BEP 258 – 難しい面接状況 1

今日の難しいことに対処するためのレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 就職の面接状況 と質問.

就職の面接はストレスが多いことを私たちは皆知っています. そして、私たちは皆、そのストレスを軽減するための鍵の1つが適切な準備であることを知っています. でも時々, どんなに準備ができていても, 私たちは厳しい状況にいます. たぶん私たちは弱点について話すように求められます, または、インタビューしている会社に関する重要な情報がわからない.

私たちが直面している面接の困難が何であれ, 深呼吸する必要があります, 冷静を保つ, そして自信を示す. 幸いにも, 私たちはこれらのタフなインタビューで成功するのに役立つ言語技術を学ぶことができます. 今日のレッスンで, 弱点がポジティブからどのように生じるかを見ていきます, 弱点を変えようとした方法, そして、私たちはチームプレーヤーです. また、業界の一般的な知識を示し、良い質問をすることも検討します.

今日は2つの短いダイアログが聞こえます. 最初に, サラが大手小売チェーンのバイヤーとしてのポジションについてインタビューするのを聞きます. 彼女はニックにインタビューされています. 2番目のダイアログ, 銀行のマネージャーとしてのポジションについてサイモンがインタビューするのを聞きます. 彼はシャーリーンにインタビューされています.

リスニングの質問

1. サラは頑固さのためにどんな理由を与えるのですか?
2. サラは頑固さを変えるために何をしましたか?
3. サイモンが銀行業界について理解しているとは?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 226 – 英語で面接を実施する (2)

Conducting an interview in English (2)

この中で ビジネス英語ポッドレッスン, 私たちは、どのように実施するかを検討し続けます。 英語での面接.

面接は採用プロセスの重要なステップです. 候補者と一緒に座って、できるだけ多くの有用な情報を得る機会があります. そして良い情報を得るために, あなたは正しいトーンを設定し、良い質問をする必要があります. また、人々にアイデアを説明して詳しく説明してもらうためのテクニックも必要です。. あなたが誰かから得ることができるより多くの詳細, よりいい. そしてうまくいけば、あなたはその人が仕事とあなたの会社に適しているかどうかを理解することができます.

のための良いテクニック 面接の実施 他の多くの状況であなたを助けることができます. あなたが人を評価する必要があるときはいつでも, または人の会社, 同じテクニックを使用します. あなたがインターネットマーケティング会社と契約する必要があると想像してください. あなたはおそらく誰かと一緒に座って彼らに質問するでしょう. または、オフィスに紙のセールスマンがいると想像してみてください. 再び, あなたは彼の会社を評価するために彼にいくつかの良い質問をする必要があります.

今日, いくつかの優れた面接テクニックを学びます, ストレスの質問や架空の質問をする方法を含む. また、誰かにエコーしてもっと話すように促したり、回避的な答えを誰かに呼びかけたりする方法についても学びます。. そして最後に、候補者に自分の質問をする機会を与えることについて学びます.

今日の対話で, サンディとリーに再び参加します, マリアにインタビューしている人. サンディとリーは、会社のアジアへの拡大をリードする人を探しています.

リスニングの質問

1. マリアは、サンディがより詳細を奨励するために繰り返すことを彼女がしていると何を言いますか?
2. サンディはマリアにどのような状況を想像するように頼みますか?
3. サンディはインタビューの終わりにマリアに何をする機会を与えますか?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 225 – 英語で面接を実施する (1)

Conducting an interview in English (1)

Business English Podにようこそ。今日のレッスンでは、 英語でのインタビュー.

潜在的な従業員をどのように評価しますか? または請負業者? またはビジネスパートナー? または誰か, そのことについては? 良い, あなたは人の履歴書や履歴書を見ることができます. そしてより多くの情報のためにあなたは誰かをグーグルすることができます. しかし、それだけでは誰かについてのアイデアを実際に得るには決して十分ではありません. 私たちが頼りにしているのはインタビューです, これは非常に強力なツールになる可能性があります. 面接は私たちに直接会う機会を与えてくれます, 難しい質問をする, 彼らがどのように問題を解決するかを知るために, そして、彼らがどのように相互作用するかを実際に理解するために.

誰かに顔を合わせて質問することは、 就職の面接. 面接のテクニックが役立つ状況は多岐にわたります. 新しいサプライヤーとの関係を構築したいとします. あなたはいくつかの質問をして会社を知りたいと思うでしょう. または多分あなたは技術サポート会社と契約したい. 誰が適切かを確認するために面接を行うことをお勧めします.

面接はスキルです, インタビューされるのと同じように. そして、あなたがより良い面接官になるために学ぶことができるいくつかの優れたテクニックがあります. 今日, 誰かを快適にさせる方法を見ていきます, 自由形式の質問をする方法, 誰かに推奨事項を提供して詳細を提供してもらう方法.

ダイアログ内で, サンディとリーがマリアにインタビューするのが聞こえます. サンディとリーは国際的な日用消費財のために働いています – またはFMCG – アジアに進出している会社. 彼らはこの拡大をリードする適切な人を探しています.

リスニングの質問

1. サンディはマリアの仕事のどの側面についてもっと知りたいですか?
2. サンディはマリアに何を求めていますか “考え” 約?
3. リーがマリアにもっと詳しく説明してほしいのはどのアイデアですか?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 217 – 英語での社内面接 (2)

BEP 217 - Job-Interview English: Internal Interviews  2

これは、内部に関するビジネス英語ポッドレッスンの第2部です。 就職の面接英語.

面接の目的を少し考えてみましょう. 採用している会社の場合, 面接により、候補者について詳しく知ることができます. 彼らは誰なの? 彼らはどのようにコミュニケーションをとるのか? 彼らは会社に何を貢献できますか? 応募者様へ, 彼らの個性を示すチャンスです. 彼らは履歴書に表示されているものに基づいて構築することができます, 重要な成果と能力を強調する. これはすべて明白に見えるかもしれません, しかし、覚えておくべき重要なことは、これは競争であるということです.

多くの人々, 1つの位置. ですから、あなたの目的の一部は、あなたが他の応募者よりも優れている理由を示すことです. そして、あなたがすでに働いている会社内で申請しているとき, あなたには利点があるかもしれません. あなたは会社についてもっと知っています, そして彼らはあなたについてもっと知っています.

内部インタビューで, この利点を適切に使用する必要があります. 他の応募者と同じ質問がいくつか聞こえます, しかし、あなたはより良い答えで答えることができるかもしれません. このレッスンでは, これらの対応方法のいくつかを学びます. これには、戦略的ビジョンの概要を説明するなどの手法が含まれます, 忠誠心を示す, リーダーシップを発揮する. また、丁寧に意見を異にし、キャリアの目標について話すことも含まれます.

ダイアログ内で, グラハムに再び参加します, セス, とミシェル, BitSoftというソフトウェア会社で働いている人. セスとミシェルは管理職のためにグラハムにインタビューしています.

リスニングの質問

1. グラハムが最初に提案することは何ですか?
2. グラハムがビットソフトに滞在したと言うのはなぜですか?
3. グラハムは彼が最終的に彼のキャリアになりたいと言っています?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 216 – 英語での社内面接 (1)

BEP 216 Lesson - Job Interview English: Switching Careers (1)

今日の社内レッスンのため、ビジネス英語ポッドへようこそ 英語での就職面接.

すでに面接の経験がある方. よく聞かれる質問の種類を知っていますか, そういった種類の質問に対する答えを練習しました. でもこれは違います. 内部で 英語でのインタビュー, すでに知っている人と話している可能性があります. そして、あなたは彼らがすでに知っている経験について話しています. 彼らもあなたのことを知っています. そうすればある意味もっと快適になるかもしれない. アイスブレイクする必要はなく、おそらく会社の優先事項を理解しているでしょう。. しかし、別の意味でもっと不快になる可能性があります. このような人々とこのように話したことはこれまでなかったかもしれません. そして、何も誇張することはできません.

こういった理由から, いくつかの異なるテクニックが必要になるかもしれません. 会社に関する知識や経験を強みとして活用する必要がある. しかし同時に, 言葉遣いに注意し、非常に高いレベルのプロ意識を維持する必要があります.

今日のレッスンでは、これらのテクニックのいくつかを見ていきます. あなたが行った前向きな変化の例を示す方法について説明します, 間違いに対する責任をどのように受け入れるか. 外部の候補者とどのように差別化できるかについても学びます, 問題と解決策を特定する, 専門能力開発への取り組みを示す.

ダイアログ内で, グラハムがソフトウェア会社の管理職の面接を受けているのを聞きます. 彼はセスとミシェルからインタビューを受けています. 新しい会社の標準的な面接とは少し違うことにすぐに気づくでしょう。. セスとミシェルは、グラハムが何をし、どのように働いたかを直接知っています。.

リスニングの質問

1. グラハムは会社にどのような前向きな変化をもたらしましたか?
2. グラハムは専門的に成長することに専念していることをどのように示していますか?
3. グラハムは、他の候補者が理解していないかもしれない会社について何を理解していますか?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3