BEP 179 – 危機への対応 1: 主導権を握る

This is the first in a series of Business English lessons on handling a crisis.

Imagine this: it’s four o’clock in the morning and you’re sound asleep. 電話が鳴る. It’s one of your managers. There’s been a terrible accident! 職業はなんですか? あなたは何を言っていますか?

At some point in your career, you will have to deal with a major crisis. It could be a labor strike or an environmental disaster. And there are minor crises, like missing an important delivery or running out of paper, that can happen every day. These events can certainly do damage, but how much? That depends on how you deal with them.

Good crisis management is the key. Your success and reputation depend on it. そこで今回のレッスンでは, we’ll look at what happens when a crisis breaks, or begins. This is all about “Taking Control in a Crisis.” We’ll cover some useful techniques and language to deal effectively with that early morning phone call about an accident.

We’ll hear Sandy and Mike, who work at a factory in China that has just had an accident. Sandy is the plant manager, while Mike is the lead production engineer. A pipe has burst, releasing gas and injuring two workers. Now Sandy and Mike are calling their boss, Frank Menzies, in the U.S. Let’s listen as Sandy and Mike deliver the bad news and Frank takes control of the crisis.

リスニングの質問

1. Why isn’t Mike on the call at the beginning?
2. What information about the incident does Frank want to know?
3. What does Frank instruct Mike to do at the end?

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VV 23 – リスク管理語彙 (一部 2)

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この ビジネス英語語彙 レッスンは、リスク管理に関連する語彙に関する2部構成のシリーズの2番目です. 前のレッスンでは, リスク管理について概観しました. 今日, リスク管理計画のプロセスに焦点を当てます.

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スキル 360 – あなたの目標を達成する (一部 2)

お帰りなさい ビジネス英語スキル 360 目標の達成に関するシリーズの第2部.

このエピソードでは, 目標の達成に向けて努力しながら、焦点とモチベーションを維持する方法について話します. 目標の達成はプロセスであることを忘れないでください, イベントではない. 時間がかかる, エネルギー, 動機, そして逆境に対処する能力. 一度に起こるわけではない. しかし、SMARTの目標を設定した場合, それらをうまく管理する, 適切な時間とリソースを見つける, やる気を維持する, あなたはそこに着くでしょう.

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スキル 360 – あなたの目標を達成する (一部 1)

お帰りなさい ビジネス英語スキル 360 目標の達成に関するシリーズの最初の部分. このエピソードでは, SMART 目標の設定と効果的な目標管理に焦点を当てていきます.

今, 目標について話すとき, あらゆる種類の目標について話しています. 個人的な目標かもしれない, セールストークの改善など, または組織の目標, 新しい領域への拡大に成功したような. 基本は同じであり、これらのヒントはあらゆる規模や範囲の目標に当てはまります。.

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