BEP 303 – 出張 6: 戦略的変化について議論する

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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 戦略的変化について議論するための今日のレッスン.

ビジネスと経済の世界は常に変化しています. そして企業は独自の変化で対応する必要がある, さもなければ取り残される危険がある. しかし、変化は個人にとっても組織にとっても困難な場合があります. 変わりゆく組織の中で人々のリーダーとして, 抵抗に直面するかもしれない. したがって、変化にうまく対処できる必要があります. そしてそれには、多くの場合、戦略的変更について社内の他の人々と効果的に議論することが含まれます。.

もちろん, 会社全体の雰囲気が前向きであれば、変化は容易になります. だからこそ、他の人と話しているときに士気を測る必要があるかもしれません. それは、変更を管理する方法を理解するのに役立ちます. しかし、変化を管理することは、それが簡単になると約束することを意味するものではありません. 代わりに, 起こり得る困難について他の人に注意深く警告する必要があります.

もう一つやるべきことは、メッセージについて明確にすることです. 何が起こっているのか、そしてなぜ起こっているのかについて全員が同じ考えを持っていれば、変化はずっと簡単になります。. 変更による利点を示すことができれば、非常に簡単になります. だからこそ、変化は会社を助ける機会として語るべきです, そしてその人々. 変化がチャンスであることを人々にうまく示すことができれば, そうすれば、目の前にある変化に真剣に取り組んでいるかどうかを人々に尋ねると、肯定的な答えが得られるはずです.

今日の対話で, カムとデビッドの話を聞きましょう, ボストンヴィンテージというアメリカの衣料品会社で働いている人. David is the manager of the company’s Shanghai office. Cam は生産マネージャーで、会社のスタッフと会い、新しい生産施設を視察するために中国を訪れています。. 以前の会話で, カム氏はデービッド氏に、同社は中国ではなく東南アジアに焦点を当てるという戦略的決定を下したと語った。.

リスニングの質問

1. カムは士気をどのように測るのか, またはスタッフ間の全体的な印象について尋ねてください?
2. カムがデビッドに伝えたい変化の基本的な説明は何ですか?
3. カムさんによると, なぜこの変化がデビッドにとってチャンスなのか?

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BEP 242 – 戦略的交渉 2: ポジションの確立

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 戦略に関する今日のレッスン 英語での交渉 とポジションを確立する.

あなたが何かを交渉しなければならなかったなら, 給料かどうか, 企業買収, またはパートナーシップ, 準備の重要性を確実に理解します. 何が欲しいのか、何を諦めてもいいのかを最初に理解せずに部屋に向かうことはできません。. そして、あなたがチームと交渉しているなら, それはさらに重要です. 誰もが事前に計画と戦略を知っている必要があります. そうでなければ、あなたはお互いを見て、「よく, 何をするべきだろう?」

戦略的交渉の前, あなたのチームはその地位を確立する必要があります. しかし、それは何を含みますか? どうすればいいですか? 今日のレッスンで, この状況に役立ついくつかのテクニックを見ていきます. 主なメリットの概要について説明します, 障害を予測する, 障害物を回避する方法を提案します. また、最初のポジションを決定し、交渉戦略を提案する方法も学びます.

私たちの最後のレッスンで, マイクを聞いた, シグマと呼ばれるアメリカの自動車部品会社のアジア営業担当副社長. 彼は、現在NVPと呼ばれる日本企業で働いている元同僚にパートナーシップのアイデアを提案しました。.

今日の対話で, マイクがグラントと会うのが聞こえます, シグマのワールドワイドセールス担当シニアバイスプレジデント, とテス, 事業開発部門と法務部門の世話をする人. 一緒, 彼らはNVPとの交渉に向かう前に最初のポジションを見つけようとしています.

リスニングの質問

1. マイクがNVPの膨大な量に言及するのはなぜですか, 巨大なネットワーク, and strong foothold in SE Asia?
2. マイクは中国の問題を回避する方法として何を示唆していますか?
3. チームは交渉の後半のために保存することに同意しますか?

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BEP 241 – 戦略的交渉 1: アイデアを提案する

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスン 交渉のためのビジネス英語 と最初のアイデアを売り込む方法.

競争はビジネスの中心です. 企業はお互いをしのぐようにしています, お互いに売る, そしてお互いを破壊する. それはゲームの性質です. しかし、協力はその場所を持っています. 多くの場合、企業は相互の目的を達成するために協力します. 彼らはパートナーシップを形成します, さまざまな資産と強みを利用して、さらに大きな競争力になります.

しかし、良いパートナーシップを築くのは難しい. どんな種類の合意も双方にとって意味のあるものでなければなりません, そして、それぞれが可能な限り取引から多くを得ようとします. 承知しました, 彼らは協力しています, しかし、彼らは自分たちのために可能な限り最善の方法で協力していることを確認したいと思っています.

では、戦略的パートナーシップはどのように始まりますか? 良い, 合意は交渉から始まります, 戦略的交渉. そして、交渉はどのように始まりますか? それはアイデアから始まります, 2つの会社が協力するためのアイデア. そして、それが今日私たちが見ているものです.

戦略的パートナーシップのアイデアを提案するとき, 必要ないくつかの重要なテクニックがあります. これには、トピックのブローチが含まれます, 基本的な考え方を提案する, 実現可能性について推測する. 暫定合意の提示も含まれます, パートナーシップがどのように機能するかを概説する, プロセスの次のステップの概要を説明します. 今日のレッスンでは、これらすべてのテクニックについて説明します。.

ダイアログ内で, ジェイミーとマイクの声が聞こえます, マレーシアの見本市で出会った元同僚2人. 彼らはその日のイベントの後に飲み物のために会うことに同意しました, そして今、アジアでビジネスをすることについて話している. マイクは、2つの会社が協力するための彼のアイデアを紹介する方法を探しています.

リスニングの質問

1. 初めに, マイクは彼の会社が探していると何を言いますか?
2. マイクが暫定的または躊躇しているアイデアはどれですか?
3. マイクは次に何をするつもりですか?

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スキル 360 – アイデアを整理する (一部 2)

スキルへようこそ 360 アイデアの整理に関する今日のレッスンのポッドキャスト.

先週、アイデアをブレインストーミングするいくつかの方法を検討しました. しかし、アイデアの大きなリストができたら, あなたは彼らをどうするつもりですか? それが今日お話しすることです.

目的に沿ってアイデアを整理し、関連するポイントのグループにまとめる方法を見ていきます。.

ディスカッションの質問

1. あなたが人々を説得しなければならないあなたの仕事のさまざまな状況は何ですか?
2. 通常、1時間のプレゼンテーションの準備にどのくらいの時間を費やしますか?
3. アイデアを発展させ、整理するためにどのようなテクニックを使用していますか?

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スキル 360 – アイデアを整理する (一部 1)

今日のレッスンで, あなたのアイデアを整理する方法を見ようとしていました.

アイデアに関しては, あなたはおそらくそれらをたくさん持っています. そして確かに, 彼らはあなたにとって重要です. しかし、それらは他の人にとって重要ですか? 良い, 彼らは可能性があります, ただし、明確で整理されている場合に限ります. 漠然とした言葉を使って人々がどう思うかについて長々と走り回るとき、あなたはおそらくイライラしているでしょう. そして、誰かが目的を持ってすべてを結び付けることなく、アイデアからアイデアへと無秩序に飛び回るとき、あなたはおそらく気を失っています. それはうまくいきません. そして時々それは勝つ最高のアイデアではありません, しかし、最も明確に表現されているもの.

今日は、アイデアを生み出すためのいくつかの異なるフレームワークを見ていきます. この場合, ある種の組織を使用して、実際にアイデアを流します.

ディスカッションの質問

1. アイデアをブレインストーミングする特別な方法はありますか?
2. あなたが上手に話すと思う人のことを考えてください. 彼/彼女はどのようにアイデアを整理しますか?
3. 長所と短所、または長所と短所のリストを書き出すことはありますか?

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