おかえりなさい ビジネス英語 計画における将来のシナリオについて話し合うための今日のレッスンのポッド 英語での会議.

事業計画 以前のようには見えません. 今日の世界は非常に多くの驚きと多くの不確実性を抱えています. 絶え間なく容赦ない変化があります, 時々それは私達がただ追いつくことを試みているように感じます.

これらの状況では, 考えられる将来のシナリオを計画することをお勧めします. このタイプの演習は、多くの場合、すでに特定したいくつかの重要な不確実性に基づいています。. これらの起こりうる将来の状況に対応するための戦略の開発を開始する前に、さまざまなシナリオをマッピングする必要があります。.

シナリオについて話し合うときに行うことの1つは、予測を行うことです. ある場合には, 非常に確実に予測を行うことができます. 他では, 自分が本来あるべき以上に確信があるかどうかを確認する必要があります. 特に, 可用性バイアスの影響を受ける可能性があります, 入手可能な情報により、確実に予測を行うことができます。.

常に確信できるとは限らないからです, 特定のイベントの可能性について話し合っていることに気づきます, またはおそらく彼らは. この時点で、考えられる戦略の評価を開始したくなるかもしれません。, しかし、これに抵抗し、最初にシナリオに焦点を合わせるのが最善です. そして全体を通して, あなたはあなたの思考を曇らせるかもしれない仮定に気をつけるべきです, またはあなたに不明瞭に考えさせる.

今日の対話で, 大規模小売企業での議論に再び参加します. ナターシャとダニエルは、グウェンと自国の状況について話し合っている幹部です, アメリカを拠点とする人. グループは、すでに話し合った状況に基づいてシナリオを計画しています.

リスニングの質問

1. ナターシャは確実に何を予測しますか?
2. ダニエルによると, 売上が減少する可能性はどのくらいありますか 30%?
3. ナターシャはダニエルをどのような仮定で呼びますか?

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シナリオプランニングに関する今日のレッスンのために、ビジネス英語ポッドにようこそ。 ミーティング.

非常に不確実な未来をどのように計画するか? 世界規模で, 私たちはパンデミックに直面しています, 気候変動, 社会不安, と政治的不安定. ローカルレベルで, あなたのビジネスは別の一連の課題に対処している可能性があります. では、将来何が起こるかをどのように計画できますか?

組織が不確実な時期に採用するアプローチの1つは、シナリオプランニングです。. 手短に, シナリオプランニングには、考えられるさまざまな将来の状況について話し合うことが含まれます, それぞれの可能性の計画. この種の計画は通常、状況を調査することから始まります.

状況を調査するには、多くの憶測が必要です。, 将来何が起こるかについて話し合うとき. これは、直面している主な不確実性を特定するのに役立ちます. もちろん, 状況は場所によって異なります, そのため、さまざまなシナリオを計画するときに、コンテキストの違いを説明していることに気付くかもしれません。.

これらの議論は非常に複雑になる可能性があります, そのため、問題の概要を尋ねることをお勧めします. シナリオプランニングのもう1つの非常に重要な側面は、証拠を使用して議論を導くことです。. ある場合には, この証拠を使用して、将来についての他の人々の楽観主義に対抗する必要があります.

今日の対話で, 大規模小売企業でのシナリオプランニングの議論に耳を傾けます. グウェンは、会社の米国本社で指導的立場にあります。. 彼女はナターシャとダニエルと話している, 別の国に拠点を置く2人の幹部. 同社は、COVID-19パンデミックがもたらす大きな課題に直面しています。. そしてこの議論では, 彼らは状況全体を調査しています.

リスニングの質問

1. 会話の開始時, ナターシャはどのような政府救済プログラムについて推測していますか?
2. ダニエルは、彼らが直面している最大の不確実性の1つは何と言っていますか?
3. ダニエルはどのような変化が起こると信じていますが、ナターシャはそうしません?

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