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の終わり 2011 近づいています, そして、それは業績評価と年末評価の季節です.
上司と一緒に座って過去1年間について話すことを実際に楽しみにしている人はほとんどいません。. ほとんどの場合, それはかなり神経を痛める経験です. でも今日は準備ができたらそれをお見せしたいと思います, ブーツを揺さぶる理由はありません.
ディスカッションの質問
1. あなたの会社は従業員の業績を定期的にレビューしていますか?
2. 自分の仕事が評価されたとき、どのように感じますか?
3. 年末のレビューではどのような準備が重要だと思いますか?
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これは、英語のトレーニングと能力開発の語彙とコロケーションに関するビジネス英語ポッドシリーズの第2部です。.
優れたトレーニングはどの企業にとっても重要です, 大なり小なり. 適切な知識がない場合、どうすれば人々が良い仕事をすることを期待できますか, スキル, およびツール? これらのツールを従業員に提供することは、トレーニングの重要な機能です.
そして、トレーニングは私たちが今日話していることです. トレーニングに関連するいくつかの重要な語彙とコロケーションを見ていきます. 覚えて, コロケーションは、ネイティブスピーカーが一般的に使用する単語の自然な組み合わせです. コロケーションに関する明確なルールはありません, パターンのみ. あなたが新しい単語を学ぶとき, あなたはそれで他の言葉が使われていることを学ぶように努めるべきです. 例えば, 「犯罪」は知っておくと便利な言葉だと思うかもしれません, しかし、私たちが通常動詞を使用していることを知らないと、それを使用するのは難しいでしょう。 “専念” その前に, のように: “罪を犯す。”
最後のエピソードで, あなたは多くの有用なトレーニングコロケーションを聞いた. ジェフの話を聞いた, エンジニアリング会社のHRで働く人, デビッドと話す, トレーニングへの新しいアプローチについてプレゼンテーションを行ったばかりの人. ジェフが彼の会社が学習と能力開発プログラムをどのように改善したいかを説明しているのを聞いた. 今日, デビッドは、学習者中心のトレーニングについて詳しく説明します.
リスニングの質問
1. トレーニングへの伝統的なアプローチは何ですか?
2. デビッドは、別の会社が最近始まったと言っています?
3. ジェフに対するデビッドの最大のアドバイスは何ですか?
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このビジネス英語の語彙レッスンでは, トレーニングおよびトレーニングプログラムへのさまざまなアプローチのいくつかに関連するいくつかの一般的なコロケーションを見ていきます.
トレーニングは、企業が行う最も重要な投資の1つです。. トレーニングが不十分だと、パフォーマンスが低下する可能性があります, 非効率性, 従業員の不満, およびその他のさまざまな問題. 良いトレーニング, 一方で, 会社を円滑に運営することができます, 効率的, そして有益に. トレーニングプログラムにはさまざまな形や形式があります, 高度に開発されたオンラインシステムから非公式のオンザジョブトレーニングに至るまで. トレーニングの形式に関係なく, 望ましい結果について考え、それに応じて計画することが不可欠です.
聞く前に, コロケーションについて少し話しましょう. コロケーションは、ネイティブスピーカーがよく一緒に使用する単語のグループです. 正しいコロケーションは自然に聞こえます, 間違ったコロケーションは不自然に聞こえますが. 例えば, 英語では、インターネットの使用について話すことを「オンラインに行く」と言います. しかし、「オンラインで続行」または「オンラインで旅行」とは言えません。,「進む」と「旅行」は「行く」という意味ですが、. それらは単に自然な表現ではありません.
今日のダイアログでは、多くの便利なコロケーションが聞こえます. あなたが聞くように, これらの自然な単語の組み合わせを選んでみてください. 次に、それらの意味と、報告での使用方法について説明します。. トレーニングと能力開発についての2人の会話を聞くつもりです. ジェフは、エンジニアリングコンサルタントの会社のHRで働いています. 彼はデビッドと話している, トレーニングへの新しいアプローチについてプレゼンテーションを行ったばかりの人.
リスニングの質問
1. なぜジェフは彼の会社がトレーニングへの新しいアプローチを見つける必要があると思うのですか?
2. ジェフの会社は現在どのような種類のトレーニングを行っていますか?
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これは、3 部構成のビジネス英語ポッド シリーズの 3 番目です。 ベンダーと提案について話し合う.
ベンダーとの打ち合わせ 提案について話し合うということは、情報を入手することでもあり、良い取引を交渉することでもあります。. あなたの会話は、あなたとベンダーが可能な取引から最大限の利益を得ようとしているダンスのようなものです。. ベンダーの能力に自信を持ち、可能な限り最良の価格でできるだけ多くのものを手に入れられるという確信を持って会議を終える必要があります。.
先週, コストについての懸念を示す方法を検討しました, 機転を利かせてトピックを紹介する, そして戦術的な躊躇を示している. このエピソードでは, 交渉段階に焦点を当てます. それには懸念事項を強調することが含まれます, 譲歩を得る, そして対案を立てる. 評価基準の設定方法や会議終了後の勢いを維持する方法についても見ていきます。.
今日の対話で, スティーブと再び合流します, 語学トレーニングを実施するためにベンダーを雇いたい人, とカレン, その会社がプロジェクトに入札した.
リスニングの質問
1. コストに関するスティーブの懸念にカレンはどう反応しますか?
2. スティーブは提案にどのような変更を提案しますか?
3. 次におそらく何が起こるでしょうか?
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これは、3部構成のビジネス英語ポッドシリーズの第2回です。 ベンダーと会って提案について話し合う.
前回お話ししたように, 提案について話し合うためにベンダーと会うことは、一部は情報を入手することであり、一部はかなりの交渉についてです。. ベンダーに前向きに感じ、最良の価格で可能な限り多くを手に入れていると確信して会議から抜け出すには、ソフトスキルを使用する必要があります。.
最後のエピソードで, さまざまな種類の質問を通じて情報を取得することに重点を置きました. このレッスンでは, コストについての懸念を表明する方法を見ていきます, タクトでトピックを紹介する方法, 交渉でためらいを示す方法. また、架空の質問をしたり、数字を概算したりする方法についても説明します。.
スティーブに再び参加しましょう, 言語トレーニングを実行するために誰かを雇うことを望んでいる人, とカレン, その会社がプロジェクトに入札した.
リスニングの質問
1. 混合コースの利点は何ですか?
2. 会議のこの部分でのスティーブの主な関心事は何ですか?
3. クライアントが混合配信に満足していない場合に何ができるか?
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