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スキル 360 – ESGとは: 環境, 社会とガバナンス

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Skills 360 LESSON - ESG: Environmental, Social and Governance

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 「ESG」に関する今日のレッスンのポッドキャスト,」または環境, 社交, 企業が行うガバナンスの取り組み.

DEIと一緒に, それについては次回話します, ESG は、最近どこでも使われている頭字語の 1 つです。. ESGにおいて大きな進歩を遂げた企業もある, そして彼らの多くはその恩恵を受けています. 他の人はその道を歩み始めたばかりです. そして抵抗する人もいる, 良くも悪くも. あなたの会社がどんな状況であっても, ESGとは何なのかを知ることが重要です.

非常に単純なレベルで, ESGとは非財務的な影響に注意を払うことです, リスク, そしてビジネスのチャンス. ESGの「E」は「環境」の頭文字です。これは企業が環境に与える影響を指します。, 温室効果ガスの排出量, 天然資源への配慮, 気候変動に直面したときの回復力.

ESGの「S」は「ソーシャル」の頭文字です。この柱はすべて、企業とステークホルダーとの関係に関するものです, 内部と外部の両方. これには従業員エンゲージメントも含まれます, 周囲のコミュニティや人々との関係だけでなく、. ついに, ESGの「G」は「ガバナンス」の頭文字です。これはすべて倫理的で責任あるリーダーシップに関するものです, 取締役会の監督, 資本, そして透明性.

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スキル 360 – なんとかなる 2: どうやって管理するか

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Skills 360 - Management English: Managing Up (2)

ビジネス英語スキルへようこそ 360 今日のレッスンのポッドキャスト 英語経営 スキルと どうやって管理するか.

私たちの多くは、上司との気楽な関係を静かに望んでいます。, 彼が私たちを直感的に理解できるもの. しかし、経営者も人間です. 彼らはあなたよりも心を読むことができません. そして、最も優れた人でも間違いを犯す. そこで今日は「マネジメント」の方法についてお話したいと思います。私が話しているのは、あなたと上司の間のコラボレーションを強化するための戦略の使用についてです。. これらの戦略をどのように開始できるかを説明したいと思います, 上司がより良いマネージャーになるのを待つのではなく.

うまく対処する方法を学びたいなら、正しい姿勢が重要です. まずは上司に対する怒りを和らげることから始めましょう. 上司と協力するという考えを受け入れましょう. そして学ぶ心を養います. たとえ上司をメンターとして見ていないとしても, 彼から学べることはたくさんある.

正しい姿勢で, そうすれば、上司をよりよく理解できるよう努めることができます. その人について知っていることを振り返る. 自問してみてください: この人の経験と経歴は何ですか? その後, この経験と背景が彼の核となる価値観にどのように影響するのか?

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スキル 360 – なんとかなる 1: 上司と協力する

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Skills 360 - Management English: Managing Up (1)

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人は仕事を辞めないという古いことわざがあります, 彼らは上司を辞めた. そして最近の研究によると, 65% 昇給よりも新しい上司を選ぶ人がいる. 疑いなく, 私たちの仕事の満足度は上司の質に大きく影響されます.

しかし、上司があなたのことを理解していない場合は、, またはあなたを管理する方法がわかりません, もしくは完全に無能か, 黙って苦しむ必要はない. 実際には, 優れた上司を持つ人であっても、いわゆる「管理」から恩恵を受けることができます。

そう, 管理するとはどういう意味ですか? 良い, 基本的なレベルで, 管理するということは、あなたにとって良いマネージャーになる方法を上司に教えることです. それはコミュニケーションを改善することです, 理解, お互いが仕事上の関係から利益を得られるように、協力してください。.

私たちの多くは権力についての特定の考え方に囚われています, 言い換えると: あなたの上司はそれを持っています, そしてあなたはそうではありません. しかし、上司との関係については、自分に選択権と主体性がある関係であると考える必要があります。. 理解力を高めることで、成果や行動に影響を与え、仕事生活を向上させることができます.

なんとかなったら, 私たちは、人によってコミュニケーションの方法が異なることを認識します。, 振る舞い, そして働いています. そして、私たちは上司の特定のスタイルとアプローチを理解するよう努めます. 彼女の期待について深く考えてください, 彼女のニーズ, 彼女が好むコミュニケーションスタイル, そして彼女の目標. この理解が得られたら, そうすれば適応できるよ.

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BEP 396 – 戦略的意思決定 (2)

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BEP 396 LESSON - Strategic Decision-Making 2

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 戦略的意思決定に関する今日のレッスン. これは、 に関する一対のレッスンの 2 番目です。 事業戦略.

古いことわざによると, 良いアイデアは10セントでもダースでもある. ビジネスには可能性が溢れています. しかし、それらのアイデアや可能性がすべて同じであるわけではありません. どれが自分のビジネスに適しているかを見極める必要がある. 限られた時間を与えられた, 資力, と容量, 新しく登場するすべての輝かしいものを追いかけることはできません.

ここで戦略が登場します. 戦略は、優れたビジネスチャンスと単なる良いアイデアを区別するのに役立ちます. 戦略により、適切なものに「はい」と言えるようになります, そして残りはノーです. 戦略的な視点がなければ, 企業はブロックバスターの道を歩む運命にある.

戦略的意思決定には、あなたの会社がそのアイデアを追求するのに適した会社かどうかを問うことが含まれます。. それは、それがあなたの強みを発揮し、あなたのブランドに適合しているかどうかを評価することを意味します. 機会費用について議論することも意味します, または、新しいアイデアを追求するためにあきらめることになるもの. そして、新しい機会には長期的な可能性がなければなりません. それは単なるフラッシュではありません.

今日の対話で, パオロと再び合流します, エイドリアン, とミシェル, 太陽光パネル会社に勤めている人. 同社は伝統的に商業プロジェクトに注力してきました。. 彼らは今、それが良いアイデアかどうかについて議論しています – 戦略的に言えば – 住宅市場に参入するために.

リスニングの質問

1. エイドリアンが住宅顧客の意見を懸念しているのはなぜですか?
2. エイドリアンは、会社のブランドの焦点は何だと言いますか?
3. エネルギー監査サービスを提供するというアイデアについてのミシェルの懸念は何ですか?

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BEP 395 – 戦略的意思決定 (1)

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BEP 395 LESSON - Making Strategic Decisions 1

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 戦略的意思決定に関する今日のレッスン. これはビジネス戦略に関する 2 つのレッスンの最初のレッスンです.

毎日, ビジネスリーダーは、難しいトレードオフを伴う難しい決断に直面している. 新しい機会に時間とお金を費やすべきか、それとも現在の業務の能力を構築すべきか? X社と提携すべきかY社と提携すべきか? 東に拡張するか西に拡張するか?

これらの決定は、多くの場合、全体的な企業戦略計画に基づいて行われます。. しかし、その計画では起こり得るすべての将来を考慮できるわけではありません. 全体的な計画は意思決定を行うものではなく、意思決定をサポートするものです. そして世界がより不確実に見えるとき, 複雑, そしてこれまで以上に不安定です, あらゆる決断には賭け金が高い.

戦略的な決定を下す際には考慮すべきことがたくさんあります. 初心者向け, 私たちはその決定が私たちの主な目標とどのように一致するかを考える必要があります. 新たなチャンスに向けて, 成長の可能性について考える必要がある, 費用, と利益率. そして、その機会を追求するには、適切な競争上の優位性があることを確認する必要があります.

今日の対話で, パオロとの会話を聞いてみましょう, エイドリアン, とミシェル. 彼らは、商業プロジェクトと法人顧客に重点を置いているソーラー パネル会社で働いています。. 彼らは現在、住宅市場への進出の戦略的メリットについて議論している。.

リスニングの質問

1. 全体的な目標について話し合った後、, パオロは何に興奮していますか?
2. エイドリアンがよく質問するトピックは何ですか?
3. 会話の最後に, なぜパオロは住宅市場で成功すると信じているのか?

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