BEP 143 – 会議: 電話会議のための英語 (1)

English for Teleconference Meetings 1

これは、2部構成のビジネス英語ポッドシリーズの最初のものです。 電話会議 – 電話で行われる会議.

今日では, 世界中で仮想チームが相互作用しています バーチャル会議 オフィスを離れることなく. 電話会議には多くの利点があります, 最小限の旅費と会議費を含む.

しかし, 電話会議には課題があります, 特に参加者はお互いを見ることができないので. 自己紹介は役に立ちます, 話すときは自分の名前と同僚の名前を使用します, バックグラウンドノイズを最小限に抑える, ゆっくりはっきりと話します. これらの2つのエピソードで, 電話会議に関連する語彙を学びます. また、発生した問題を専門的かつ巧みに処理する方法についても学びます。.

今日, クレイグとエルザに耳を傾けます. クレイグはスターコムの新入社員です, コンピューターとプリンターのメーカー. 彼は大学を卒業したばかりで、電話会議の方法を学ぶ必要があります, それで彼はエルザに助けを求めます, 人事で働く人.

リスニングの質問

1) 電話会議にはどのような種類の機器が必要ですか?
2) パスコードの目的は何ですか?
3) Elsaが言及している、電話会議中に頻繁に発生する可能性のある3つの問題は何ですか?

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BEP 140 – 電話での問題への対処

このビジネス英語ポッドのレッスンでは、電話で問題について話し合います。. 今日の例では, 未払いの請求書の追跡に焦点を当てます, または期限までに支払われていない請求書.

ビジネスで, 支払いが遅れる顧客がいるのは珍しいことではありません. 時々請求書が届かない; その他の場合、顧客は請求書をカバーする資金を持っていない可能性があります. 最終的に, あなたは電話する必要があります, 問題について話し合う, 解決策を試してみてください.

今日のポッドキャストで, 問題を紹介するためのフレーズを練習します, 詳細を丁寧にしっかりと述べている, オファーを出し、解決策を提案する.

ダイアログにはマーシーが登場, コンピュータソリューションで働いている人. Marcyの会社は、ATI CommunicationsのJack Fountain部門にソフトウェアとトレーニングを提供しました. マーシーが最初の請求書を提出してから数か月が経過しました, しかし、支払いは行われていません. 今、彼女は理由を見つけるように求めています. 最初, 彼女は買掛金部門のドナと話します.

リスニングの質問:

1) ジャックは、マーシーの請求書はどこにあると思いますか?
2) ジャックが同意した支払い条件は何ですか?
3) ジャックが提案する解決策?

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BEP 139 – セーリングイディオム: 会社業績 (2)

これは、2部構成のビジネス英語ポッドシリーズの2番目です 海に関連するビジネスイディオム, 船, とセーリング.

ビジネスディスカッションで使用されているセーリングイディオムがよく聞こえます. 会社は船と比較され、従業員は船の乗組員です.

最後のエピソードで, LakishaとWarrenという名前の2人の同僚がTrussockの衰退について話していました, エンジニアリング会社. 彼らは、Trussockの問題は新しいCEOの貧弱な管理が原因であると感じました. 彼には具体的なビジネスプランがなかったようで、従業員は混乱していて非常に不幸でした. 今日, LakishaとWarrenはTrussockが実行可能になる方法について話し合います, または成功, 再び会社.

リスニングの質問

1) ラキシャは、トラソックの経営陣で何が起こるべきかと考えています?
2) Trussockの従業員は、どのように会社の状況を支援する可能性がありますか?

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BEP 138 – セーリングイディオム: 会社業績 (1)

このビジネス英語ポッドのエピソードでは, 方法を見ていきます ビジネスイディオム 船に関連して帆走を使用して、会社のパフォーマンスを説明できます.

船のイメージはビジネスにおいて強力なものです. 船は会社のようなものです – 成功に向けて操縦しなければならない巨大なエンティティ, 適切に維持されています, 嵐や岩のような危険から慎重に導かれます. 従業員はしばしば船員の乗組員と見なされます, チームとして協力しなければならないグループ. だから、私たちが英語でビジネスについて話し合うとき、航海のイディオムが頻繁に現れます.

今日のエピソードは、セーリングイディオムに関する2部構成のシリーズを開始します. ラキシャとウォーレンは、トラソックの衰退について議論している2人の同僚です, 新しいCEOが引き継いで以来、動揺しているエンジニアリング会社.

リスニングの質問

1) Trussockの古いCEOと新しいCEOの大きな違いは何ですか?
2) ラキシャとウォーレンは、トラソックの状況を変えるのに役立つと考えていますか?

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