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スキル 360 – 仮想チームの管理 (1)

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Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (1)

へようこそ ビジネス英語スキル 360 今日のレッスンのポッドキャスト 仮想およびリモート連の管理.

新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、私たちの働き方と場所は一変しました. パンデミックが発生したとき, 多くのホワイトカラーの職場がバーチャル化されました, そしてこれまで以上に多くの人が自宅で仕事をしていることに気づきました. 今, ほとんどの国が終盤に入り制限を解除する中, 企業は次の選択を迫られています。, そしてどうやって, オフィスに戻るために. 多くの人が対面業務に戻らないことを選択しています, またはハイブリッドアプローチを取る, リモート作業と対面作業を組み合わせる.

明らかに, 何らかの形でリモートワークが定着する. そしてマネージャーとして, バーチャルチームを単なる一時しのぎの手段として考えるべきではありません. 仮想チームの継続的な管理を考慮する必要がある. そして、生産性と効率性だけでなく、従業員の健康と仕事の満足度も確保するアプローチを見つける必要があります。.

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スキル 360 – 時間管理 3: 効果的に委任する方法

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Management English - Time Management 3 - Delegating

へようこそ ビジネス英語スキル 360 今日のレッスンのポッドキャスト 時間管理 効果的に委任する方法.

マネージャーとして, 従業員のワークロードにタスクを追加することに気分が悪くなったことがありますか? または、自分で何かをする方が、その方法を説明するよりも簡単だと思ったことはありませんか。? それとも、何かをする方法を知っているのはあなただけなので、不可欠であるという感覚が好きですか?

これらのいずれかが当てはまる場合, それならあなたが失敗の準備をしていると言ってすみません. そして、あなたはあなたのエゴをチェックする必要があります. 優れたチームの優れたマネージャーは、自分ですべてをやろうとはしません. 彼らは効果的な委任を通じてチームのスキルと自信を構築します. そして、これはより戦略的な作業のための時間を解放します.

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スキル 360 – 時間管理 2: ノーと言うことを学ぶ

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Management English - Time Management 2: Learning to Say No

へようこそ ビジネス英語スキル 360 今日のレッスンのポッドキャスト 時間管理 と言うことの重要性 “番号。”

“番号” 英語で最も強力な単語の1つです, そしてそれは良い時間管理への鍵の1つです. と言うのは奇妙かもしれません “番号” スキルです, とてもシンプルに聞こえるので. しかし、それはスキルです. 一部の人々はそれで生まれたようです. 他の人はそれを学びます. どちらにしても, それはビジネスの管理と自分自身の管理に関して重要な能力です.

ただ明確にします, 私が言うことについて話すとき “番号,” 私は一般的に何か新しいことをしないことについて話している. これを行うとき, 単純に言うのではありません “番号” 誰かへ. 実際には, 言い方だけで2部構成のシリーズを行いました “番号” 正しい方法! そして、あなたが言う方法に関するいくつかのヒントが必要な場合 “番号” 効果的に, それらのレッスンは一見の価値があります. 今日, しかし, なぜ私たちが言う必要があるのか​​に焦点を当てたい “番号。”

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スキル 360 – 時間管理 1: 優先順位付けとスケジューリング

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Business English Skills 360 - Time Management (1)

へようこそ ビジネス英語スキル 360 今日のレッスンのポッドキャスト 時間管理.

「経営者」と「経営者」について話すとき,」私たちは通常、人の管理について考えています. そしてそれは多くの異なるスキルを含みます. しかし、マネージャーが自分自身を管理できない場合、これらのスキルはすべて役に立ちません。. したがって、優れた管理は優れた自己管理から始まります. そして自己管理の本質的な部分はあなたの時間を効果的に管理することです, これは、効果的なスケジューリングに依存します.

そう, マネージャーとして, うまくいくスケジュールをどのように設定しますか? 良い, それは優先順位付けから始まります. あなたは二次元でタスクを考えることができます: 重要性と緊急性. 良い時間管理の最初の鍵は、緊急でも重要でもないことを避けることです. それは毎日の気晴らしを含みます, 些細なタスク, 単に時間を無駄にするマイナーなもの. 2番目の鍵は、緊急に見えるが重要ではないものを最小限に抑えることです。. たくさんの ミーティング, メール, 電話, 中断はこのカテゴリに分類されます.

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BEP 371 – スタートアップのための英語 5: リーダーシップの発揮

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English for Startups 5 - BEP 371 - Demonstrating Leadership

おかえりなさい ビジネス英語 今日のレッスンのポッド スタートアップのための英語 リーダーシップを発揮します.

初期の段階で, スタートアップ企業は、創業者のアイデアとエネルギーに基づいて構築されています. これらはしばしば賢い, 優れた技術的知識とスキルを持つ創造的な人々. そして、この創造性と技術的ノウハウは、素晴らしいアイデアを実現するために不可欠です。.

しかし、非常に迅速に, a 起動 1人か2人以上になります. それが成長するにつれて, それは人々のチームになります. そしてそれが変化するにつれて, またはピボット, 元々の創設者は、創造性と技術的スキル以上のものを必要としています. 彼らは情熱を持ってチームを率いることができる必要があります.

チームを率いることは、すべての創設者に自然に来るとは限りません. またはあらゆるタイプの会社のあらゆるマネージャーに, テックスタートアップかどうか. しかし、あなたは偉大なリーダーであることのスキルを学び、実践することができます.

初心者向け, チームメンバーに前向きになり、思いやりを示す方法を知りたいと思うでしょう. チームの世話をすることには、ニーズに断固として対応することも含まれます. そして、人々はすべてのハードワークの背後にあるビジョンを彼らに示すためにあなたに依存しています, チームの全員の共通の目的を強調する.

今日の対話で, Quinnというスタートアップの創設者の話を聞きます, 最近、オンライン決済会社をピボットしてビジネス顧客に焦点を合わせた人. 彼はリード開発者のジルと話している, コリンという名前の新しいマーケティングマネージャー. このピボットをうまく実行するには, クインは彼のチームを成功に導くために彼のすべてのリーダーシップ能力を要求しなければならないでしょう.

リスニングの質問

1. クインは会話の開始時にどのように前向きな姿勢を示しますか?
2. 大きなビジョンは何ですか, または変更, 会社が作りたい?
3. クインは、インフラストラクチャのニーズに関するジルの支援要請にどのように対応しますか?

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