スキルへようこそ 360 アイデアの整理に関する今日のレッスンのポッドキャスト.
先週、アイデアをブレインストーミングするいくつかの方法を検討しました. しかし、アイデアの大きなリストができたら, あなたは彼らをどうするつもりですか? それが今日お話しすることです.
目的に沿ってアイデアを整理し、関連するポイントのグループにまとめる方法を見ていきます。.
ディスカッションの質問
1. あなたが人々を説得しなければならないあなたの仕事のさまざまな状況は何ですか?
2. 通常、1時間のプレゼンテーションの準備にどのくらいの時間を費やしますか?
3. アイデアを発展させ、整理するためにどのようなテクニックを使用していますか?
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今日のレッスンで, あなたのアイデアを整理する方法を見ようとしていました.
アイデアに関しては, あなたはおそらくそれらをたくさん持っています. そして確かに, 彼らはあなたにとって重要です. しかし、それらは他の人にとって重要ですか? 良い, 彼らは可能性があります, ただし、明確で整理されている場合に限ります. 漠然とした言葉を使って人々がどう思うかについて長々と走り回るとき、あなたはおそらくイライラしているでしょう. そして、誰かが目的を持ってすべてを結び付けることなく、アイデアからアイデアへと無秩序に飛び回るとき、あなたはおそらく気を失っています. それはうまくいきません. そして時々それは勝つ最高のアイデアではありません, しかし、最も明確に表現されているもの.
今日は、アイデアを生み出すためのいくつかの異なるフレームワークを見ていきます. この場合, ある種の組織を使用して、実際にアイデアを流します.
ディスカッションの質問
1. アイデアをブレインストーミングする特別な方法はありますか?
2. あなたが上手に話すと思う人のことを考えてください. 彼/彼女はどのようにアイデアを整理しますか?
3. 長所と短所、または長所と短所のリストを書き出すことはありますか?
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これは、内部に関するビジネス英語ポッドレッスンの第2部です。 就職の面接英語.
面接の目的を少し考えてみましょう. 採用している会社の場合, 面接により、候補者について詳しく知ることができます. 彼らは誰なの? 彼らはどのようにコミュニケーションをとるのか? 彼らは会社に何を貢献できますか? 応募者様へ, 彼らの個性を示すチャンスです. 彼らは履歴書に表示されているものに基づいて構築することができます, 重要な成果と能力を強調する. これはすべて明白に見えるかもしれません, しかし、覚えておくべき重要なことは、これは競争であるということです.
多くの人々, 1つの位置. ですから、あなたの目的の一部は、あなたが他の応募者よりも優れている理由を示すことです. そして、あなたがすでに働いている会社内で申請しているとき, あなたには利点があるかもしれません. あなたは会社についてもっと知っています, そして彼らはあなたについてもっと知っています.
内部インタビューで, この利点を適切に使用する必要があります. 他の応募者と同じ質問がいくつか聞こえます, しかし、あなたはより良い答えで答えることができるかもしれません. このレッスンでは, これらの対応方法のいくつかを学びます. これには、戦略的ビジョンの概要を説明するなどの手法が含まれます, 忠誠心を示す, リーダーシップを発揮する. また、丁寧に意見を異にし、キャリアの目標について話すことも含まれます.
ダイアログ内で, グラハムに再び参加します, セス, とミシェル, BitSoftというソフトウェア会社で働いている人. セスとミシェルは管理職のためにグラハムにインタビューしています.
リスニングの質問
1. グラハムが最初に提案することは何ですか?
2. グラハムがビットソフトに滞在したと言うのはなぜですか?
3. グラハムは彼が最終的に彼のキャリアになりたいと言っています?
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今日の社内レッスンのため、ビジネス英語ポッドへようこそ 英語での就職面接.
すでに面接の経験がある方. よく聞かれる質問の種類を知っていますか, そういった種類の質問に対する答えを練習しました. でもこれは違います. 内部で 英語でのインタビュー, すでに知っている人と話している可能性があります. そして、あなたは彼らがすでに知っている経験について話しています. 彼らもあなたのことを知っています. そうすればある意味もっと快適になるかもしれない. アイスブレイクする必要はなく、おそらく会社の優先事項を理解しているでしょう。. しかし、別の意味でもっと不快になる可能性があります. このような人々とこのように話したことはこれまでなかったかもしれません. そして、何も誇張することはできません.
こういった理由から, いくつかの異なるテクニックが必要になるかもしれません. 会社に関する知識や経験を強みとして活用する必要がある. しかし同時に, 言葉遣いに注意し、非常に高いレベルのプロ意識を維持する必要があります.
今日のレッスンでは、これらのテクニックのいくつかを見ていきます. あなたが行った前向きな変化の例を示す方法について説明します, 間違いに対する責任をどのように受け入れるか. 外部の候補者とどのように差別化できるかについても学びます, 問題と解決策を特定する, 専門能力開発への取り組みを示す.
ダイアログ内で, グラハムがソフトウェア会社の管理職の面接を受けているのを聞きます. 彼はセスとミシェルからインタビューを受けています. 新しい会社の標準的な面接とは少し違うことにすぐに気づくでしょう。. セスとミシェルは、グラハムが何をし、どのように働いたかを直接知っています。.
リスニングの質問
1. グラハムは会社にどのような前向きな変化をもたらしましたか?
2. グラハムは専門的に成長することに専念していることをどのように示していますか?
3. グラハムは、他の候補者が理解していないかもしれない会社について何を理解していますか?
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これは、2部構成のビジネス英語ポッドレッスンの2番目です。 就職の面接 転職や転職の際に.
一生同じことをすることはできません. だからあなたは変更を加えることを選んだのです, あなたのスキルと経験を取り入れて、それらを何か新しいものに適用する. しかし、これには課題が伴います. 切り替えを行うために必要なものがあることをインタビュアーにどのように納得させることができますか?
これは特に私たちのより多くの人に当てはまります “成熟した。” 古いことわざがあります: “老犬に新しいトリックを教えることはできません。” 良い, 面接でのあなたの仕事は、なぜこの言葉が間違っているのかを示すことです. そして、あなたはなぜ “老犬” 若い犬よりもはるかに多くをテーブルにもたらします.
今日のレッスンで, パトリックに再び参加します, アドバイザリーファームのポジションについて面接する会計士. フランクとニーナがインタビューを行っています. パトリックがいくつかの重要な面接スキルを示すのを聞くでしょう; 彼は架空の質問に答えるつもりです, 移転可能なスキルを強調する, 研究を実証します. 彼はまた、丁寧な提案をし、良い質問をするつもりです.
リスニングの質問
1. パトリックがジュニア会計士を育成する彼の仕事について話すのはなぜですか?
2. トレーニングと能力開発に関するパトリックの提案は何ですか?
3. パトリックはそのポジションについて何を知りたいですか?
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