この ビデオ語彙レッスン is the first of a two-part series on business vocabulary related to marketing and branding. パート1, 成功するブランドを確立するための重要な要素に焦点を当てます.
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This is the second of a two-part Business English Pod lesson on business networking.
Networking is all about people and connections. You never know when someone you meet at a conference or trade show may be able to help your business in the future. Likewise, you may be able to help someone else out. So building and maintaining a network of business contacts is essential.
But once you meet a prospective contact, how do you maintain that connection? This is what we’ll focus on today. We’ll talk about ways to steer a conversation toward a lead. We’ll also cover ways to shoot for a meeting and be persistent. And we’ll look at the other side and discuss ways to politely leave a conversation.
Today’s lesson is mainly about sales, but these functions can be easily applied to other situations.
前回, we met Ian, a sales rep for a pharmaceutical company, and Marissa, a pharmacy manager at Children’s Hospital. They met at a conference and Marissa mentioned her frustration with her current pharmaceutical supplier. Deliveries are often late and are sometimes packaged incorrectly. She’s concerned about getting supplies for her hospital’s vaccine clinics. And that’s where the conversation resumes today.
リスニングの質問
1. What supplies does Marissa’s pharmacy need?
2. Why does Ian suggest grabbing a cup of coffee?
3. What is Marissa’s schedule like right now?
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これは2部構成の最初のものです ビジネス英語 チームのやる気を引き出すポッドシリーズ.
モチベーションはビジネスの重要な力です. 達成されることの多くは、チームのモチベーションによって推進されます. 従業員がプロジェクトに活気を感じたとき, 彼らはアイデアを提供し、成功に向けて一生懸命働く可能性が高くなります. しかし、彼らがやる気がなければ, 彼らのコミットメント – と成功のチャンス – 減少する.
時々, モチベーションを達成するのは難しい. 貧しい経済や人員削減などの状況は、従業員の士気を損なう可能性があります, または楽観主義. 従業員は敗北を感じるかもしれません, 彼らの将来について不確か, 先の仕事にまったく興奮していません.
このレッスンでは, チームをやる気にさせるいくつかの方法を見ていきます. チームを妨げる可能性のある障害を認識する方法について説明します. 熱意を伝え、人々に価値を感じさせる方法について説明します. そして、チームメンバーがどのように貢献できるかについて話します ディスカッションとブレインストーミング.
今日はジョーの話を聞きます, リゾートのマネージャー, 彼の営業チームをやる気にさせてみてください. 部門が大幅に縮小され、士気が低い. まだ, 彼らには重要な仕事があります.
リスニングの質問:
1. なぜジョーはチームが今違うように見えると言うのですか?
2. カールはどのような考えを示唆していますか?
3. ニックの考えは何ですか?
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これは、悪いニュースを伝え、解雇について議論する 2 部構成の Business English Pod シリーズの 2 番目です。.
従業員が解雇されたとき, 彼らは通常、次に何が起こるかについて質問します. 彼らの最後の日はいつですか? どのようなサポートが期待できるか? で、退職金はどうなるの？? この補償パッケージには、金銭と福利厚生の延長の両方が含まれることがよくあります。, ただし、企業ごと、または従業員ごとに異なります.
このレッスンでは, 従業員に解雇を通知された後に使用できる文言について説明します. 次に何が起こるのか、退職金について説明する方法について説明します。. また、解雇された従業員に共感を示し、サポートを提供する方法についても説明します。.
最後のエピソードで, 私たちはアンジェラに会いました, リゾートのマネージャーとデイビッド, Zapata’sの料理長, 閉店するリゾート内のレストラン. アンジェラはデヴィッドに解雇されることを伝えました. これから詳細について話し合います.
リスニングの質問
1. デビッドの退職金パッケージの 2 つの部分を挙げてください.
2. デビッドの健康保険はどうなるのか?
3. アンジェラはデヴィッドの就職活動をどのように手伝うつもりですか?
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This is the first of a two-part Business English Pod series on giving bad news and layoffs.
If a person gets “laid off”, it means they will lose their job. But it’s not the same as being fired. Layoffs usually occur because of outside forces. A poor economy might cause a company to reduce its staff. Or changes in the industry may make some types of jobs unnecessary. After a merger, there might be redundancies, or duplicates. Two people may be doing the same type of job. If the company only needs one person in that position, the other could be laid off.
Nobody likes giving bad news. And a conversation about layoffs can become awkward and emotional. そこで今回のレッスンでは, we’ll talk about ways to prepare an employee for bad news so that you can soften the shock. We’ll also cover ways to get to the point and how to respond to an angry or emotional employee. ついに, we’ll go over some language to clearly explain the reasons for a layoff.
Angela and David work at a hotel resort that is having some financial difficulties. Angela is a manager and David is the head chef at Zapata’s, one of the resort’s restaurants. 残念ながら, Angela has to tell David he’s being laid off.
リスニングの質問
1. Why has management decided to close 2 restaurants?
2. What type of food does Zapata’s serve?
3. 具体的には, why is Zapata’s closing?
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