合配送モデルを選択するようにマネージャーを説得しようとしています.

リスニングの質問

1. オンライントレーニングの長所と短所は何ですか?
2. 男性マネージャーはオンライントレーニングについてどのように感じていますか?
3. スティーブはレクシストレーニングソリューションの評判について何と言っていますか?

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BEP 172 – ベンダーとのミーティング (一部 3)

これは、3 部構成のビジネス英語ポッド シリーズの 3 番目です。 ベンダーと提案について話し合う.

ベンダーとの打ち合わせ 提案について話し合うということは、情報を入手することでもあり、良い取引を交渉することでもあります。. あなたの会話は、あなたとベンダーが可能な取引から最大限の利益を得ようとしているダンスのようなものです。. ベンダーの能力に自信を持ち、可能な限り最良の価格でできるだけ多くのものを手に入れられるという確信を持って会議を終える必要があります。.

先週, コストについての懸念を示す方法を検討しました, 機転を利かせてトピックを紹介する, そして戦術的な躊躇を示している. このエピソードでは, 交渉段階に焦点を当てます. それには懸念事項を強調することが含まれます, 譲歩を得る, そして対案を立てる. 評価基準の設定方法や会議終了後の勢いを維持する方法についても見ていきます。.

今日の対話で, スティーブと再び合流します, 語学トレーニングを実施するためにベンダーを雇いたい人, とカレン, その会社がプロジェクトに入札した.

リスニングの質問

1. コストに関するスティーブの懸念にカレンはどう反応しますか?
2. スティーブは提案にどのような変更を提案しますか?
3. 次におそらく何が起こるでしょうか?

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BEP 171 – ベンダーとのミーティング (一部 2)

これは、3部構成のビジネス英語ポッドシリーズの第2回です。 ベンダーと会って提案について話し合う.

前回お話ししたように, 提案について話し合うためにベンダーと会うことは、一部は情報を入手することであり、一部はかなりの交渉についてです。. ベンダーに前向きに感じ、最良の価格で可能な限り多くを手に入れていると確信して会議から抜け出すには、ソフトスキルを使用する必要があります。.

最後のエピソードで, さまざまな種類の質問を通じて情報を取得することに重点を置きました. このレッスンでは, コストについての懸念を表明する方法を見ていきます, タクトでトピックを紹介する方法, 交渉でためらいを示す方法. また、架空の質問をしたり、数字を概算したりする方法についても説明します。.

スティーブに再び参加しましょう, 言語トレーニングを実行するために誰かを雇うことを望んでいる人, とカレン, その会社がプロジェクトに入札した.

リスニングの質問

1. 混合コースの利点は何ですか?
2. 会議のこの部分でのスティーブの主な関心事は何ですか?
3. クライアントが混合配信に満足していない場合に何ができるか?

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BEP 170 – ベンダーとのミーティング (一部 1)

これは、ベンダーとの打ち合わせに関する 3 部構成の Business English Pod レッスンの最初の部分です, または潜在的なサプライヤー.

提案について話し合うためにベンダーと会うとき, 情報を入手することもあれば、より良い条件を交渉することもある. 同じ仕事に入札している複数のベンダーと会う可能性があります. 各提案を確実に理解し、各ベンダーの提供能力に自信を持ちたいと考えています。. また、取引で可能な限り最良の条件を得る必要があるでしょう. そうすれば、誰が契約に値するかについて賢明な決定を下すことができます.

このレッスンでは, さらに詳しい情報を得るために、詳細な質問を使用することを検討します, 過去の経験を尋ねてベンダーの専門知識を確保する, 誘導的な質問をする, そして情報の確認. また、ベンダーがクライアントの懸念にどのように対処しようとしているかも見ていきます。.

今日の対話で, スティーブの話を聞きましょう, 従業員向けのビジネス英語トレーニング コースを運営する人を雇いたいと考えている会社に勤めている人. スティーブはカレンと会っています, 潜在的なベンダー, Lexis Training Solutions で働いている人.

リスニングの質問

1. Lexis トレーニング ソリューションとは’ 強み?
2. この会議におけるスティーブの最大の懸念は何ですか?
3. カレンはなぜ各企業はユニークだと言うのですか?

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BEP 17c – 英語で議論を行う (2)

This is the second of a two-part Business English Pod series on 議論を提示する.

このポッドキャストは、あなたが投票した中で最も人気のあるポッドキャストの 1 つです, リスナー. そして4周年を記念して, 例と説明を更新してもう一度試してみます. 楽しんでいただければ幸いです!

議論をしているとき, 自分の言っていることを裏付けることが重要です. 関連する事実と例をすぐに入手し、相手が何を言うかを事前に考える必要があります。. また、大まかな言葉で話し、議論にコントラストを与える方法を知っておくことも役立ちます. ついに, 自分の議論を明確に結論づける方法を知っておくのは良いことだ, 簡潔な方法.

このレッスンでは, これらの点を詳しく見ていきます. 強力な例を示す方法について説明します. 対照的な点や一般化を行うための言語についても見ていきます. そして, 議論を終わらせる方法を教えます, 公式でも非公式でも.

前回, 私たちはジャックとダンに会いました, アメリカのギターメーカーに勤めている人. ジャックは生産拠点をコスタリカに移すことが会社にとって経済的に良い動きになると考えている. しかし、ダンはよくわかりません.

リスニングの質問

1. 送料が値上がりしている理由? 一例を挙げてください.
2. ダンはなぜ生産をコスタリカに移すと費用が高くなるだろうと考えているのでしょうか。?
3. 同社の市場シェアに何が起こっているのか?

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