As we usher in the New Year, it’s worth taking a moment to see how this year’s major business themes have played out. While smatterings of growth and dips in unemployment have brought relative stability to Europe and the US, analysts at Nomura foresee policy changes that may reshape global prosperity in the long-term.
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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 戦略に関する今日のレッスン 英語での交渉 とポジションを確立する.
あなたが何かを交渉しなければならなかったなら, 給料かどうか, 企業買収, またはパートナーシップ, 準備の重要性を確実に理解します. 何が欲しいのか、何を諦めてもいいのかを最初に理解せずに部屋に向かうことはできません。. そして、あなたがチームと交渉しているなら, それはさらに重要です. 誰もが事前に計画と戦略を知っている必要があります. そうでなければ、あなたはお互いを見て、「よく, 何をするべきだろう?」
戦略的交渉の前, あなたのチームはその地位を確立する必要があります. しかし、それは何を含みますか? どうすればいいですか? 今日のレッスンで, この状況に役立ついくつかのテクニックを見ていきます. 主なメリットの概要について説明します, 障害を予測する, 障害物を回避する方法を提案します. また、最初のポジションを決定し、交渉戦略を提案する方法も学びます.
私たちの最後のレッスンで, マイクを聞いた, シグマと呼ばれるアメリカの自動車部品会社のアジア営業担当副社長. 彼は、現在NVPと呼ばれる日本企業で働いている元同僚にパートナーシップのアイデアを提案しました。.
今日の対話で, マイクがグラントと会うのが聞こえます, シグマのワールドワイドセールス担当シニアバイスプレジデント, とテス, 事業開発部門と法務部門の世話をする人. 一緒, 彼らはNVPとの交渉に向かう前に最初のポジションを見つけようとしています.
リスニングの質問
1. マイクがNVPの膨大な量に言及するのはなぜですか, 巨大なネットワーク, and strong foothold in SE Asia?
2. マイクは中国の問題を回避する方法として何を示唆していますか?
3. チームは交渉の後半のために保存することに同意しますか?
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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスン 交渉のためのビジネス英語 と最初のアイデアを売り込む方法.
競争はビジネスの中心です. 企業はお互いをしのぐようにしています, お互いに売る, そしてお互いを破壊する. それはゲームの性質です. しかし、協力はその場所を持っています. 多くの場合、企業は相互の目的を達成するために協力します. 彼らはパートナーシップを形成します, さまざまな資産と強みを利用して、さらに大きな競争力になります.
しかし、良いパートナーシップを築くのは難しい. どんな種類の合意も双方にとって意味のあるものでなければなりません, そして、それぞれが可能な限り取引から多くを得ようとします. 承知しました, 彼らは協力しています, しかし、彼らは自分たちのために可能な限り最善の方法で協力していることを確認したいと思っています.
では、戦略的パートナーシップはどのように始まりますか? 良い, 合意は交渉から始まります, 戦略的交渉. そして、交渉はどのように始まりますか? それはアイデアから始まります, 2つの会社が協力するためのアイデア. そして、それが今日私たちが見ているものです.
戦略的パートナーシップのアイデアを提案するとき, 必要ないくつかの重要なテクニックがあります. これには、トピックのブローチが含まれます, 基本的な考え方を提案する, 実現可能性について推測する. 暫定合意の提示も含まれます, パートナーシップがどのように機能するかを概説する, プロセスの次のステップの概要を説明します. 今日のレッスンでは、これらすべてのテクニックについて説明します。.
ダイアログ内で, ジェイミーとマイクの声が聞こえます, マレーシアの見本市で出会った元同僚2人. 彼らはその日のイベントの後に飲み物のために会うことに同意しました, そして今、アジアでビジネスをすることについて話している. マイクは、2つの会社が協力するための彼のアイデアを紹介する方法を探しています.
リスニングの質問
1. 初めに, マイクは彼の会社が探していると何を言いますか?
2. マイクが暫定的または躊躇しているアイデアはどれですか?
3. マイクは次に何をするつもりですか?
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おかえりなさい スキル 360 あなた自身とあなたのアイデアを守る方法に関する今日のレッスンのために.
ビジネスで難しいことの1つは、アイデアや合理的な決定だけを扱っているのではないということです。. あなたは人と接しています. そして、人々は常に物事に対してクールで論理的なアプローチを取るとは限りません, あなたがそうしても. 彼らはアイデアについて感情的になり、意見の不一致について働きかけます. そして、あなたもそのようになるかもしれません. 情熱は良いことです, しかし、あまりにも多くの否定的な感情は逆効果です. では、自分自身を守り続けながら、どうすれば人々の感情を管理できるのでしょうか。?
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おかえりなさい スキル 360 競争の激しい世界で自分自身と自分のアイデアを守る方法に関する今日のレッスン.
良いアイデアがその日を勝ち取ると考える人もいるかもしれません, 良いアイデアだからです. しかし、それはそれほど単純ではありません. 良いアイデアがあれば, あなたは人々に彼らの価値を納得させる必要があります. そして、あなたは間違いなく、あなたを批判したり競争したりするために、すべての人々から彼らを守る必要があります. 犬を食べる犬の世界です, 彼らが言うように, 夕食ではないことを確認したい.
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