BEP 126 – 英語会議: 問題について議論する (1)

会議を開催する最も一般的な理由の1つは、問題を解決することです. 会議はこれを行うのに最適な場所です, なぜなら、異なる経験や視点を持つさまざまな人々が協力して問題を特定し、考えられる解決策を考え出すことができるからです。.

だが, 会議に適切な人がいるかもしれませんが, 1つの質問が明確に尋ねられ、回答されていないため、プロセスに欠陥があることがよくあります: "何が問題ですか?" それで, 今日のエピソードでは、ディスカッションを通じて問題を定義し、その問題を課題として言い換える方法に焦点を当てます。. このシリーズの第 2 部では, 提案を評価して削除し、行動計画に同意する方法を検討します。.

キャスリンの話を聞きます, 中堅企業の人事部長, 会社のすべての部門でスタッフの士気が低いという問題について話し合うために部門長と会っている人は誰ですか. 士気とは、一般的な感情や気分を表すために使用される言葉です.

キャサリンさんは、社内の士気低下の隠れた理由を全員に考えてもらいたいと考えています。. 参加者が士気の問題の打破に集中できるよう彼女がどのように支援するか見てみましょう. ダイアログが始まると, キャスリンは全員に注意を呼び掛け、会議を開始します.

リスニングの質問:

1) キャスリンたちが見えている表面的な問題とは何か?
2) この問題の本当の原因は何だとグループは判断していますか?
3) 対話の終わりにグループが直面する課題は何ですか?

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BEP 125 – 旅行英語: 車を借りる

ビジネス旅行者は、飛行機やタクシーで行きたい場所に行けるとは限りません. 場合によっては独自の交通手段が必要になることもあります, そしてそれは通常レンタカーを意味します. そう, この中で ESLポッドキャスト 車を選ぶときに使用できる言語について説明します, 特徴について話し合い、保険の選択肢を明確にする.

最後のエピソードで (BEP 124 – ホテルの確認), オネスト・サルバドールとアラン・チャンに会いました, ボストンの会社が主催する研修プログラムへの参加を終えたばかりの人. 彼らは今ローガン空港に到着したところです, ニューヘブンへの次の旅行のためにレンタカーを借りる必要がある場所.

あなたが聞くように, 車両の種類について尋ねる際に使用する言葉遣いに注意してください, 標準機能, 追加料金と保険オプション.

リスニングの質問

1. オネストはどんな車を好みますか?
2. すべての Beevis 車に標準装備されている機能は何ですか?
3. オネストに追加の保険が必要ない理由?

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BEP 124 – 旅行英語: ホテルのチェックアウト

ホテルにチェックインしたことがあるなら, 出発前に必ずやるべきことがもう 1 つあります, ホテルをチェックアウトして料金を支払う. そう, この中で ビジネス英語ポッドキャスト レッスンでは、出発の準備中に使用する可能性のある言語をいくつか見ていきます.

少し前に, に BEP 55 そして BEP 56, アラン・チャンとオネスト・サルバドールを紹介されました, 出張で米国を訪れている米国の電子機器メーカーの従業員 2 人. 研修の一環として、彼らはボストンに旅行し、近くのニューヘブンの工場にも行く予定です。. ボストンのホテルでアランとオネストがチェックアウトして料金を支払うためにフロントに行くところに合流します。.

リスニングの質問

1. オネストさんはホテルでの朝食についてどう思いますか?
2. ミニバーの料金の責任者は誰ですか?
3. なぜオネストは自分のクラブ会員について言及したのか?
4. アランとオネストはどうやって空港に行きますか?

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BEP 123 – 交渉: 取引の成立

In the concluding episode of our Business English Podcast series on negotiating in English, 取引の終了について見ていきます.

Success! The hard work of negotiation has paid off. You’ve reached agreement. Now it’s time to close the deal. このエピソードでは, we’ll study skills and language for the final stage of the discussion. 特に, we’ll focus on summarizing details, tying up loose ends, reinforcing the relationship and adopting a positive style. We’ll see that the end of talks presents a great opportunity to build stronger partnerships.

このショーでは, we will look at two short dialogs that demonstrate different styles of negotiation. 最初に, a construction materials supplier, トニー, calls his customer, ポール, to agree to the terms of a deal. 第二に, a general manager, Maxine, calls the owner of another company, ピーター, to tell him that her board of directors has agreed to buy his company.

リスニングの質問

1. In the first dialog, what does the supplier, トニー, want to confirm with his customer, ポール?
2. What kind of positive language do Tony and Paul use at the end of the dialog to reinforce the relationship?
3. 2番目のダイアログ, does Maxine say that the board has agreed to Peter’s suggested price?
4. From the conversation, does it sound as though Peter will continue to work at his company through the merger?

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BEP 122 – 交渉: 閉塞の克服

現在進行中のこのエピソードでは、 英語での商談に関するビジネス英語ポッドキャスト シリーズ, 交渉の障害を克服する方法について話し合います.

通常、私たちは障害をつまずきのブロックという観点から考えます。, または障害物, 合意する. しかし、障害は最大の価値を生み出すことを妨げる可能性もあります。. 言い換えると, 私たちは、取引の障害を取り除くことだけでなく、より良い取引を実現するための障害を取り除くことにも関心を持っています. これを成功させるには、多くの場合、既成概念にとらわれずに考える必要があります, あれは, 創造的に考える.

それでこのエピソードでは, 壁を乗り越えることを勉強します. 特に, 障害となるものを特定することに重点を置きます, 代替案を模索する, そして合意に向けて進んでいる.

ピーターのことを思い出してください, Textacular のオーナー, マキシンの会社を買収しようとしている, ゲームスター, 他の中小企業を巻き込む戦略の一環として. 彼の最終的な目標は、自分の事業の価値を高めて、それを大企業に売却して多額の利益を得ることができるようにすることです。. 以前のエピソードでは, ピーターはマキシンの会社を買収しようとしていた, しかし、マキシンが価格を引き下げたり、価格を引き下げたりしないため、交渉は行き詰まりました。 15 100万.

今日のリスニングでは, ピーターはマキシンに電話をかけて交渉を再開する. あなたが聞くように, 合意を妨げる障害を取り除くために使用する言語に焦点を当てる.

リスニングの質問

1. ピーターはマキシンとの交渉再開をどのように提案しますか?
2. ピーターは取引の主な障害として何を挙げていますか?
3. ピーターがこう言ったとき、どういう意味ですか, “私たちにとってそれは成長の問題ではありません, それは生存の問題です。”
4. マキシンと彼が障害を克服できるようにするピーターの重要な洞察は何ですか?

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