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BEP 242 – 戦略的交渉 2: ポジションの確立

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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 戦略に関する今日のレッスン 英語での交渉 とポジションを確立する.

あなたが何かを交渉しなければならなかったなら, 給料かどうか, 企業買収, またはパートナーシップ, 準備の重要性を確実に理解します. 何が欲しいのか、何を諦めてもいいのかを最初に理解せずに部屋に向かうことはできません。. そして、あなたがチームと交渉しているなら, それはさらに重要です. 誰もが事前に計画と戦略を知っている必要があります. そうでなければ、あなたはお互いを見て、「よく, 何をするべきだろう?」

戦略的交渉の前, あなたのチームはその地位を確立する必要があります. しかし、それは何を含みますか? どうすればいいですか? 今日のレッスンで, この状況に役立ついくつかのテクニックを見ていきます. 主なメリットの概要について説明します, 障害を予測する, 障害物を回避する方法を提案します. また、最初のポジションを決定し、交渉戦略を提案する方法も学びます.

私たちの最後のレッスンで, マイクを聞いた, シグマと呼ばれるアメリカの自動車部品会社のアジア営業担当副社長. 彼は、現在NVPと呼ばれる日本企業で働いている元同僚にパートナーシップのアイデアを提案しました。.

今日の対話で, マイクがグラントと会うのが聞こえます, シグマのワールドワイドセールス担当シニアバイスプレジデント, とテス, 事業開発部門と法務部門の世話をする人. 一緒, 彼らはNVPとの交渉に向かう前に最初のポジションを見つけようとしています.

リスニングの質問

1. マイクがNVPの膨大な量に言及するのはなぜですか, 巨大なネットワーク, and strong foothold in SE Asia?
2. マイクは中国の問題を回避する方法として何を示唆していますか?
3. チームは交渉の後半のために保存することに同意しますか?

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BEP 241 – 戦略的交渉 1: アイデアを提案する

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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスン 交渉のためのビジネス英語 と最初のアイデアを売り込む方法.

競争はビジネスの中心です. 企業はお互いをしのぐようにしています, お互いに売る, そしてお互いを破壊する. それはゲームの性質です. しかし、協力はその場所を持っています. 多くの場合、企業は相互の目的を達成するために協力します. 彼らはパートナーシップを形成します, さまざまな資産と強みを利用して、さらに大きな競争力になります.

しかし、良いパートナーシップを築くのは難しい. どんな種類の合意も双方にとって意味のあるものでなければなりません, そして、それぞれが可能な限り取引から多くを得ようとします. 承知しました, 彼らは協力しています, しかし、彼らは自分たちのために可能な限り最善の方法で協力していることを確認したいと思っています.

では、戦略的パートナーシップはどのように始まりますか? 良い, 合意は交渉から始まります, 戦略的交渉. そして、交渉はどのように始まりますか? それはアイデアから始まります, 2つの会社が協力するためのアイデア. そして、それが今日私たちが見ているものです.

戦略的パートナーシップのアイデアを提案するとき, 必要ないくつかの重要なテクニックがあります. これには、トピックのブローチが含まれます, 基本的な考え方を提案する, 実現可能性について推測する. 暫定合意の提示も含まれます, パートナーシップがどのように機能するかを概説する, プロセスの次のステップの概要を説明します. 今日のレッスンでは、これらすべてのテクニックについて説明します。.

ダイアログ内で, ジェイミーとマイクの声が聞こえます, マレーシアの見本市で出会った元同僚2人. 彼らはその日のイベントの後に飲み物のために会うことに同意しました, そして今、アジアでビジネスをすることについて話している. マイクは、2つの会社が協力するための彼のアイデアを紹介する方法を探しています.

リスニングの質問

1. 初めに, マイクは彼の会社が探していると何を言いますか?
2. マイクが暫定的または躊躇しているアイデアはどれですか?
3. マイクは次に何をするつもりですか?

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スキル 360 – アイデアを整理する (一部 2)

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スキルへようこそ 360 アイデアの整理に関する今日のレッスンのポッドキャスト.

先週、アイデアをブレインストーミングするいくつかの方法を検討しました. しかし、アイデアの大きなリストができたら, あなたは彼らをどうするつもりですか? それが今日お話しすることです.

目的に沿ってアイデアを整理し、関連するポイントのグループにまとめる方法を見ていきます。.

ディスカッションの質問

1. あなたが人々を説得しなければならないあなたの仕事のさまざまな状況は何ですか?
2. 通常、1時間のプレゼンテーションの準備にどのくらいの時間を費やしますか?
3. アイデアを発展させ、整理するためにどのようなテクニックを使用していますか?

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スキル 360 – アイデアを整理する (一部 1)

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今日のレッスンで, あなたのアイデアを整理する方法を見ようとしていました.

アイデアに関しては, あなたはおそらくそれらをたくさん持っています. そして確かに, 彼らはあなたにとって重要です. しかし、それらは他の人にとって重要ですか? 良い, 彼らは可能性があります, ただし、明確で整理されている場合に限ります. 漠然とした言葉を使って人々がどう思うかについて長々と走り回るとき、あなたはおそらくイライラしているでしょう. そして、誰かが目的を持ってすべてを結び付けることなく、アイデアからアイデアへと無秩序に飛び回るとき、あなたはおそらく気を失っています. それはうまくいきません. そして時々それは勝つ最高のアイデアではありません, しかし、最も明確に表現されているもの.

今日は、アイデアを生み出すためのいくつかの異なるフレームワークを見ていきます. この場合, ある種の組織を使用して、実際にアイデアを流します.

ディスカッションの質問

1. アイデアをブレインストーミングする特別な方法はありますか?
2. あなたが上手に話すと思う人のことを考えてください. 彼/彼女はどのようにアイデアを整理しますか?
3. 長所と短所、または長所と短所のリストを書き出すことはありますか?

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BEP 217 – 英語での社内面接 (2)

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BEP 217 - Job-Interview English: Internal Interviews 2

これは、内部に関するビジネス英語ポッドレッスンの第2部です。 就職の面接英語.

面接の目的を少し考えてみましょう. 採用している会社の場合, 面接により、候補者について詳しく知ることができます. 彼らは誰なの? 彼らはどのようにコミュニケーションをとるのか? 彼らは会社に何を貢献できますか? 応募者様へ, 彼らの個性を示すチャンスです. 彼らは履歴書に表示されているものに基づいて構築することができます, 重要な成果と能力を強調する. これはすべて明白に見えるかもしれません, しかし、覚えておくべき重要なことは、これは競争であるということです.

多くの人々, 1つの位置. ですから、あなたの目的の一部は、あなたが他の応募者よりも優れている理由を示すことです. そして、あなたがすでに働いている会社内で申請しているとき, あなたには利点があるかもしれません. あなたは会社についてもっと知っています, そして彼らはあなたについてもっと知っています.

内部インタビューで, この利点を適切に使用する必要があります. 他の応募者と同じ質問がいくつか聞こえます, しかし、あなたはより良い答えで答えることができるかもしれません. このレッスンでは, これらの対応方法のいくつかを学びます. これには、戦略的ビジョンの概要を説明するなどの手法が含まれます, 忠誠心を示す, リーダーシップを発揮する. また、丁寧に意見を異にし、キャリアの目標について話すことも含まれます.

ダイアログ内で, グラハムに再び参加します, セス, とミシェル, BitSoftというソフトウェア会社で働いている人. セスとミシェルは管理職のためにグラハムにインタビューしています.

リスニングの質問

1. グラハムが最初に提案することは何ですか?
2. グラハムがビットソフトに滞在したと言うのはなぜですか?
3. グラハムは彼が最終的に彼のキャリアになりたいと言っています?

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