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BEP 142 – プレゼンテーション: SWOT分析 2

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これは、SWOT分析の提示に関する2部構成のビジネス英語ポッドシリーズの2番目です。.

SWOT分析は、企業が自社の長所と短所を理解するのに役立つツールです。, 彼らが直面する機会と脅威を念頭に置きながら. この方法では, 企業は、成功に影響を与える可能性のある内部要因と外部要因の両方を調べることができます. この情報はさまざまな方法で使用できます, プロジェクト計画など, 危機管理, と競争分析.

最後のエピソードで, テリー, 成長する会計事務所で働く人, スーザンのプレゼンテーションを開始しました, 新しく採用されたマーケティングマネージャー. テリーは彼のSWOT分析をかなりカジュアルに発表しました, スーザンとの1対1の話し合いとして. 彼は会社の長所と短所のいくつかを紹介しました, 会社の成長に影響を与える内部要因.

このエピソードでは, テリーは会社が直面する機会と脅威を紹介します. これらは、新しいマーケティング戦略を開発する前に考慮する必要がある外力です。. ダイアログが始まると, スーザンは、テリーの会社の長所と短所のプレゼンテーションに応えます, テリーが機会について話し合い始めると.

リスニングの質問:

1) 現在の経済状況に対応して、地方自治体は何をしましたか?
2) 会社の税務顧問部門の責任者?
3) テリーはスーザンのマーケティングキャンペーンにとって何が重要だと思いますか?

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BEP 141 – プレゼンテーション: SWOT分析 1

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このビジネス英語ポッドレッスン, SWOT 分析の紹介に関する 2 部構成シリーズの最初の部分を開始します。.

SWOT分析は、会社の強みと弱みを分析するためのシンプルだが強力なフレームワークです – これらは社内のことです – 社外で直面する機会と脅威だけでなく. この分析は、自分の強みに焦点を当てるのに役立ちます, 脅威を最小限に抑える, 利用可能な機会を最大限に活用します.

今日のレッスンで, SWOT の最初の 2 つの段階に焦点を当てます: 強みと弱み. 概要を説明するための言語を練習します, あなたの主な強みを紹介します, ポジティブな側面を最大限に活用する, そして弱点を認めて導入する.

テリーさんの話を聞きます, 成長を続ける会計士事務所のパートナー, スーザンと話す, 会社に新しく採用されたマーケティングマネージャー. テリーはスーザンに会社について説明する必要があります。SWOT は会社とその立場の概要を簡単に説明するための迅速でわかりやすいフレームワークです。.

リスニングの質問

1) 会社の主なビジネス源は何ですか?
2) テリーが挙げた主な強みは何ですか?
3) テリーが挙げた弱点は何ですか?

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GDP 03 ビジネス語彙 – 事務長

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今日のポッドキャストはビジネス用語に関するシリーズの続きです, コロケーションや単語のパートナーシップに特に焦点を当てて. よく一緒に使われる単語に焦点を当てることで、語彙力が向上し、英語を話す同僚を理解する能力も向上します。.

あなたが考えるとき “事務管理”, 最初に思い浮かぶことは何ですか? 書類のようなものかもしれない, ファイリング, コピーする, その他の退屈で反復的なタスク. おそらくほとんどの人は、オフィスマネージャーの仕事が、会社の成功した運営をサポートする重要なサービスであるとは考えていないでしょう。, したがって, お金を稼ぐその能力.

良い, 今日はトーマスに会う予定です, 多国籍化学会社のメキシコ子会社でオフィスマネージャーとして彼が果たしている役割について教えてくれるのは誰か.

リスニングの質問

1) トーマスはオフィスマネージャーとしての自分の役割をどのように要約していますか?
2) トーマスはオフィスマネージャーの重要な資質としてどのような特徴を挙げていますか?
3) トーマスによると, オフィスマネージャーが仕事をする最善の方法についてよくある誤解は何ですか?

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BEP 97 – 経済について話す

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このビジネス英語ポッドキャストのレッスンでは, 経済と経済問題を議論するために使用できるいくつかのフレーズと語彙を勉強します, 発声と安心感を含む.

今回の四川大地震について、中国の聴衆に同情と支援を表明したいと思います。，そして、被災地の方々が一日も早く地震から立ち直れることを願っています。

取引は成立しない, 契約は署名されません, 2人または2つの会社間でビジネスが行われることはありません. すべては地元の関係のネットワークを背景に発生します, 地域の, とグローバルスケール. 価格と生産のこれらの関係は、いわゆる “経済。” 経済を学ぶ人 – 経済学者 – 指摘したい, 例えば, ブラジルの大豆の価格が中国の肉の価格に影響を与える可能性があること. それは当然です, その後, 世界中のビジネスマンの好きな活動が経済について話していること. 私たちが事業を行う経済環境を理解することによってのみ、私たちはその中で効率的に事業を行うことができます.

今日の対話はケンダルマーカスで行われます, 高級衣料品やアクセサリーのグローバルな小売業者. 小売業者が最終顧客に商品を販売する; アクセサリーとは、ジュエリーやベルトのようなものです。 “アクセサリー” 衣類. 上海旅行中, マーティン, ケンダルの副社長, トニー・ウーを訪問しています, 中国のカントリーマネージャー.

リスニングの質問:

1) マーティンが中国に来た理由?
2) トニーは経済見通しについて楽観的です, それが未来です, 中国で?
3) マーティンにはどのような懸念がありますか?
4) トニーはどのように彼を安心させますか?

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BEP 95 – コミュニケーション: 紛争の解決 (2)

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This is the second in a two-part Business English Podcast lesson on resolving conflict, in which we’ve been focusing on solving everyday disagreements in the office. Ben, a new training specialist at a manufacturing company, feels that he is doing an unfair share (あれは, too much) of the work in his department. Gerry, Ben’s manager, talks with him to solve the problem.

最初のエピソードでは, we studied how Gerry opened the discussion in an informal, non-threatening way, and we looked at how he listened actively to Ben to win his trust.

このエピソードでは, we’ll pay attention to how Gerry and Ben work together to come up with a solution. 特に, we’ll focus on how they state common goals, raise concerns, and agree action.

前回中断したところ, Gerry had just asked a question to resolve the conflict: Gerry wants to know what Ben would suggest doing to fix the situation.

リスニングの質問

1) What solution does Ben propose?
2) In which area does Ben feel he could make a real contribution?
3) What action do Ben and Gerry agree on?

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