BEP 17c – 英語で議論を行う (2)

This is the second of a two-part Business English Pod series on 議論を提示する.

このポッドキャストは、あなたが投票した中で最も人気のあるポッドキャストの 1 つです, リスナー. そして4周年を記念して, 例と説明を更新してもう一度試してみます. 楽しんでいただければ幸いです!

議論をしているとき, 自分の言っていることを裏付けることが重要です. 関連する事実と例をすぐに入手し、相手が何を言うかを事前に考える必要があります。. また、大まかな言葉で話し、議論にコントラストを与える方法を知っておくことも役立ちます. ついに, 自分の議論を明確に結論づける方法を知っておくのは良いことだ, 簡潔な方法.

このレッスンでは, これらの点を詳しく見ていきます. 強力な例を示す方法について説明します. 対照的な点や一般化を行うための言語についても見ていきます. そして, 議論を終わらせる方法を教えます, 公式でも非公式でも.

前回, 私たちはジャックとダンに会いました, アメリカのギターメーカーに勤めている人. ジャックは生産拠点をコスタリカに移すことが会社にとって経済的に良い動きになると考えている. しかし、ダンはよくわかりません.

リスニングの質問

1. 送料が値上がりしている理由? 一例を挙げてください.
2. ダンはなぜ生産をコスタリカに移すと費用が高くなるだろうと考えているのでしょうか。?
3. 同社の市場シェアに何が起こっているのか?

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BEP 17c – 英語で議論を行う (1)

それは私たちの4周年であり、祝うために, あなたが投票した最も人気のあるポッドキャストの1つを復活させます, リスナー. 例と説明を一新しました, この新しいバージョンをお楽しみください.

あなたが議論をしているとき, あなたは他の人にあなたの視点を見てもらうことを試みています. これをする, あなたはあなたの議論を提示する必要があります – そしてそれは詳細をサポートしています – 明確で組織化された方法で. さもないと, あなたの聴衆があなたの議論に従うことやあなたをサポートすることは難しいでしょう.

今日, 最初の推奨事項を作成し、組織的な議論を開始する方法を検討します. その後, 議論の要点を順番に並べる方法についてお話します, 新しいポイントを追加する方法, ポイントを強調してリスナーに大きな影響を与える方法.

これが私たちのダイアログのシナリオです. ジム, そして, とジャックはアメリカのギターメーカーで働いています. ジャックは、製造コストを節約するために、コスタリカに新しい工場を建設する必要があると考えています。. 彼がどのように彼の議論を組織し、支持しているかを聞いてみましょう.

リスニングの質問

1. ジャックの推薦は何ですか?
2. ジャックによると, なぜ会社はお金を失っているのですか?
3. ジャックは、人件費が原材料よりも高いことをどのように説明していますか?

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BEP 154 – 経営英語: チームをやる気にさせる (2)

Management English - Motivating your Team 2

これは2部構成の2番目です ビジネス英語ポッドキャスト シリーズ チームのやる気を引き出す.

人々をやる気にさせるために使用できる多くの戦略があります. 1つの方法は彼らに報酬を与えることです. この報酬は感情的になる可能性があります, よくやった仕事に対する謝辞や賞賛など. または, より具体的にすることができます, 現金ボーナスや賞品のように.

このレッスンでは, 報酬を通じてモチベーションを見ていきます. チームの努力を認め、賞賛する方法について話し合います. また、課題を導入する方法についても見ていきます, 友好的な競争, とインセンティブ. ついに, チームが今後の作業に活力を感じられるように、会議を終了するいくつかの方法について説明します.

前回, ジョーの話を聞いた, リゾートの営業部長, レイオフのラウンド後に彼のチームをやる気にさせる. 今日, 1か月後にジョーのチームに戻ります. 彼らは最初の会議以来順調に進歩しており、ジョーはスタッフのやる気を維持して、彼らが成功し続けることを望んでいます。.

リスニングの質問

1. チームがニックに満足しているのはなぜですか?
2. 販売競争の最優秀賞は何ですか?
3. デボラは挑戦についてどう思いますか?

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BEP 153 – 経営英語: チームをやる気にさせる (1)

Management English - Motivating your Team 1

これは2部構成の最初のものです ビジネス英語 チームのやる気を引き出すポッドシリーズ.

モチベーションはビジネスの重要な力です. 達成されることの多くは、チームのモチベーションによって推進されます. 従業員がプロジェクトに活気を感じたとき, 彼らはアイデアを提供し、成功に向けて一生懸命働く可能性が高くなります. しかし、彼らがやる気がなければ, 彼らのコミットメント – と成功のチャンス – 減少する.

時々, モチベーションを達成するのは難しい. 貧しい経済や人員削減などの状況は、従業員の士気を損なう可能性があります, または楽観主義. 従業員は敗北を感じるかもしれません, 彼らの将来について不確か, 先の仕事にまったく興奮していません.

このレッスンでは, チームをやる気にさせるいくつかの方法を見ていきます. チームを妨げる可能性のある障害を認識する方法について説明します. 熱意を伝え、人々に価値を感じさせる方法について説明します. そして、チームメンバーがどのように貢献できるかについて話します ディスカッションとブレインストーミング.

今日はジョーの話を聞きます, リゾートのマネージャー, 彼の営業チームをやる気にさせてみてください. 部門が大幅に縮小され、士気が低い. まだ, 彼らには重要な仕事があります.

リスニングの質問:

1. なぜジョーはチームが今違うように見えると言うのですか?
2. カールはどのような考えを示唆していますか?
3. ニックの考えは何ですか?

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BEP 150 – 多文化チームでの作業 (一部 2)

これは、多文化チームで働くことに関する 2 部構成のビジネス英語ポッド シリーズの 2 番目です。.

最近, 異なる文化を持つ人々と働くことは非常に一般的です. 別の国または別の大陸にいる同僚と会っているかもしれません. ビジネス慣行は世界中で異なります. 一部の文化は他の文化よりもフォーマルです. 挨拶に関して独特の習慣がある人もいる, 性別役割, そして食べ物. したがって、チームに会う前に、他のビジネス文化についてできるだけ知っておくと役立ちます。.

しかし、たとえ注意深く調査を行ったとしても、, 問題は依然として発生する可能性があります, 特に対面での会議では. 誤解が生じる可能性があります, 説明が必要な点, ビジネス環境で何が許容されるかについてのさまざまな考え方.

今日, スラングやイディオムなどの問題を見ていきます, 時間の概念, 住所の形式, 文化による誤解. また、対話の開始やさまざまな商習慣についても説明します.

最後のエピソードで, 私たちは米国を拠点とする多国籍企業のマネージャー、曹明さんに会いました。. 中国出身, ミン氏は長年ニューヨークで働いており、現在は研究チームを率いるためにブラジルに向かっている。. 彼は出発前に背景を読み、同僚とブラジル文化について話し合いました。. 今, 彼は新しいブラジルチームとの最初のミーティングに臨む.

リスニングの質問

1. ミンが説明する必要がある 2 つの慣用句は何ですか?
2. カーラは会議の初めにどんな提案をしますか?
3. なぜフェリペはミンの名前を言い間違えるのか?

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