BEP 24c – 外交英語 (一部 2)

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 外交的な使い方についての今日のレッスン, または間接的, 言語.

どういう意味ですか 外交言語? 良い, あなたが会議に参加していて、誰かに反対していると想像してください. 言っても大丈夫ですか? “私はあなたに同意しません?” 良い, 多分いくつかの状況で. しかし、通常、私たちは直接的でない必要があります. 例えば, あなたは言えた “それに同意するかどうかはわかりません。” 使用する “よくわからない” 柔らかくなります, 以上の外交.

問題について話すとき、この種の言語は本当に重要です, 正しい? そして注意深い言葉を使って問題を軽視することができます. とは “軽視する?” それは、問題をそれほど深刻ではないように見せることを意味します. 例えば, 多分あなたの同僚はコンピュータの問題を心配しています. 次のように言うことで問題を軽視することもできます “それが再び起こると考える理由はありません。” 問題がないとは言っていない, 正しい? あなたはそれをそれほど深刻ではないように見せました.

そう, 今日はどのような注意深い言語を学びますか? 良い, 慎重に意見を異にする方法と、人々を重要なアイデアに導く方法を学びます. 丁寧に中断する方法も学びます, 問題を軽視する, 要点を強調.

ダイアログ内で, あなたは聞くでしょう 電話会議 ギター会社で働く4人のマネージャーの間. 私たちの最後のレッスンで, ジャックが工場で問題について慎重に話しているのを聞いた. 一部の労働者は病気になった, そして他のマネージャーは労働者が政府に不平を言ったので心配しました. 今、それらのマネージャーは工場に何が起こるかについてもっと知りたいです.

リスニングの質問

1. ジャックは他の人が誇張していると考えています, または過大評価, 問題. これを言う前に彼は何と言いますか?
2. ダンは話しているときにジャックに割り込む. ダンはこれをどのように行うのですか? 彼はなんと言ったの?
3. ジャックによると, これらの新しい問題は?

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BEP 24c – 外交英語 (一部 1)

今日の使用方法のレッスンは、Business English Pod へようこそ 外交英語. それは注意深い言葉を意味します, 直接すぎないか.

このレッスンは、以前のレッスンのいくつかを新しく取り入れた新しいシリーズの一部です。. 同じ対話を維持しましたが、低レベルの学習者のための新しい説明と実践があります.

今, 私の言ったように, 外交言語は慎重です, 丁寧, あまり直接的ではない. 例えば, 上司に問題について話していると想像してください. あなたはただ言うことができます “問題があります。” でも気をつけてほしいのは, 正しい? だから言うのはどうですか: “少し問題があるかもしれません。” のような言葉を使うと “かもしれない” そして “わずかな” 柔らかくなります, 以上の外交, 思わない? あなたが上司で、従業員が問題を説明していると想像してください, しかし、あなたは理解していません. 良い, あなたは言えた “理解できない。” でもそれだと短くて直接的だと思いませんか? 議論を始めたくない, あなたはただ理解したいだけです. だからあなたは次のようなことを試すことができます: “申し訳ありませんが、何を言っているのかよくわかりません。” そのほうが柔らかく聞こえると思いませんか?

これは、今日学習して練習する言語です. 詳細な質問を慎重に行う方法と、理解できない場合に説明を求める方法を学びます. 最小化する方法も学びます, 何かを実際よりも小さくまたは深刻さを感じさせないようにする. そして最後に、慎重に同意しない方法を学びます。 “はい, だが” ステートメント.

ダイアログ内で, あなたは聞くでしょう テレビ会議 ギター会社で働く4人のマネージャーの間. ジャックはギター工場の生産マネージャーです, または工場. 彼はジムと話している, そして, 本社のアンジー. 彼らは工場での最近のいくつかの問題について注意深く話している.

リスニングの質問

1. ジムはどのように最初に問題についてジャックに尋ねますか?
2. ジャックは「一部の労働者が息をすることができなかった」とは言いたくありません。深刻すぎるように聞こえるからです。. 代わりに彼は何と言いますか?
3. ダイアログの最後, ダンはジャックに反対したい. 彼が反対する前に彼は何と言いますか?

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スキル 360 – 批判への対処 (一部 2)

スキル 360 - 批判への対処 2

へようこそ スキル 360 今日の批判への対処法のレッスンのために.

あなたが完璧でなければ, あなたは改善の余地があります. それは受け入れるのが難しい考えのように聞こえません, しかし難しいのは、他の人が私たちにそれを指摘するときです. そう, 今日のレッスンで, 妥当性に焦点を当てたい. あれは, 批判が妥当かどうか, 正当化される, または合理的. もしそれが, それから私たちはそれを有用で建設的なものとして扱うべきです. そうでない場合, その後、別のアプローチが必要になる場合があります.

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スキル 360 – 批判への対処 (一部 1)

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スキル 360 - 批判への対処 1

へようこそ スキル 360 今日の批判への対処法のレッスンのために.

批判は私たち全員が直面しなければならないものです. パフォーマンスレビュー中, 上司が私たちの仕事を批判しているので、私たちは耳を傾けなければなりません. 会議中, 人々は私たちのアイデアを批判します. そして毎日職員室や電話で人々が私たちを批判するのを聞くかもしれません. このような状況でも賞賛の声が聞こえるかもしれません, しかし、多くの場合、長引くのは批判の痛みです. そしてそれに直面しましょう: 人々が私たちの仕事を批判しているのを聞く, あるいは私たちを批判する, 決して簡単なことではありません.

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スキル 360 – 英語コミュニケーションスキル (2): 明確にする

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おかえりなさい スキル 360 今日のレッスンを改善する方法について コミュニケーションスキル.

人と人とのコミュニケーションは決して完璧ではありません. 身近な人でも, 私たちがよく理解できると思う人, 誤解があります. 物事が正しく聞こえないことがあります, またはまったく聞こえません, 時には人々はアイデアを正確に表現しません. 状況を複雑にするのに十分です, しかし、それから私たちは暗黙の意味と間接的に言われていることの私たち自身の理解を投げ込むことができます. しかし、恐れることはありません. コミュニケーションの地雷原を通り抜け、すべてを明確にする方法があります. そしてそれがまさに今日私たちが見るものです: 人々が言っ​​たことを明確にする.

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