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BEP 344 – 経営英語: 紛争解決 (1)

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Business English Lesson BEP 344 - Management English: Conflict Resolution (1)

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のレッスンは対立を解決する方法です。.

ただ言葉を言ってください “対立” そして人々はたいてい不快になる. ほとんどの人は何としてでも紛争を避けたいと考えています. しかし職場での衝突は避けられない. 実際には, それは人々がグループで働くことの自然な結果です. そして健全な組織では, 対立は実際には建設的になる可能性がある. 個人的および職業上の成長につながる可能性があります, 新しいアイデアや働き方も.

しかし、紛争のこうした前向きな結果は、人々が紛争に直接かつ正直に直面する意欲がある場合にのみ実現されます。. 人々が対立を無視すれば, あるいはそれに直面することを拒否する, そうなると悪いことが起こるかもしれない. 未解決の対立は有害な関係やチームを悪化させる. 十分な時間があれば, それは会社を破壊する可能性があります.

したがって、職場で誰かと衝突を経験した場合は、, 何ができますか? 良い, 最初のステップは、1対1で物事を解決しようとすることです. 話す必要があります, プライベートかつ公然と. そして、あなたがそうするとき、, 他人の行動が与える影響に焦点を当て、問題の根本原因を特定しようとすることが重要です. 同時に, 相手の意見を考慮し、彼らの認識を尋ねるべきです, 自分のことだけに集中するのではなく. 議論を避けながらも事実に固執する, そして常に可能な解決策を探します.

今日の対話で, トレバーという名前の小売マネージャーがアンドリューとの対立を解決しようとするのを聞きます, 同じ会社の他店舗の店長. トレバーは状況に冷静に対処し、仕事上の関係を改善する方法を見つけようとしている.

リスニングの質問

1. トレバーはアンドリューの行動の結果として何を感じたと述べていますか?
2. アンドリューが職場を変えた従業員の例を挙げたとき、トレバーはどう反応しますか?
3. トレバーはどのような解決策を提案しますか?

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BEP 336 – 変更管理について議論するための英語 (2)

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BEP 336 - Business English Collocations for Discussing Change Management (2)

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 英語コロケーション 変更管理について話し合うために使用.

21世紀の変化のペースは非常に速いです. そして企業は追いつくために戦わなければなりません, 世界と経済の両方の変化に適応する. 世界中の会議室で, 人々は変化の問題について議論しています. ミレニアル世代をどのように引き付け、維持するか? 新興メディアをどのように活用するか? どうすればより効率的になりますか? どうすれば外部委託できますか? 質問のリストはどんどん続きます.

今日のレッスンで, 大きな成長を遂げた企業での会議に耳を傾けます. しかし、成功すると痛みが増します. 彼らは会社のリストラについて話している, そしてそれについてどうやって行くかを正確に理解しようとしています.

彼らの議論の間, と呼ばれる英語表現をたくさん聞くでしょう。 “コロケーション。” コロケーションは単語の自然な組み合わせです. 例えば, を作ることについて人々が話しているのが聞こえます。 “スムーズな移行。” 私たちは言いません “柔らかい” 移行または “クリーン” 遷移. 英語のネイティブスピーカーはいつもこう言います “スムーズな移行” それは彼らが聞いて育ったものだから, 今では自然なコロケーションです.

英語で育っていなくても, あなたはこれらの自然な表現を学ぶことができます. 勉強することによって ビジネス英語のコロケーション, 語彙を増やし、より流暢に聞こえるようになります. ダイアログを聞くと, これらのコロケーションのいくつかを選んでみてください。後でそれらについての説明で話し合います.

ダイアログ内で, ローレンが聞こえます, フィン, とジェイク. 彼らは、設立した会社を次のレベルに引き上げる方法を決定しようとしています. 特に, 彼らは変化についての議論に会社の従業員を参加させる方法について話している.

リスニングの質問

1. フィンによると, 単に伝えるのではなく、従業員に何を示す必要があるのか?
2. 従業員と話すことに加えて, ローレンは何を評価する必要があると思いますか?
3. ジェイクは、プロセスの「話し合いの段階」で何をするつもりだと述べていますか?

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BEP 335 – 変更管理について議論するための英語 (1)

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BEP 335 - English Collocations for Discussing Change Management (1)

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 英語コロケーション 変更管理について議論するため.

変化は一定. これはビジネスほど真実ではありません. 幸運のリストを見てください 500 からの会社 50 数年前. これらの有名な企業の何人が現在なくなっていることに驚くかもしれません. それで、生き残る会社と死ぬ会社の違いは何ですか? それの多くは、彼らがどのように変化を管理するかについてです.

このレッスンでは, 会社を再構築する方法を見つけようとしている3人の同僚をフィーチャーした会議を聴きます. 議論中, 私たちが呼ぶ便利な表現がたくさん聞こえます “コロケーション。” そして、コロケーションとは何ですか? 良い, それは自然に一緒に行く言葉のグループです. あなたは私がこの表現を使うのを聞いた “会社を再構築します。” それはコロケーションです. 言葉は1つの式として一緒になります.

ネイティブスピーカーは自然にコロケーションを学びます. 彼らは何百回も聞いたという式を繰り返すだけです. 英語があなたの第二言語である場合, しかし, それはそれほど自動的に来ないかもしれません. だが, コロケーションを研究することによって, あなたはあなたの語彙を改善することができ、同時により流fluentに聞こえます. 今日の会話を聞くと, これらのいくつかを選んでみてください ビジネス英語のコロケーション これらについては後で説明します.

ダイアログ内で, ジェイクが聞こえます, フィン, そしてローレン. 彼らが設立した会社は成長しました, そして今、彼らは大企業への移行を慎重に管理する必要があります.

リスニングの質問

1. フィンは彼らの会社の変化を管理するために必要なことは何だと思いますか?
2. ローレンが言っていることは、変更管理の最初のステップです?
3. ジェイクは会社の変化を推進していると信じています?

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BEP 303 – 出張 6: 戦略的変化について議論する

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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 戦略的変化について議論するための今日のレッスン.

ビジネスと経済の世界は常に変化しています. そして企業は独自の変化で対応する必要がある, さもなければ取り残される危険がある. しかし、変化は個人にとっても組織にとっても困難な場合があります. 変わりゆく組織の中で人々のリーダーとして, 抵抗に直面するかもしれない. したがって、変化にうまく対処できる必要があります. そしてそれには、多くの場合、戦略的変更について社内の他の人々と効果的に議論することが含まれます。.

もちろん, 会社全体の雰囲気が前向きであれば、変化は容易になります. だからこそ、他の人と話しているときに士気を測る必要があるかもしれません. それは、変更を管理する方法を理解するのに役立ちます. しかし、変化を管理することは、それが簡単になると約束することを意味するものではありません. 代わりに, 起こり得る困難について他の人に注意深く警告する必要があります.

もう一つやるべきことは、メッセージについて明確にすることです. 何が起こっているのか、そしてなぜ起こっているのかについて全員が同じ考えを持っていれば、変化はずっと簡単になります。. 変更による利点を示すことができれば、非常に簡単になります. だからこそ、変化は会社を助ける機会として語るべきです, そしてその人々. 変化がチャンスであることを人々にうまく示すことができれば, そうすれば、目の前にある変化に真剣に取り組んでいるかどうかを人々に尋ねると、肯定的な答えが得られるはずです.

今日の対話で, カムとデビッドの話を聞きましょう, ボストンヴィンテージというアメリカの衣料品会社で働いている人. David is the manager of the company’s Shanghai office. Cam は生産マネージャーで、会社のスタッフと会い、新しい生産施設を視察するために中国を訪れています。. 以前の会話で, カム氏はデービッド氏に、同社は中国ではなく東南アジアに焦点を当てるという戦略的決定を下したと語った。.

リスニングの質問

1. カムは士気をどのように測るのか, またはスタッフ間の全体的な印象について尋ねてください?
2. カムがデビッドに伝えたい変化の基本的な説明は何ですか?
3. カムさんによると, なぜこの変化がデビッドにとってチャンスなのか?

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BEP 242 – 戦略的交渉 2: ポジションの確立

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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 戦略に関する今日のレッスン 英語での交渉 とポジションを確立する.

あなたが何かを交渉しなければならなかったなら, 給料かどうか, 企業買収, またはパートナーシップ, 準備の重要性を確実に理解します. 何が欲しいのか、何を諦めてもいいのかを最初に理解せずに部屋に向かうことはできません。. そして、あなたがチームと交渉しているなら, それはさらに重要です. 誰もが事前に計画と戦略を知っている必要があります. そうでなければ、あなたはお互いを見て、「よく, 何をするべきだろう?」

戦略的交渉の前, あなたのチームはその地位を確立する必要があります. しかし、それは何を含みますか? どうすればいいですか? 今日のレッスンで, この状況に役立ついくつかのテクニックを見ていきます. 主なメリットの概要について説明します, 障害を予測する, 障害物を回避する方法を提案します. また、最初のポジションを決定し、交渉戦略を提案する方法も学びます.

私たちの最後のレッスンで, マイクを聞いた, シグマと呼ばれるアメリカの自動車部品会社のアジア営業担当副社長. 彼は、現在NVPと呼ばれる日本企業で働いている元同僚にパートナーシップのアイデアを提案しました。.

今日の対話で, マイクがグラントと会うのが聞こえます, シグマのワールドワイドセールス担当シニアバイスプレジデント, とテス, 事業開発部門と法務部門の世話をする人. 一緒, 彼らはNVPとの交渉に向かう前に最初のポジションを見つけようとしています.

リスニングの質問

1. マイクがNVPの膨大な量に言及するのはなぜですか, 巨大なネットワーク, 東南アジアにおける強力な足場?
2. マイクは中国の問題を回避する方法として何を示唆していますか?
3. チームは交渉の後半のために保存することに同意しますか?

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