経営英語
管理者向けの英語レッスンで管理英語を学びましょう. トピックには意思決定が含まれます, リーダーシップと危機管理. レッスンは管理職向けにビジネス英語を使用するプロフェッショナルやエグゼクティブに適しています.
BEP 411 – 合併: 統合計画について話し合う (2)
おかえりなさい ビジネス英語 今日のレッスンのポッド, シリーズの第 2 回目 オペレーションを統合する 2社の. これらのレッスンでは、マージ方法に関するディスカッションに焦点を当てます。, または統合する, 会社と運営.
合併は企業に多大な利益をもたらす可能性がある. 効率の向上につながる可能性があります, より大きな市場シェア, より大きな価値, 人材へのアクセスの向上. しかし、統合を成功させるには、さまざまな要因が考えられます。. そして、これらの潜在的な障害を克服するには, 戦略的なアプローチが必要です.
合併は交渉の一部である. あなたの会社は得るものがたくさんあります, しかし、すべてに簡単に署名することはできません. そのため, 重要な時期に自分の立場を主張し、重要だと考える問題を強調することが重要であると感じるかもしれません.
戦略的なアプローチをとる上で, 先ほど述べた大きな課題や障害を特定することも重要です. それが完了したら, これらの課題に対処できます. そして、どちらかの企業が以前に合併を経験していると常に役に立ちます。. その場合, 統合を計画する際に以前の経験を参照できます.
今日の対話で, 合併を計画している企業の二人の最高執行責任者の会話に再び参加します。. ミシェルとアレックスは統合がどのように行われるかについて話し合い、その過程での課題に対処しています.
リスニングの質問
1. IT システムの統合に関連してミシェルが特定した大きな課題は何ですか?
2. ミシェルが技術的な問題以外に考慮する必要があると強調しているのはどのような問題ですか?
3. アレックスは、従業員が退職するのではないかという懸念を打ち消すために何を提案しますか?
Download: Podcast MP3
BEP 410 – 合併: 統合計画について話し合う (1)
おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスンのために, 2 つの会社の経営統合に関するシリーズの第 1 回. これらのレッスンは、企業や事業を合併または統合する方法について話すときに行われる会話に焦点を当てます。.
戦略とは、という古い格言があります。 95% 実装. 企業の合併以上にこれを証明するものはない. 買収で合意すること自体が難しい. しかし、一旦契約が成立すると、, それを実現するには信じられないほど困難な作業が必要です.
企業を統合するには、ビジネスのあらゆる側面について考え、話し合う必要があります, 会計の基本から文化のあいまいな側面まで. 多くのことが危険にさらされています, オーナーだけでなく、両社で働くすべての人にとっても.
統合について議論する際に, 物事ができるだけスムーズに進むように、明確なスケジュールを設定し、フィードバック メカニズムを組み込むことが重要です. 懸念事項を効果的に提起し、移行をスムーズにする方法を提案する必要があります。. そして、すべての詳細を詰める際に、以前の契約を遡って参照することになるかもしれません。.
今日の対話で, アレックスとミシェルの会話を聞いてみましょう, 最高執行責任者 2 名. アレックスの会社はミシェルの会社を買収したばかりです, 彼らは統合をどのように展開するかを話し合うために会議を行っています.
リスニングの質問
1. アレックスが可能性のあるタイムラインを示した後、ミシェルはどのような懸念を抱いていますか?
2. ミシェルが言及している以前の合意とは何ですか?
3. リーダーシップの移行をよりスムーズにするためにアレックスは何を提案しますか?
Download: Podcast MP3
スキル 360 – 問題解決 2: 問題解決のプロセス
へようこそ ビジネス英語 スキル 360 問題解決の検討を続けるポッドキャスト. このレッスンでは, 問題を解決するプロセスに焦点を当てます.
前回のレッスンでお話ししたように, の最初のステップ 問題解決 分析です. これは、関連するすべての情報を収集し、問題の原因を理解することを意味します. 状況をさまざまな視点から見て、関係者全員が問題について共通の理解を確保することが重要です. これがなければ, 実現不可能または許容できない解決策を思いつく危険があります.
問題が理解できたら, 次のステップは目標を定義することです. これをスキップする人が多い, しかし、良いソリューションとはどのようなものかを明確にすることが重要です. 明確なガイドラインを設定する, あなたのタイムラインも含めて, バジェット, そして誰が何に対して責任を負うのか. これにより、全員が足並みを揃えて同じ目標に集中できるようになります.
今, に進むことができます ブレーンストーミング 考えられる解決策. 創造性を促進し、さまざまな人からの意見を求める. アイデアの生成と評価を分離することが重要. アイデアをすぐに判断しないでください, できるだけ多くのものを思いつくことに集中してください. これにより、後で選択できる幅広いオプションが得られます.
アイデアを生み出した後, 最適なソリューションを評価して選択するときが来ました. 「最適な」ソリューションとは、以前に設定した目標と基準に適合するソリューションです。. 覚えて, 完璧な解決策はありません, 状況を考慮して最も現実的かつ効果的なもののみ. 選択したソリューションが誰もがサポートできるものであることを確認してください.
ついに, 最後のステップは評価です. ソリューションを実装した後, 時間をかけて考える. 期待どおりに機能しましたか? 何か違うやり方ができたのでしょうか? この反省は、問題解決プロセスを改善し、将来の課題に備えるのに役立ちます。.
問題解決には明確な情報が必要です, 構造化されたアプローチ. この5つのステップを踏むことで、 – 分析, 目標設定, ブレーンストーミング, 意思決定, と評価 – より効果的に問題に取り組み、最適な解決策を見つけることができます.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
スキル 360 – 問題解決 1: 適切なスキルの開発
へようこそ ビジネス英語 スキル 360 問題の解決を検討するポッドキャスト. このレッスンでは, 問題を解決するために必要なスキルに焦点を当てます.
問題は人生や仕事において避けられない部分です, そしてビジネスにおいて, それらを解決する能力が重要です. 幸いにも, 問題解決能力を養うことができる.
最初の重要なスキルは分析的思考です. 古い解決策を考え出す代わりに, 時間をかけて問題を徹底的に理解する. 何が原因だったのか? パーツに分解できるのか? 問題の分析には批判的思考が必要です, つながりを理解するのに役立ちます, 優先順位を付ける, そしてパターンを特定する.
次は創造性です, これには、問題をさまざまな視点から見て、自由回答型の質問をすることが含まれます。. 創造性, 分析スキルと組み合わせる, 革新的なソリューションを導き出す, 従来の考え方から抜け出すのに役立つからです. しかし, 試行錯誤はプロセスの一部であることがよくあります, そしてそこにレジリエンスが登場します. レジリエンスとは、問題が困難になったときに集中して冷静さを保つ能力です. それは忍耐力です, たとえ最初のアイデアがうまくいかなかったとしても.
コラボレーションも重要なスキルです, 問題解決には他の人たちと協力する必要があることが多いため、. 効果的なコミュニケーションと感情的知性は、複雑なグループ力学を乗り切る上で不可欠です, 特に緊張が高まっているとき. ついに, 行き詰まりを避けるためには決断力が不可欠です “分析麻痺。” 意思決定をする, 限られた情報でも, 前進するために重要です.
これらのスキルを開発する – 分析, 創造性, 回復力, コラボレーション, そして決断力 – 問題解決能力を大幅に向上させます.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
スキル 360 – DEIとは何ですか: 多様性, 公平性と包括性
へようこそ ビジネス英語 スキル 360 DEI の影響と影響に関する今日のレッスンのポッドキャスト – あるいは多様性, 資本, そして包含 – 職場で.
「社会的」側面の一環として、 ESG, DEI の重要性は近年爆発的に高まっています. 以上 50% 米国の従業員の割合は、この注目の高まりは当然だと考えています. そして, 前回のレッスンでお話ししたように, 倫理的なパフォーマンスに関して顧客の目はますます厳しくなっています.
そう, これについて考えているのは人事マネージャーだけではありません. この分野で優れている企業は、あらゆるレベルでそれを取り入れています。. それには経営幹部レベルでの取り組みも含まれます. この爆発的な注目を考えると, これらの用語が何を意味するのかを正確に理解する価値があります, それが職場にとって何を意味するのか.
「ダイバーシティ」とは、組織内にさまざまな人が存在することを指します。. そして、私たちはすぐに性別と人種について考えるかもしれませんが、, 年齢のことも話してます, 障害, 宗教, そして性的指向, ほんの数例を挙げると. 多様な組織にはさまざまな人がいる. 「インクルージョン」とは、すべての人が帰属意識を感じる雰囲気のこと. そして、彼らが歓迎され、大切にされていると感じるためのシステムが整備されている場合.
「公平性」は「平等」と混同されることがよくあります。,」 でも実際は同じではありません. エクイティは、誰もが同じ出発点を持っているわけではないことを認識しています, そして、チャンスを活かすために追加のサポートが必要な人もいるかもしれないということ. したがって、公平性を重視する企業は、公平性を生み出し、それらの異なる出発点を認識するシステムとプロセスに焦点を当てます。.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3