BEP 344 – 経営英語: 紛争解決 (1)

Business English Lesson BEP 344 - Management English: Conflict Resolution (1)

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のレッスンは対立を解決する方法です。.

ただ言葉を言ってください “対立” そして人々はたいてい不快になる. ほとんどの人は何としてでも紛争を避けたいと考えています. しかし職場での衝突は避けられない. 実際には, それは人々がグループで働くことの自然な結果です. そして健全な組織では, 対立は実際には建設的になる可能性がある. 個人的および職業上の成長につながる可能性があります, 新しいアイデアや働き方も.

しかし、紛争のこうした前向きな結果は、人々が紛争に直接かつ正直に直面する意欲がある場合にのみ実現されます。. 人々が対立を無視すれば, あるいはそれに直面することを拒否する, そうなると悪いことが起こるかもしれない. 未解決の対立は有害な関係やチームを悪化させる. 十分な時間があれば, それは会社を破壊する可能性があります.

したがって、職場で誰かと衝突を経験した場合は、, 何ができますか? 良い, 最初のステップは、1対1で物事を解決しようとすることです. 話す必要があります, プライベートかつ公然と. そして、あなたがそうするとき、, 他人の行動が与える影響に焦点を当て、問題の根本原因を特定しようとすることが重要です. 同時に, 相手の意見を考慮し、彼らの認識を尋ねるべきです, 自分のことだけに集中するのではなく. 議論を避けながらも事実に固執する, そして常に可能な解決策を探します.

今日の対話で, トレバーという名前の小売マネージャーがアンドリューとの対立を解決しようとするのを聞きます, 同じ会社の他店舗の店長. トレバーは状況に冷静に対処し、仕事上の関係を改善する方法を見つけようとしている.

リスニングの質問

1. トレバーはアンドリューの行動の結果として何を感じたと述べていますか?
2. アンドリューが職場を変えた従業員の例を挙げたとき、トレバーはどう反応しますか?
3. トレバーはどのような解決策を提案しますか?

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BEP 312 – 電話でのビジネス 2: 人員配置の問題について議論する

BEP 312 - Business English Telephone 2: Discussing Staffing Issues

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のレッスンは、電話での人材配置の問題についての話し合いです。.

企業の最も貴重な資産の 1 つは従業員です. 優秀なスタッフが成功と失敗の分かれ目となる可能性がある. しかし、たとえ優秀なスタッフがいたとしても、, すべてのマネージャーは課題があることを知っています. 大きな問題があるというわけではありません, ただの普通の, 計画に関する継続的な課題, 雇用, トレーニング, そしてサポート.

誰もがその重要性を知っています コミュニケーションスキル ビジネスで, 特に人事や人材配置に関しては. しかし、電話では効果的なコミュニケーションがさらに重要です, すべてはテクニックと言葉の選択次第だから.

電話であらゆる種類の問題について話し合う場合は、誰かに知らせることから始まるかもしれません。, あなたの上司のように, 問題や課題の. そしてそれをすると, また、自分がどのように課題に取り組んでいるかを必ず示す必要があります. もちろん, 人材派遣にはお金がかかる, つまり、問題に対処するには予算の承認を求める必要がある可能性があります. そして, スタッフの離職について話し合っている場合, 維持戦略の概要を説明する必要がある場合もあります, または良い人を周囲に留めておく方法. ついに, アイデアを提示するときはいつでも, おそらくそのアイデアの支持を測りたいと思うでしょう.

今日の対話で, カムとアネットの話を聞きましょう. Cam はボストン ヴィンテージのプロダクション マネージャーです, 中国にオフィスを構えるアメリカの衣料品会社. アネットは中国オフィスで働いています, 彼女は人員配置の問題について話し合うためにカムに電話しています. あなたが聞くように, 彼女は会社の重要な従業員の退職に対処している.

リスニングの質問

1. アネットは、この問題を回避するために何ができたと言いますか?
2. アネットさんの定着率についての考えは何ですか, あるいは、優秀な人材を会社に留めておく方法?
3. アネットが会話の終わり近くで「本社」について尋ねるのはなぜですか?

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BEP 297 – 職業経験を記述するための英語イディオム (2)

ビジネス英語ポッド 297 レッスン - 職業経験を記述するための英語イディオム 2

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 英語のイディオム 仕事の経験を説明するため.

ビジネスで, 成功は、適切な人材を適切な立場に置くことにかかっています. そして、誰が何をするかについての決定は、しばしば仕事の経験に帰着します. 一部の仕事は、経験のない人に与えるにはあまりにも重要です. 他の仕事のために, あなたは経験が少なくて新鮮なアプローチの人が欲しいかもしれません.

そう, 新しいスタッフを雇うかどうか, タスクの委任, またはプロジェクトチームをまとめる, あなたは経験について話します. そして英語には仕事の経験を説明するのに役立つイディオムがたくさんあります. 今日のレッスンで, これらの表現のいくつかを学びます.

3人の同僚の間の会話が聞こえます: ローラ, シェーン, とアン. グループは、会社の韓国オフィスに誰を送るべきかについて話し合っている. 以前は, 彼らはさまざまな候補者の性格について話しました. 現在、彼らは仕事の経験に基づいて候補者を比較しています.

リスニングの質問

1. シェーンとアンはなぜダグラスがそのポジションに適さないと考えるのか?
2. グループはポーラを選択肢としてどう考えていますか?
3. なぜケンドラが韓国のポストに適しているのか?

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BEP 296 – 職業経験を記述するための英語イディオム (1)

BEP 296 - 職業経験を記述するための英語イディオム (1)

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 英語のイディオム 仕事の経験を説明するため.

ビジネスで, 成功は、適切な人材を適切な立場に置くことにかかっています. そして、誰が何をするかについての決定は、しばしば仕事の経験に帰着します. 一部の仕事は、経験のない人に与えるにはあまりにも重要です. 他の仕事のために, あなたは経験が少なくて新鮮なアプローチの人が欲しいかもしれません.

そう, 新しいスタッフを雇うかどうか, タスクの委任, またはプロジェクトチームをまとめる, あなたは経験について話します. そして英語には仕事の経験を説明するのに役立つイディオムがたくさんあります. 今日のレッスンで, これらの表現のいくつかを学びます.

3人の同僚の間の会話が聞こえます: ローラ, シェーン, とアン. グループは、会社の韓国オフィスに誰を送るべきかについて話し合っている. 以前は, 彼らはさまざまな候補者の性格について話しました. 現在、彼らは仕事の経験に基づいて候補者を比較しています.

リスニングの質問

1. なぜローラとアンはハンクがその役職にふさわしくないかもしれないと思うのですか?
2. シェーンはシモーネについてどのような前向きなコメントをしていますか?
3. シモーネがそのポジションに潜在的に悪い選択をする理由?

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BEP 286 – 性格と性格のイディオム (2)

BEP 286 - 性格を説明するためのビジネス英語イディオム 2

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 英語のイディオム 人の性格や性格に関わるもの.

あなたが暮らし、一緒に働いているさまざまな人々について考えてみましょう. きっと仲良くなれる人もいるでしょう, そしてあなたがそうでない人も. 雇ってもディナーには招待しない人もいます, ディナーに招待しても決して雇わない人もいます. そして、これらすべての人々の違いはおそらく彼らの性格です.

異なる個性が生み出すのは、単に興味深い人生だけではありません; 彼らは会話を面白くします. 職員室やカフェで周りの会話を聞く, そして何を聞いていますか? 人々が人々について話している. そして、私たちは人々についてあまりにも多くのことを話すので、, 英語には性格を表す慣用句がたくさんあります. 今日のレッスンでは、これらのイディオムのいくつかの使い方を学びます.

同僚 3 人の会話に再び参加します: ローラ, シェーン, とアン. 彼らは社内の誰を海外派遣で韓国に派遣すべきかを決めようとしている. 彼らは、検討中のさまざまな人物についての議論の中で、素晴らしい慣用句をたくさん使用しています。.

リスニングの質問

1. ローラはマルコが何をすれば良いと思いますか?
2. シェーンの意見では, なぜシモーネは良い候補者ではないのか?
3. 講演者はハンクの人柄について何と言っていますか?

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