BEP 205 – 英語の就職の面接: 転職 (2)

BEP 205 - English job interview

これは、2部構成のビジネス英語ポッドレッスンの2番目です。 就職の面接 転職や転職の際に.

一生同じことをすることはできません. だからあなたは変更を加えることを選んだのです, あなたのスキルと経験を取り入れて、それらを何か新しいものに適用する. しかし、これには課題が伴います. 切り替えを行うために必要なものがあることをインタビュアーにどのように納得させることができますか?

これは特に私たちのより多くの人に当てはまります “成熟した。” 古いことわざがあります: “老犬に新しいトリックを教えることはできません。” 良い, 面接でのあなたの仕事は、なぜこの言葉が間違っているのかを示すことです. そして、あなたはなぜ “老犬” 若い犬よりもはるかに多くをテーブルにもたらします.

今日のレッスンで, パトリックに再び参加します, アドバイザリーファームのポジションについて面接する会計士. フランクとニーナがインタビューを行っています. パトリックがいくつかの重要な面接スキルを示すのを聞くでしょう; 彼は架空の質問に答えるつもりです, 移転可能なスキルを強調する, 研究を実証します. 彼はまた、丁寧な提案をし、良い質問をするつもりです.

リスニングの質問

1. パトリックがジュニア会計士を育成する彼の仕事について話すのはなぜですか?
2. トレーニングと能力開発に関するパトリックの提案は何ですか?
3. パトリックはそのポジションについて何を知りたいですか?

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BEP 204 – 英語の就職の面接: 転職 (1)

BEP 204 - English Job Interviews:  Switching Careers (1)

これは、2部構成のビジネス英語ポッドレッスンの最初のレッスンです。 英語の就職の面接 転職や転職の際に.

あなたはたくさんの 実務経験 そしてあなたはあなたの特別なことを誇りに思っています 成果. そして、あなたは物事がどのように行われるべきかについて明確な意見を持つのに十分知っています. しかし、少し変更する時が来ました. 多分あなたは完全にキャリアを切り替えています, または多分あなたはただ役割を変えようとしている. 関係なく, 良い印象を与えるためには、自分の業績を説明し、慎重に意見を述べる必要があります。.

インタビューで, それはあなたが言うことだけではありません, それはあなたがそれを言う方法についてです. あなたはいくつかの難しい質問をされるでしょう, そして、あなたはそれを一発しか持っていないかもしれません. 賭け金は高い, そして競争は素晴らしいかもしれません. あなたは自分自身を売り、あなたがそのポジションに正しい選択である理由を示す必要があります.

このレッスンでは, ニーナとフランクがパトリックにインタビューするのを聞くでしょう. パトリックはキャリアシフトを探しているベテランの会計士です. 彼は主要な会計顧問会社の1つに仕事を申請しています. パトリックは彼のユニークな経験を強調するつもりです, 彼の前の雇用主を丁寧に批判する, 挑戦を認める, 過去の紛争について話します. これらはすべてうまくやるのが難しいことです, しかし、パトリックはそれらを賢く扱います.

リスニングの質問

1. パトリックが会社の内部統制の変更について話しているのはなぜですか?
2. パトリックは経営幹部との財務会議をどのように説明していますか?
3. パトリックはどのように彼が幹部と取引したと言いますか?

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BEP 182 – 危機への対応 4: 前進する

このビジネス英語ポッド レッスンは、危機への対応に関するシリーズの最終回です。. 危機の第一段階が過ぎた後、どのように前進し始めるかがわかります.

危機とはストレスの多い状況です. 人々はプレッシャーにさらされており、会議や会話は緊張することがあります. でも、全員が同じ目標を持ち続けるなら, そして優れたリーダーはグループに指示を与える, 危機は乗り越えられる. 危機を乗り越えるということは、どうやって前進するかを話し合うことを意味します.

最後のエピソードで, 私たちは電話会議を聞いた, フランクのチームとして, マイク, 砂の, モニカ, そしてシモーネは状況を再評価し、ある程度の見通しを得ようとした. 彼らは危機にどのように対処したかについて話しました, そして事態は少し緊迫したものになった, 特にシモーネとマイクの間.

このエピソードでは, 電話会議を続けます. マイクとシモーネは意見の相違を続けている, サンディとモニカはマイクをサポートしようとする一方、, そしてフランクは状況をコントロールしようとします. 危機のこの段階でどうやって前進するかを彼らが考えているのを聞いてみましょう.

リスニングの質問

1. サンディは会社の歴史について何と言っていますか?
2. モニカさんによると, 地元の人たちは何を心配しているのか?
3. フランクは人々のグループについてどう思いますか?

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BEP 181 – 危機への対応 3: 視点を得る

これは私たちの3番目です ビジネス英語ポッド 危機への対応に関するシリーズ. 危機の前半, 多くの混乱と活動があるかもしれません. でもその部分をうまくいくと, 次は何が来るのか?

クリティカルフェーズ後のある時点で, 人々は集まって状況を再評価します. チームワークが重要. 人々は危機を処理するために協力する必要があります. そうでない場合, 彼らが同意せずに別の方向に行こうとした場合, それは会社にとって良くありません. 団結は絶対に不可欠です. 早い段階でその統一を確立するには、優れたリーダーシップが必要です, それを維持するには良いチームワークが必要です.

私たちの最後のレッスンで, 生産エンジニアのマイクがシンガポールのコミュニケーション担当副社長と話しているのを聞きました, モニカ. 彼女はマイクから事故についていくつかの情報を得て、コミュニケーション計画を作成していました. それはまだ危機の重要な段階でした.

このエピソードでは, その重要なフェーズの後に電話会議が開かれます. 何が起こったのかを考え、状況を再評価するときがきました. 私たちはマイクとモニカを聞きます, アメリカのボスであるフランクと同様に, 工場長サンディ, そして、シモーネという名前の弁護士. 彼らが危機についての視点を獲得しようとするのを聞いて、彼らがこれまでの状況をどれだけうまく処理したかを理解しましょう.

リスニングの質問

1. なぜマイクはシモーネに「ごめんなさい」と言うのか?
2. ディスカッションでモニカが注目したいこと?
3. サンディはシモーネの懸念についてどう思いますか?

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スキル 360 – 外交および直接言語

この中で ビジネス英語スキル 360 レッスンでは、危機で使用する言語を確認します. 最後の2つのレッスン (BEP 179 そして BEP 180), 深刻な危機に対処するチームの話を聞いた: 工場での事故. おそらく、一部の人々は、使用する単語に非常に注意を払っていることにお気づきでしょう。.

危機はデリケートな状況です. 感情は高まっており、人々はエッジにあります. 間違ったことをしたり言ったりすると、対立する可能性があります. 同時に, 時計は刻々と過ぎており、皆さんの気持ちを管理する時間がないかもしれません. こういった理由から, あなたは外交的であることと直接的なことの間の非常に細かいバランスの行動を持っています.

そう, いつあなたは外交的であり、いつあなたは直接的であるべきですか? 良い, 状況を評価し、どちらが最適かを判断する必要があります. 外交言語は人々の感情を守ることができます. また、競合を回避して信頼を築くことができます. それらはすべて危機において非常に重要である可能性があります, 誰もが計画に参加する必要があるとき. 一方, 直接的な言葉は切迫感と深刻さを示すことがある, そしてそれは混乱を防ぐことができます. それらは紛争においても重要です, 物事が迅速に発生する必要があり、誤解がオプションではない場合. 良い危機管理者になるために, あなたは自分のスタイルと戦略を状況に合わせる必要があります.

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